重大工程環(huán)境公民行為的驅(qū)動因素、管理績效影響機制及領(lǐng)導(dǎo)策略研究
作為社會經(jīng)濟高速發(fā)展的產(chǎn)物，重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的涌現(xiàn)對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會繁榮進步具有重要意義。但重大工程在“如火如荼”推進的同時，卻屢因環(huán)境問題而飽受詬病，在強調(diào)可持續(xù)建設(shè)的背景下，如何改善重大工程的環(huán)境管理績效成為項目管理層的關(guān)鍵任務(wù)與核心責(zé)任。盡管個體積極主動的“綠色行為”對于項目環(huán)境管理績效的改善意義顯著，但在重大工程的環(huán)境管理領(lǐng)域長期受到忽視。本書根植于獨特的體制和制度，以行政為主導(dǎo)推動項目建設(shè)是中國重大工程的基本組織策略。受到傳統(tǒng)儒家倫理思想的影響，中國的文化氛圍強調(diào)權(quán)本位（權(quán)力距離）和家天下（集體主義）。在中國獨特的政治背景和文化氛圍下，環(huán)境公民行為的前因和結(jié)果會發(fā)生哪些變化？為回應(yīng)上述問題，本研究立足于項目的施工階段，全面剖析中國情景下環(huán)境公民行為的驅(qū)動因素、管理績效影響機制以及領(lǐng)導(dǎo)策略。
·13.3萬字
