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塑造打勝仗的團隊系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士,他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略,幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰(zhàn)略和計劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發(fā)現(xiàn)錯過的機會。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項領(lǐng)導(dǎo)力原則展開。打勝仗的團隊主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無關(guān),讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神;領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是,為自己負(fù)責(zé),為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé),為同一個組織的同一個目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團隊中,每個人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士,同時也互為領(lǐng)導(dǎo)者,勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴,眼界高遠也腳踏實地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團隊中,每個成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能,團結(jié)一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業(yè)家 ·100萬字

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