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高維度思考法:打破認知的壁壘(套裝共2冊)
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《高維度思考法》一直在解決問題的人,永遠不可能發(fā)現(xiàn)問題。理解“發(fā)現(xiàn)問題的思路”,意識到“無知、未知”,就能獲得打破“常識之墻”的創(chuàng)意?,F(xiàn)階段,我們往往被“解決問題型”的價值觀所支配,在已知的范圍內(nèi)努力解決已經(jīng)存在的問題。然而,“靠知識量取勝”和“解決既有問題”已不再是我們該努力的課題,發(fā)現(xiàn)并定義存在于未知領(lǐng)域內(nèi)的問題才是我們更應(yīng)該做的。書中以伊索寓言中的“螞蟻和蟈蟈”來做比喻,分析“解決問題型”和“發(fā)現(xiàn)問題型”這兩種思考方式的不同和特征。指出擅長解決既有問題的人并不擅長發(fā)現(xiàn)問題,反之亦然。但是這二者在企業(yè)中同時存在,掌握發(fā)現(xiàn)問題的思考方式,自覺認識到自己原本在哪些部分上占優(yōu)勢,思考如何活用自己的長處,克服自己的短處,才是最關(guān)鍵的。同時,為了更好地在未知領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn)問題,書中還介紹了三種提升視角或思考“維度”的方法,讓大家更好地發(fā)現(xiàn)問題,正確定義問題,從而做到真正的問題解決?!陡呔S度思考法:職場問題解決篇》為什么一直拼命努力卻無法獲得理想的業(yè)績?為什么總有一些人能輕輕松松地實現(xiàn)目標?嚴格按照上司或客戶的要求工作,就一定能讓對方滿意嗎?如何才能讀懂趨勢,及時趕上下一個風(fēng)口?回答上面這些問題的關(guān)鍵,在于能否從更高維度發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例,詳細解析了運用“元思維”實現(xiàn)高維度思考的兩種方法:Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的,幫助我們沖破思維定式和狹隘視野,洞察問題的本質(zhì);類推思維通過放眼大千世界,教我們?nèi)绾螐钠渌I(lǐng)域借鑒靈感,從而實現(xiàn)跳躍式創(chuàng)意。如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來,或者正因為創(chuàng)意陷入僵局而一籌莫展,那么不妨按著本書的提示,開啟一段簡單高效的職場問題解決訓(xùn)練吧。如果能像無人機一樣,像谷歌地球一樣,從雜務(wù)中抽離出來,拉長鏡頭看一看,你會發(fā)現(xiàn)嶄新的世界、不同的視角,所有難題都能迎刃而解。

(日)細谷功 ·人在職場 ·14萬字

別找借口找方法
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“別找借口找方法”體現(xiàn)的是誠實、敬業(yè)的工作精神,一種積極、主動的工作態(tài)度,一種完美、負責(zé)的執(zhí)行能力。要想獲得成功,我們必須和借口告別,不為失敗找借口,只為成功找方法,我們不能讓問題成為前進路上的“絆腳石”,而要通過尋找方法解決問題,把問題變成機會,成為迅速通往成功的“推進器”。主動尋找方法、積極解決問題的人,是優(yōu)秀的人,自然也就是受歡迎、容易獲得成功的人。他們相信,凡事總會有解決方法,而且是總有更好的方法,因此無論遇到什么樣的問題和困難,他們都不會用借口安慰自己。其實,方法和借口一樣,“就像海綿里的水”,只要去找,總是會有的,只要我們抱著第一時間行動的態(tài)度,用積極的思維方式思考,勇于承擔(dān)責(zé)任,不斷地自我提升,保持良好的工作習(xí)慣,就能高效地、創(chuàng)新地解決問題。方法是無窮無盡的,只要你能想得出來,又能起到良好效果,都可以稱之為方法。一種方法可以解決不同的問題,一個問題也可以用不同的方法去解決。很多時候,不是沒有任何方法,而是沒有一種更好、更新的方法。方法本身沒有好壞之分,但有優(yōu)劣、適當(dāng)與否之別,如果解決問題的方法更加妥當(dāng)、高效、有創(chuàng)意,你就會事半功倍,啟機會的大門。

陳浩 ·人在職場 ·13.8萬字

最新章節(jié) 第31章 “沒有任何借口”人生使命宣言 2015-02-11 10:24:18

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