總書記提出建設(shè)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)相關(guān)各國(guó)要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運(yùn)共同體”，對(duì)推進(jìn)我國(guó)新一輪對(duì)外開放和沿線國(guó)家共同發(fā)展意義重大。在此背景下，中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)積極參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值創(chuàng)造。本書對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)行了全面概述，系統(tǒng)闡釋了企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇理論，通過(guò)廣泛調(diào)研，并選擇在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有卓越表現(xiàn)的典型中國(guó)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地訪談，探討了國(guó)際化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的道路，總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)際化管理實(shí)踐，形成了8家典型的國(guó)際化企業(yè)案例，基于案例的分析，本書對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才管理之路進(jìn)行了總結(jié)與展望。本書適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、國(guó)際化領(lǐng)域?qū)I(yè)研究人員和企業(yè)工作者、人力資源管理者閱讀。