主講人南柏東方智慧開發(fā)研究院(香港)創(chuàng)始人清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特邀教授中國古典學(xué)術(shù)運用于現(xiàn)代商業(yè)智慧倡導(dǎo)人2009年因傳播中國傳統(tǒng)文化的重要貢獻(xiàn)被錄入《世界華人名人錄》履歷，南柏先生二十多年來精心研思『易、儒、佛、道、兵、醫(yī)、史』，并融匯西方高效執(zhí)行之精華，開創(chuàng)出一套對企業(yè)家行之有效的“多維領(lǐng)導(dǎo)力思維模式”;經(jīng)南柏先生親自授課的企業(yè)家已達(dá)上千人之多。至今，南柏先生已開設(shè)上百場中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的公益演講，足跡遍及全國各地，數(shù)萬聽眾受益匪淺。簡介這是一門解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和提升戰(zhàn)略實施能力的實戰(zhàn)課程。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，沒有長期和短期之分戰(zhàn)略是贏取人生事業(yè)的根本，企業(yè)家最重要的能力，是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。本課程從定義決定結(jié)果、戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略的能力、戰(zhàn)略的格局、戰(zhàn)略的運用、基業(yè)長青的戰(zhàn)略六個方面做了詳細(xì)講述，讓企業(yè)老板認(rèn)清戰(zhàn)略的本質(zhì)，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略實施能力，做基業(yè)長青的企業(yè)。【你將收獲】1.學(xué)到管理的精髓和真諦，提高企業(yè)競爭力2.提升戰(zhàn)略的規(guī)劃能力，讓戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地3.制定清晰的戰(zhàn)略方針，讓目標(biāo)實現(xiàn)輕而易舉課程大綱：1中國人是天生的戰(zhàn)略家，個個想當(dāng)老板2做任何事情都要先定目標(biāo)，如果指哪打哪，注定碌碌無為3定義能力決定你的智慧，老板想成功看看自己還差幾級4戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，沒有長期和短期之分5沒有清晰戰(zhàn)略目標(biāo)的老板，永遠(yuǎn)遇不到瓶頸6.戰(zhàn)略的定位7.戰(zhàn)略是贏取人生事業(yè)的根本，企業(yè)家最重要的能力，是制定戰(zhàn)略規(guī)劃8.一個人的成功是靠他人成全的，戰(zhàn)略能力不是解決問題，而是吸引人才9.企業(yè)家要具備2個能力，要做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)、劃，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳10.沒有得力干將，你可能缺少讓別人復(fù)制的戰(zhàn)略能力11.老板的格局是有大小的，格局越大成就越大，也決定了追隨者的素質(zhì)12.老板要站在帝王的思考維度上考慮4件事，與目標(biāo)相配合，不亂畫餅13.公司如何規(guī)劃才算好戰(zhàn)略，2個核心2個全局性，要保持是硬性的平衡14.戰(zhàn)略中心：用資源產(chǎn)生杠桿作用15.很多企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略格局規(guī)劃，看似手里什么都有，但大都沒有16.戰(zhàn)略展開的6個步驟，是老板制定公司戰(zhàn)略的根本和基礎(chǔ)，超級實用17.構(gòu)建公司戰(zhàn)略，要把看得見的和看不見的力量做匹配，用一張圖搞定18.你要得到的和你付出的匹配么，如果沒有持續(xù)付出，暴利是不長久的19.老板經(jīng)營企業(yè)時千萬不能盲目瞎干，要先算后專，方能立于不敗之地20.公司的戰(zhàn)略開展不要太直接，摸清對手反其道而行，成為獨一無二21.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，誰能夠笑到最后，要看誰握有戰(zhàn)略的主動權(quán)22.用什么樣的戰(zhàn)略步驟，能保障公司基業(yè)長青的發(fā)展？專家說就4個字23.老板很忙？那是你沒選對產(chǎn)業(yè)，有1個大方向比別人穩(wěn)當(dāng)老板還不累24.企業(yè)想發(fā)展步子不能邁太大，小步走不停步，時刻貫通企業(yè)任督二脈25.你能讓你的企業(yè)快速增長嗎？專家說團(tuán)隊能健康發(fā)展就靠8個字【適合誰學(xué)】1.中小企業(yè)老板2.中高層管理者3.創(chuàng)業(yè)者