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OKR實踐者指南：用思維和領導力落地OKR
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附錄三 OKR書寫規范練習
理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規范背后的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更有準備地應對變化，成就自我和團隊。
目錄(43章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 贊譽
- 前言
- 寫在前面
- 第一章 你真的重視“目標”嗎
- 第一節 不確定時代，為什么“目標”更重要
- 第二節 用目標網絡，連接戰略和任務
- 第三節 你的“目標”，也許是“任務”
- 第四節 無目標，不團隊
- 第二章 都是目標管理，OKR有何奧秘
- 第一節 OKR操作閉環
- 第二節 使用OKR的五大特點
- 第三節 OKR廣受關注，背后的趨勢是什么
- 第四節 拆分價值來源，方能量體裁衣
- 第三章 在公司怎么推廣OKR
- 第一節 如何平衡OKR和績效考核
- 第二節 推廣OKR，如何定義成功
- 第三節 推廣OKR的四步實踐
- 第四節 本土經驗與成敗案例
- 第四章 從OKR思維啟程
- 第一節 OKR思維的POP模型
- 第二節 用POP模型助力工作
- 第三節 用POP模型自我成長
- 第五章 設定OKR：從KPI和任務清單到OKR
- 第一節 書寫OKR：用文字梳理思維
- 第二節 同事說，我的O寫得沒有高度
- 第三節 有了O，KR寫不出來怎么辦
- 第六章 對齊OKR：用智商，也用情商
- 第一節 什么叫真正“對齊”了
- 第二節 對齊OKR的常見做法
- 第三節 溝通OKR的四個準則
- 第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路
- 第一節 堅持跟蹤，真的值得嗎
- 第二節 如何做好OKR跟蹤
- 第八章 復盤OKR：復制成功、拒絕再錯
- 第一節 OKR復盤，為什么重要
- 第二節 做好OKR復盤，避免踩坑
- 第三節 應對無效復盤，有哪些對策
- 后記
- 附錄一 OKR書寫規范檢查清單
- 附錄二 OKR思維教練問題
- 附錄三 OKR書寫規范練習 更新時間：2024-04-22 11:51:15
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