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企業(yè)影響力的黃金法則(套裝10冊)

《打造爆款視頻》:揭示了讓視頻獲得高點(diǎn)贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操性很強(qiáng)、效果也很好的方法,絕非紙上談兵。本書提供清單體式的方法論,從內(nèi)容抓手、用戶心理、標(biāo)題構(gòu)思、反常識創(chuàng)意、平臺算法等維度,手把手教會讀者打造引爆點(diǎn)擊量、獲得高知名度的短視頻,讓品牌快速提升影響力與知名度。《無法落地的戰(zhàn)略一文不值》:書中的方法經(jīng)過大量品牌的驗(yàn)證。全書共七個章節(jié),作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關(guān)鍵考慮角度,運(yùn)用這套方法,作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈,使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括:改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架,作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表,如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財務(wù)管理不足的6個表現(xiàn)等。

(英)蒂姆·斯特普爾斯等 ·企業(yè)家 ·131萬字

塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士,他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略,幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發(fā)現(xiàn)錯過的機(jī)會。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān),讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻(xiàn)精神;領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是,為自己負(fù)責(zé),為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé),為同一個組織的同一個目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)中,每個人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士,同時也互為領(lǐng)導(dǎo)者,勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴,眼界高遠(yuǎn)也腳踏實(shí)地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中,每個成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能,團(tuán)結(jié)一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業(yè)家 ·100萬字

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