目錄(73章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)頁
- 內(nèi) 容 提 要
- 前言
- 第1章 什么是內(nèi)部控制
- 1.1 內(nèi)部控制的一些基礎(chǔ)知識(shí)
- 1.2 外部利益相關(guān)者對(duì)內(nèi)部控制的觀點(diǎn)
- 1.3 內(nèi)部控制的認(rèn)知誤區(qū)
- 1.4 信息技術(shù)與內(nèi)部控制
- 1.5 信任與內(nèi)部控制
- 第2章 企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)框架
- 2.1 一般制造企業(yè)流程劃分整體框架
- 2.2 一般制造企業(yè)的流程劃分方法
- 2.3 一般制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
- 第3章 采險(xiǎn)購及管關(guān)理鍵主控要制風(fēng)點(diǎn)
- 3.1 采購管理流程概述
- 3.2 采購計(jì)劃制訂
- 3.3 采購申請(qǐng)與審批
- 3.4 采購執(zhí)行
- 3.5 采購驗(yàn)收
- 3.6 采購付款
- 3.7 供應(yīng)商管理
- 3.8 案例分析——“集采”也會(huì)出漏洞,A公司損失百萬元
- 第4章 銷險(xiǎn)售及管關(guān)理鍵主控要制風(fēng)點(diǎn)
- 4.1 銷售管理流程概述
- 4.2 銷售計(jì)劃制訂與審批
- 4.3 客戶開發(fā)與信用管理
- 4.4 銷售定價(jià)
- 4.5 銷售發(fā)貨
- 4.6 銷售回款
- 4.7 售后服務(wù)管理
- 4.8 經(jīng)銷商管理
- 4.9 銷售管理數(shù)字化內(nèi)部控制
- 4.10 案例分析——騰訊與老干媽的合同糾紛
- 第5章 人風(fēng)力險(xiǎn)資及源關(guān)管鍵理控主制要點(diǎn)
- 5.1 內(nèi)部控制中“人”的因素
- 5.2 員工招聘管理
- 5.3 薪酬與績(jī)效管理
- 5.4 員工培訓(xùn)管理
- 5.5 員工異動(dòng)管理
- 5.6 案例分析——虛增“李鬼”吃空餉
- 第6章 財(cái)險(xiǎn)務(wù)及管關(guān)理鍵主控要制風(fēng)點(diǎn)
- 6.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)
- 6.2 財(cái)務(wù)管理
- 6.3 財(cái)務(wù)報(bào)告管理
- 6.4 投融資管理
- 6.5 全面預(yù)算管理
- 6.6 案例分析——某企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告編制方法
- 第7章 資險(xiǎn)產(chǎn)及管關(guān)理鍵主控要制風(fēng)點(diǎn)
- 7.1 固定資產(chǎn)管理
- 7.2 無形資產(chǎn)管理
- 7.3 存貨管理
- 第8章 其險(xiǎn)他及流關(guān)程鍵主控要制風(fēng)點(diǎn)
- 8.1 合同管理
- 8.2 印章管理
- 8.3 授權(quán)管理
- 8.4 研發(fā)管理
- 第9章 內(nèi)部控制體系成果的編制方法
- 9.1 內(nèi)部控制手冊(cè)的概念
- 9.2 內(nèi)部控制手冊(cè)的編制方法
- 9.3 流程圖的繪制方法
- 9.4 權(quán)限指引表的編制方法
- 第10章 企業(yè)制度的編制方法
- 10.1 制度的概念
- 10.2 制度管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
- 10.3 制度的編制方法
- 10.4 企業(yè)整體制度評(píng)價(jià)模型
- 第11章 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的思路和方法
- 11.1 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)方案制定
- 11.2 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)實(shí)施
- 第12章 數(shù)字化時(shí)代下的內(nèi)部控制
- 12.1 數(shù)字化對(duì)內(nèi)部控制的挑戰(zhàn)
- 12.2 企業(yè)數(shù)字化應(yīng)對(duì) 更新時(shí)間:2022-03-02 17:37:34
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