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吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創刊，是當今中國權威的經濟學連續出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經濟學家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內外學術理論界對中國經濟改革的方案設計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數月份出版。
吳敬璉主編 ·財經 ·14.8萬字
本作品聚焦“碳中和”這一社會熱點話題。碳中和進程伴隨著機遇和挑戰：挑戰在于，碳中和勢必會形成對許多產業的沖擊，考驗金融機構的風險管理和防范能力；機遇在于，碳中和目標的達成需要大量投資，雖然過程多元復雜，但是目的還是為了實現綠色發展。
北大金融評論 巴曙松 ·財經 ·14.8萬字
收入和財富不平等是客觀事實，無法回避，但也不太容易得出非黑即白的結論。采取什么辦法進行控制和調整，理性而長期地為緩解世界不平等提供政策工具，已經是在未來相當長的時間內無法回避的世界性難題。
北大金融評論 巴曙松 ·財經 ·14.7萬字
與廣義的金融科技（大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等）不同，本期金融智能化強調的是中國的金融業一一這個高度依賴人類的見識、操作、信任的高人力資本行業—是如何在人工智能的大潮下，在中國上演的這個過程，既有全球的共同路徑，也有中國的獨特道路。
吳敬璉主編 ·財經 ·14.7萬字
在資管新規的指導下，中國資管行業的發展呈現出一系列根本性變化：監管體系深刻變革，業務模式積極轉型，競爭格局全面重塑。
本作品聚焦“數字時代的數據安全”這一熱門話題，數據和信息安全不僅與每個人的切身利益息息相關，而且已成為國家安全的重要組成部分。數據作為一種新型、獨立、重要的保護對象已獲立法認可，信息安全建設的新篇章已然開啟。
北大金融評論 巴曙松 ·財經 ·14.6萬字
吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創刊，是當今中國權威的經濟學連續出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經濟學家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內外學術理論界對中國經濟改革的方案設計、政策建議和評論。
吳敬璉主編 ·財經 ·14.6萬字
在建設世界級城市群的當下，金融發展與結構優化已經成為城市群現代產業體系建設的重要內生動力，并且將對中國金融業的新格局產生深遠影響。
北大金融評論 巴曙松 ·財經 ·14.5萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·14.5萬字
新冠疫情讓金融市場遭遇颶風海嘯：全球負利率蔓延、無限QE出現、債務天量堆積、現代貨幣理論流行……金融危機理論需要重新調準：是的，這一次真的不同！
吳敬璉主編 ·財經 ·14.4萬字
從定義上講，領導者的責任是決定方向，是指明一條路讓跟隨者前進。當今世界在全球經濟、政治和環境問題之下，互聯程度、復雜性和不確定性越來越高，管理者可能會受到阻礙——除非具備相應的分析手段、創造力和領導技能，形成新的領導方式。本期聚光燈這組熱點文章提供一套工具和觀點，幫助你應對管理不確定性的難題。《不確定環境下的戰略》一文中，休·庫爾特內（HughCourtney）、簡·柯克蘭（JaneKirkland）和帕特里克·維格里（PatrickViguerie）給出了應對不確定性的思路和衡量工具。你會學到更為系統性的思維方式，由此做出更明智、更自信的戰略決策。
哈佛商業評論 ·財經 ·14.4萬字
人口老齡化已成為當前中國面臨的重要挑戰，將貫穿國家未來戰略轉型。有效應對人口老齡化，事關全球經濟趨勢，事關國家發展全局，事關金融創新方向。
北大金融評論 巴曙松 ·財經 ·14.3萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·14.2萬字
管理學界有著一個經典課題：初創公司到底要不要戰略。擁護者有之，反對者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學羅特曼管理學院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學院斯隆管理學院高級講師艾琳·斯科特和斯隆管理學院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發了一個名為“創業戰略羅盤”的評估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰略，供準備推廣創意的創始人參考。但美國雪城大學創新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對。為此，他專門撰寫了《創業與戰略框架無關》一文。
哈佛商業評論 ·財經 ·14.2萬字
吳敬璉主編 ·財經 ·14.1萬字
本作品聚焦由于國內外環境發生顯著變化，以“以國內大循環為主體，國際國內雙循環”的發展模式已經成為推動中國經濟高質量發展的主導戰略的社會現狀，強調指出中國已經成為全球的第二大經濟體、第二大消費市場，以及工業門類最齊全的國家——這形成了我國實現雙循環戰略的基本面。無論是經濟內循環還是外循環，其核心都是從時間和空間上對過去競爭格局的超越，以長期主義和區域合作促進生產要素流動，激勵技術創新，培育我國參與國際合作的新優勢。
北大金融評論 巴曙松 ·財經 ·14.1萬字
權力神出鬼沒，令人垂涎，給人力量也遭人鄙視。權力的合理使用是人類狀態最根本和最有爭議的話題之一。領導者可以為了個人利益或集體利益調動下屬，可以提升潛力也能摧毀潛力。如果想要更好地運用權力，需要細致分析影響力的預期效果和意外效果，并對方式和結論給予同樣的關注。當然，權力并不是靜止的，也就是只要有了權力，就可以隨時讓之發揮影響力。領導者想要保持權力，必須不斷適應組織和社會系統的變化。適用于當下的影響力戰略也許明天就失效了。這就是權力的動態維度。權力體現了人性最閃光和最卑鄙的一面，對于運用權力，領導者不僅要有良好的意愿，還要有恰當的方法，希望《權力新處方》一文，能給大家更多的啟迪。
哈佛商業評論 ·財經 ·14.1萬字
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