现在的财神爷是谁

《商業設計：通過設計思維構建公司持續競爭優勢》這本書中，羅杰·馬丁提出了一種全新的思維模式，人們完全可以通過運用該模式來有效平衡新知識探索活動（創新）和現有知識開發利用活動（效率），從而有規律地實現突破性成長，持續為公司創造商業價值。“設計思維”旨在加快知識進步的速度，有效推動知識從謎題（一個無法解釋的難題）躍升到啟發階段（一個指導人們尋找解決方案的經驗法則）再發展到程式階段（一個可以重復的成功模式）。隨著知識在“知識漏斗”中不斷前行，公司就可以同時實現生產力的提高和運營成本的降低。但是，設計思維型組織不會安于現狀、止步不前，它們會借助在程式階段創造的效率優勢去不斷探索新謎題、不斷嘗試新突破。

·12萬字

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文化雙融：執兩用中的戰略新思維

《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之三《文化雙融：執兩用中的戰略新思維》是整部文選的思想底蘊，收錄了蘊含有陳明哲教授所創立的文化雙融觀點的學術著作與商業應用文章。文化雙融理念倡導在理解對立的基礎上“執兩用中”，尋求平衡與整合的創新機遇，這種思維對于讀者思考自身所面臨的兩難問題，乃至應對當今全球環境的劇變均大有裨益。

·19萬字

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從學生到創業者：清華x-lab案例課

《從學生到創業者清華x-lab案例課》是一本有參考意義的創業方法指南，書中精選了16個清華x-lab培育的創業項目案例，以創業理論+實戰案例的形式，通過創業者現身說法，還原真實的創業過程。每個創業案例后均附有清華x-lab創業教練的專業點評，這對學生創業者、高校創業指導教師具有借鑒和指導意義。《從學生到創業者清華x-lab案例課》可以作為各高校創業輔導教材，也適合對創業感興趣的學生、中青年創業者和創業指導教師閱讀。

·11.9萬字

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知識社群：將個體知識融匯成集體智慧

《知識社群：將個體知識融匯成集體智慧》代表著從理論到實踐的重要一步，我們希望它在這一領域內能夠開拓新的空間。我們認為，對于新興的由發展社群的實踐者組成的社群來說，本書只是一個基礎。我們希望這本書最終將觸發更廣泛的運動，將基于社群的知識發展的原則應用于商業之外的領域，包括政府、教育甚至市民的舞臺。我們相信，知識社群將幫助社會形成無處不在的知識導向型的結構，它們將在一個日漸流動化、全球化和充滿變化的世界中提供新的穩定點和聯系點。

·15.8萬字

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企業即算法：實現指數級增長的敏捷轉型之道

企業需要在多變的世界中解決規模增長、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國經濟增長放緩、全球不確定性大增的環境中，增長的動力要從抓機會轉向拼管理，這樣才能突破增長瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構階段。本書的主線是如何在中國打造出有戰斗力的敏捷組織，如何進行實戰轉型，主要以房地產行業的實踐作為一手案例，輔以其他行業的實踐為直接或間接案例。實戰和理論的重要區別是實戰時并沒有一個關于未來的明確藍圖，而是持續做出正確的決策、持續做艱難而正確的事情。因此，實戰中的轉型是一種面向未來的學習，而不是按照一張規劃圖干凈漂亮地執行。

·14.1萬字

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長江智造

《長江制造》圍繞一個個鮮活的MBA學生的成長經歷創作，真實呈現這些擁有2-7年職業和社會閱歷的年輕人，在經歷一番掙扎和奮斗后，實現人生轉型和飛躍的故事。經過14個月遠離職場的“真空成長期”，他們在對“取勢明道優術”的學習和思考中，重新激發自己的初心和夢想，通過掌握實現夢想的方法論，收獲了一生最難忘的摯友，實現成年后最重要的人生轉型，成為影響社會發展的中堅力量。

·12.5萬字

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華為的意志：華為經營邏輯的引擎

一個企業活下去并非容易之事，企業要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻都面對激烈的市場競爭，面對企業內部復雜的人際關系，面對著變幻莫測的外部環境。企業必須在發展的過程中，在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個地方小企業成長為行業全球領先企業，成為中國企業在世界的標簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直堅持以奮斗者為本來驅動華為發展，離不開創始人任正非強大的意志力，作者將自己在華為13年的觀察和近些年的系統思考，總結了在華為公司的發展歷程中，任正非的意志是如何驅動經營邏輯，闖過了一道道生死關隘，也為中國其它企業能夠長久“活下去”，提供有益的啟發。

