彼得·德魯克的管理學(xué)精講
最新章節(jié)
- 德魯克著作怎樣讀?
- 結(jié)束語:怎樣能用好德魯克管理
- 《旁觀者》第2集:走在時(shí)代前面的旁觀者最終形成
- 《旁觀者》第1集:對德魯克成長影響最大的那些人
- 《德魯克管理思想精要》第3集:知識社會讓管理成為中樞機(jī)構(gòu)
- 《德魯克管理思想精要》第2集:有效自我管理的現(xiàn)實(shí)困難和解決辦法
目錄(67集)
- 發(fā)刊詞:我為什么要講彼得·德魯克?
- 搶鮮聽:來自德魯克管理學(xué)院歷任院長的推薦
- 閱讀引導(dǎo):可能會推翻你過往認(rèn)知的一些基礎(chǔ)知識
- 《管理的實(shí)踐》第1集:你以前學(xué)的是“片面的管理學(xué)”
- 《管理的實(shí)踐》第2集:管理層的責(zé)任不該通過雇主的授權(quán)決定
- 《管理的實(shí)踐》第3集:企業(yè)為了完成工作,必須對員工有什么要求?
- 《管理》·使命篇第1集:你的企業(yè)有目標(biāo)嗎?
- 《管理》使命篇第2集:科學(xué)管理的盲點(diǎn)
- 《管理》使命篇第3集:風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會同在的社會責(zé)任
- 《管理》·責(zé)任篇:中層管理職位大量減少后,高管從哪里來?
- 《管理》實(shí)務(wù)篇第1集:管理者基本的2項(xiàng)任務(wù)與5項(xiàng)作業(yè)
- 《管理》實(shí)務(wù)篇第2集:沒人能掌握所有的管理技能
- 第第1集板塊 答疑互動+本章小結(jié)
- 閱讀引導(dǎo):怎樣科學(xué)地給企業(yè)創(chuàng)造績效?
- 《德魯克經(jīng)典五問》第1集:為什么要進(jìn)行自我評估?
- 《德魯克經(jīng)典五問》第2集:為什么這5個(gè)問題最重要?
- 《人與績效》:今天的企業(yè)和創(chuàng)造績效的人
- 《成果管理》第1集:用“X光透視法”全面了解企業(yè)現(xiàn)狀
- 《成果管理》第2集:挖掘潛力如何“以機(jī)會為中心”
- 《成果管理》第3集:你的績效方案靠譜嗎?
- 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》第1集: 創(chuàng)新機(jī)遇的7個(gè)來源
- 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》第2集:企業(yè)必須具備創(chuàng)業(yè)能力才能生存
- 第第2集板塊 答疑互動+本章小結(jié)
- 閱讀引導(dǎo):管理者的素質(zhì)決定企業(yè)的前途
- 《卓有成效的管理者》第1集:什么叫卓有成效?可以學(xué)會嗎?
- 《卓有成效的管理者》第2集:注重貢獻(xiàn)與要事優(yōu)先的時(shí)間管理原則
- 《卓有成效的管理者》第3集:用人所長和有效決策的重要性
- 《非營利組織的管理》第1集:不以賺錢為目的的領(lǐng)導(dǎo)者怎么做?
- 《非營利組織的管理》第2集:關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對績效的幫助
- 《非營利組織的管理》第3集:承擔(dān)責(zé)任才能自我超越
- 《德魯克第52集周教練指南》1:有效性是一種學(xué)而后能的本領(lǐng)
- 《德魯克第52集周教練指南》2:打造正確領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該遵循的步驟
- 《德魯克第52集周教練指南》3:讓你的管理成效具有長期持續(xù)性
- 第第3集板塊 答疑互動+本章小結(jié)
- 閱讀引導(dǎo):時(shí)刻對社會趨勢的變化保持敏感
- 《變革中的管理》第1集:惡意收購的出現(xiàn)和威脅
- 《變革中的管理》第2集:從生產(chǎn)流水線開始的組織變革
- 《變革中的管理》第3集:解決組織交流失效的良藥
- 《工業(yè)人的未來》:企業(yè)從經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)向社會機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
- 《已經(jīng)發(fā)生的未來》第1集:創(chuàng)新讓技術(shù)開放,也極具風(fēng)險(xiǎn)
- 《已經(jīng)發(fā)生的未來》第2集:大型組織讓你獲得更多好處與機(jī)會
- 《已經(jīng)發(fā)生的未來》第3集:知識型社會里,人才教育怎么做
- 《后資本主義社會》第1集:知識資本正在取代資金資本
- 《后資本主義社會》第2集:建立團(tuán)隊(duì)合作是很大的誤解
- 《后資本主義社會》第3集:組織權(quán)力在什么范圍內(nèi)該受到限制
- 《管理未來》第1集:不要把績效定義為股東的短期利益
- 《管理未來》第2集:魅力不能保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性
- 《管理未來》第3集:改變行為習(xí)慣 不要改變企業(yè)文化
- 第第4集板塊 答疑互動+本章小結(jié)
- 閱讀引導(dǎo):知識社會來了,你準(zhǔn)備好了嗎?
- 《第21集世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》1:供應(yīng)商不賣的,是客戶需要的
- 《第21集世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》2:放棄昨日是第一個(gè)變革原則
- 《第21集世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》3:資質(zhì)平庸的人也需要自我管理
- 《下一個(gè)社會的管理》第1集:CEO必須學(xué)會承擔(dān)信息責(zé)任
- 《下一個(gè)社會的管理》第2集:創(chuàng)業(yè)的四大陷阱
- 《下一個(gè)社會的管理》第3集:跨國公司需要全新高管層
- 《德魯克的最后忠告》第1集:用“積木組合”做管理的新方式
- 《德魯克的最后忠告》第2集:讓合作快捷 低成本且井然有序
- 《德魯克的最后忠告》第3集:讓你的員工決定做什么,而不是完成任務(wù)
- 第第5集板塊 答疑互動+本章小結(jié)
- 《德魯克管理思想精要》第1集:企業(yè)有效管理的7個(gè)原則和3項(xiàng)任務(wù)
- 《德魯克管理思想精要》第2集:有效自我管理的現(xiàn)實(shí)困難和解決辦法
- 《德魯克管理思想精要》第3集:知識社會讓管理成為中樞機(jī)構(gòu)
- 《旁觀者》第1集:對德魯克成長影響最大的那些人
- 《旁觀者》第2集:走在時(shí)代前面的旁觀者最終形成
- 結(jié)束語:怎樣能用好德魯克管理
- 德魯克著作怎樣讀? 更新時(shí)間:2019-01-07 11:43:00
版權(quán):喜馬拉雅
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