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大規(guī)模Scrum:大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)
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Scrum是一個(gè)解決復(fù)雜問題的框架,也是各個(gè)遵循2001年敏捷宣言的流派中,目前流傳和應(yīng)用最廣的一個(gè),全球大約70%的企業(yè)轉(zhuǎn)型認(rèn)可并采用Scrum框架。《Scrum指南》作為Scrum的權(quán)威定義,對(duì)多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式提到的不多。然而,以諾西的產(chǎn)品為例,人們打一通電話要經(jīng)過一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)十個(gè)網(wǎng)元設(shè)備。而一個(gè)網(wǎng)元的研發(fā)工作,也需要數(shù)百人共同協(xié)作來完成。既然沒有規(guī)模化轉(zhuǎn)型的銀彈,那就摸索著前進(jìn)吧,無論如何是不能回頭了。整個(gè)轉(zhuǎn)型過程就是痛并快樂著。這種大型組織的轉(zhuǎn)型,是一個(gè)打破舊世界,并在混亂中建立新秩序的過程。有痛點(diǎn)才有驅(qū)動(dòng)力,作為一個(gè)當(dāng)時(shí)陷入行業(yè)危機(jī)的通信企業(yè),在生存危機(jī)面前,沒有什么是不能改變的。本書主要介紹LeSS框架和規(guī)則,分為LeSS結(jié)構(gòu)、LeSS產(chǎn)品和LeSSSprint等三個(gè)部分。期望讀者在讀完本書后可以開始上手嘗試,并理解背后的一些設(shè)計(jì)理念。

(加)克雷格·拉爾曼 (荷)巴斯·沃代 ·程序設(shè)計(jì) ·15.7萬字

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