·11.4萬字

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原力：再造企業價值戰略

在移動互聯背景下，商業環境發生了巨大變化，新商業模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書直擊價值理論的思想內核與局限，創造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯動者，構建價值圈層和價值聯動模型，提出四種新商業機制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當前商業環境中無法采取控制方式應對的易變性，企業“諧”主沉浮；針對商業環境中無法規避的不確定性，企業“化”成天下；聚焦商業環境中難以降維應對的復雜性，企業“生”生不息；面對商業環境中不可辨析的模棱兩可市場，企業“融”情于景。本書松綁舊思維，轉換視角，切換至聯動思維，為企業家提供從傳統看待市場的方式轉變至VUCA的思維方式。價值聯動的新認知重塑了VUCA情景中共創與共享及其互動過程，指揮家與聯動者的角色轉化融通了“諧化生融”機制，它們一起為企業家構建起聯動思維的價值三圈層體系。

·9萬字

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企業基因

所謂企業基因是從“產品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮和協調等一系列活動的總稱。企業管理是盡可能利用企業的人人力、物力、財力等資源，實現多快好省的目標，取得最大的效益。

·9.1萬字

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成就員工：沈東軍的管理私房課

“成就員工”既是萊紳通靈的企業愿景內容之一，同時也是本書的核心立意點，是企業管理中“利他”思想的體現。所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長，形成可持續的員工和企業相互成就的飛輪效應。本書圍繞“成就員工”的主題，重點探討了三個方面的問題：員工如何實現個人成長？管理者如何成就員工？如何形成可持續的員工和企業相互成就的飛輪效應？作者在展開寫作時緊扣企業一線管理者都會面對的棘手問題，每篇文章都是“真問題、真答案”。

·13.7萬字

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大眾創業當老板：新公司的創辦與成立

本書采用理論知識、實戰案例和寓言小故事相結合的方式，對公司的開立登記、經營管理、宣傳和法律問題等知識進行了講解。全書共包括13章，主要內容有：公司的工商登記，股權設計、公司的資金解決問題，公司文化、團隊的建設和管理，公司的人才管理，公司的財務管理，客戶的尋找和維護，還介紹了創業開公司的潛在危機及解決方法等。本書的優勢在于以“接地氣”的形式展示了新手創業開公司的各種必備和實用知識，盡可能細致地介紹和說明創業可能會遇到什么樣的問題，遇到問題時可以怎么做，創業中應該注意什么問題等。此外，本書應運用了豐富的案例對相關的知識和方法進行了輔助說明，目的是讓讀者能較為準確地理解知識內容，幫助更多的創業新手能快速加入創業的大軍中。

·12.8萬字

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管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業培訓組織集體智慧的結晶，匯聚了管理者應對商業挑戰所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數優秀的管理者和領導者所展現出來的核心技能。從激勵方法到戰略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對制定決策和采取適當行動至關重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達和傳播自己的觀點。

·9萬字

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誰偷走了紅魔？曼聯的盛世、衰落與再起

全書以曼聯在英超的起伏為軸心，旁及利物浦、阿仙奴、車路士和曼城等球會盛衰，互為對比。除了球場內的表現，本書更從財技角度，附以不同金融數據，分析曼聯在九十年代以后不同階段的股權變化和經營，仔細描述球場外的權位暗戰和角力，將紅魔鬼的起落，全面而立體地展現讀者眼前。

·16.6萬字

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柳傳志商道真經

一生闖蕩洞世事，中道創業練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識與氣魄，也不是所有人都必須經歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生，但我們卻可以從他傳奇式的創業經歷中海納百川，洞悉人生百味；從他妙語驚人的企業戰略中含英咀華，領晤智慧人生。《柳傳志商道真經》精選了柳傳志數十年創業過程中的妙語箴言、精彩案例，從創業、管理、投資、執行力、用人、品牌營銷、誠信、社會責任、企業文化、逆境挑戰等多個角度，旁征博引，縱橫深入，帶領讀者深入了解柳傳志的內心世界，體味創業中的艱辛困苦、喜悅悲傷，力圖從多個層面感知一個真實、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉折、每一步戰略，都是人生智慧的高度提煉與濃縮，光環與榮譽的背后，正是柳傳志亦步亦趨、大開大闔的英雄本色。翻開書頁，徜徉其間，讓柳傳志成功之路上的細沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道，不求轟轟烈烈，跌宕起伏，只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財富之門。

·18萬字

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沖破混沌：生生不息的企業文化之光

企業的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統是企業的精神生命，是該企業區別于其他企業的根本特質，成為企業后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業現狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學思想為指引，結合大量實際案例的分析研究，提煉并構建起企業文化潘氏模型。作者在對企業文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上，融入了自己在華為公司的工作經驗、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業中文化建設的成功實踐。本書以企業實戰經驗為土壤，化西方企業管理知識為營養，致力于發掘企業經營管理的底層邏輯，形成企業文化通用內核，幫助企業家在認知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動走向主動，進一步踏上探索企業長治久安的道路。

·18.7萬字

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商業周刊/中文版：傾聽波音

丹尼斯·米倫伯格(DennisMuilenburg)正是掌舵波音公司(BoeingCo.)以來，用航空用語來描述可謂“晴空”。伴隨全球空中交通每年6%的增長，飛機訂單紛至沓來，波音的收入也在2018年首次突破1000億美元，為公司的102年歷史之最。我們特別編輯了這期《傾聽波音》特刊，從信任危機、競爭壓力、市場波動、創新機遇等角度重新認識處于公眾輿論風暴中心的波音公司，原本他們創造了103年來最佳業績，卻因為航空事故而變得前途撲朔迷離。透過這些現象，嘗試找到波音持續成長的動力引擎與平衡體系，發現這家百年航空企業中蘊含的重生力量。

·2.7萬字

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西貝你才真的學不會

走過三十多載風雨歷程，擁有三萬多名優秀員工的西貝餐飲，已經成為當今國內較大的連鎖餐飲企業之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發展，在書中結合大量實例，從西貝餐飲的發展之路、定位戰略、品牌戰略、經營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創共享的發展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

·12萬字

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組織運營變革（ThoughtWorks商業洞見）

科技即商業已經變成現實。創新技術正在以越來越快的速度顛覆著企業的市場環境。當下的企業轉型絕不再是簡單的敏捷開發方法的導入，而是圍繞企業經營環境的精益生態圈的建立。敏捷轉型絕不僅僅是研發團隊的變革，而是涉及到一個企業的方方面面，是一項包括行政、財務、人力資源等部門的綜合工程。新的領導力法則是什么？預算決策體制怎么建立？績效考核如何轉型？到底如何建立自己的創新引擎？組織結構該如何調整？政府機構如何應對科技變革挑戰？ThoughtWorks商業洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬字

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商業周刊/中文版：航空業的回歸

1985年阿聯酋航空剛剛創立時，只有兩架飛機和沙漠里的一條臨時跑道，發展到今天，一舉一動都會在全球航空業引發震動。它實現這一點靠的正是對雇員、對飛機制造商、乃至自己的凌云之志從不放松。我們特別編輯了這期《航空業的回歸》特刊，挖掘跨越洲際、志在更遠的超級航線，發現亞太及歐洲崛起的航空新勢力，展現加速優化公司治理背后的航空企業故事。當航空業開始回歸航線、服務、管理等重要主題，我們相信更舒適的航旅體驗與更優質的業績增長即將到來。

·2.4萬字

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300年老店的長青之道：日本中川政七商店的營銷模式

中川政七商店自1716年誕生以來，至今已經營了300多年。在全球諸多老字號企業面臨困境的今天，這一案例著實令人著迷，非常值得系統性研究。近年來，其熱度逐漸升溫，已成為各地游客前往日本的網紅打卡地。本書按照邏輯營銷管理的框架，對中川政七商店經營發展的三個階段進行了具體描述和分析，總結、創建了三類營銷模式框架，并對這些框架的普適性進行了討論。這些研究成果對營銷模式類型及形成機理等方面的理論文獻有一定的補充，同時對中國老字號企業的長壽發展、助力它們打造基業長青的品牌和公司，具有重要意義。

·7.6萬字

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