pg麻将胡了有哪些平台有

石地

作品粉絲 38 人

全部作品

媽媽您這樣不公平

我是個不幸的人。我的不幸不僅因為我身體不好，還在于我是個多余的人。我有一個比我大四歲的姐姐，父母本不想要我的，他們希望有個男孩。我這個出生時只有四斤重、體弱多病的女孩沒有給父母帶來絲毫快樂，就連把我送人也沒人要。就在父母的萬不得已之中我戰戰兢兢地長大了。今年我讀初二了。隨著年齡的增長，我的煩惱也越來越多了。其中媽媽不平等地對待我和姐姐是我最難以忍受的。

·7萬字

會員

改變，才是最好

把短暫錯誤當永恒的公司注定將錯失未來，今天，任何事物都是短暫的。所以，如今的公司目標是建立能夠持續進行“無外傷”自我調整的組織，就如人體的自適應系統那樣。要做出改變，挑戰先例，質疑傳統，擺脫過去思維的束縛。例如權力越集中在一些高管手里，系統就越缺乏活力。如果員工對結果負責，并與薪酬和獎勵緊密聯系，就能產生不需要自上而下的紀律約束，創造一種自我管理的機制。公司若想超速發展，需大膽創新，顛覆傳統思維，擺脫舊式思想束縛。

·7萬字

會員

馬寡婦

孔慶東在他的暢銷書《47樓207》中曾寫過這樣一件趣事：上中學時，他們幾位同學在一起邊走邊聊，忽然間走在前邊的一位姓馬的同學轉過頭來，憤怒地叫道：“你們叫誰馬寡婦？”其實大家談論的話題與他一點關系都沒有，他就這樣給自己起了個外號。這類疑神疑鬼的“馬寡婦”在生活中實在是太多了。人們常說做賊心虛，他們沒有做什么見不得人的事，但心里卻常發虛，他們過分地注意別人對自己的評價或態度的微小變化，其實別人并沒有拿他們怎么著，但他總會以為大家在同他過不去。

·9.1萬字

會員

經營管理典型案例

籌資決策、投資決策和財務分析是密切相關的，在籌資之前進行財務分析是必要的，它有利于企業決策者在采用何種融資方式上進行選擇。實際上，通過貸款獲取資金與發行股票融資各有利弊，一般而言募股集資審批較嚴，公司過去三年的經營狀況直接關系到在資本市場的籌集能力，但是通過發行股票取得的資金永遠無須償還，不會構成償債壓力。向銀行貸款必須償還，但如能保證一定的獲利能力的情況下，獲取資金也會較容易，若未來盈利率較高的情況下，由銀行貸款亦是一條重要的融資渠道。

·7.1萬字

會員

父母親不該這樣對孩子

對孩子既講民主又要有必要的約束，要保持母親民主性的權威，而且堅持一貫。專家們認為，過度的縱容會導致孩子的許多不良習慣；而過度嚴厲、強制也會使孩子因壓抑而產生許多心理障礙及反常個性。

·7.1萬字

會員

堅決不當元帥的怪才

林肯是美國歷任總統中最有幽默感的一位。而且有時候還自嘲。人們都知道林肯的容貌是很難看的，他自己也知道這一點。一次，他和斯蒂芬·道格拉斯辯論，道格拉斯說他是兩面派。林肯答道：“現在，讓聽眾來評評看。要是我有另一副面孔的話，您認為我會戴這副面孔嗎?”

·7.1萬字

會員

國際貿易學

根據世界經濟貿易發展的歷史，外貿政策一般可分為自由貿易政策與保護貿易政策兩大類。其中自由貿易政策的主要內容是：國家對外貿不加干涉和限制，允許商品的自由出入。保護貿易政策的主要內容是：國家利用各種獎出限入的措施保護本國市場，免受外國商品的競爭。一個國家采取什么貿易政策，通常是根據本國的經濟發展水平和在國際分工和國際貿易中所處的地位決定。

·7.1萬字

會員

困境是另一種希望

對懦夫而言，困境永遠是不可攀登的高峰，是傷心哭泣的地方，是郁郁終生的墓地；對勇敢堅毅的人而言，國境是有益的對手，是激發靈感和創造的源泉，是洞察自己缺點的鏡子。所以，懦夫面對困境而退卻，而抱怨，而失敗；勇者面對困境而發奮，而搏斗，而勝利。勇者無敵！別忘記了，最美麗眩目的花朵是在最灰暗的背景上繡出來的；別忘記了，萊特兄弟是在無數次失敗的基礎之上飛上藍天的；別忘記了，魯賓遜是在絕望的荒島上建立起自己富饒的王國的；還有，就是麥哲倫在險惡叢生、人人退避的環境下大喊一聲：“不，還要遠些！”正是這困境中的振臂一呼，使另一個物質與精神的世界呈現在人們面前！所以，不要畏懼！不要憂傷！不要退卻！不要哭泣！請記住：困境，是另一種希望的開始！

·7.2萬字

會員

韓國文學之暗斗

從京都出發的火車駛入一條長長的隧道，車內頓時暗了下來。當火車駛出隧道時，我的眼前頓時一亮，一片波光粼粼的湖面一閃一閃地映入眼簾。火車出發時，天上還下著淅淅瀝瀝的春雨，而此時天色已經放晴，雨后的湖水在陽光的照耀下顯得更加耀眼奪目。這是琵琶湖，沿著湖水極目遠眺，是一座座連綿不絕的皚皚雪山。盛開的櫻花漫山遍野，好像前一晚剛剛下過一場大雪；放眼望去，仿佛一座座白雪皚皚的雪山。

·7.2萬字

會員

孤星淚

貪財好色者最好別從政，驕奢是潛伏的禍患，使你順心如意的事常常對你有害。莫做自夸自耀的富貴子弟，勿慕貴與富，勿憂賤與貧，清官難斷家務事，家中也需講禮節，委任于人要慎重，門戶高一尺，氣焰低一丈。善聽老人的勸誡，為孩子多留遺產是愚蠢的，早立遺囑可減少后患，義應該講，錢也應該賺。節儉宜持之以恒，積財千萬，不如薄技在身，莫取不義之財。

·7.4萬字

會員

寒夜證據

在他的頭頂上，月光透過天窗照亮了閣樓，他母親和妹妹的骷髏還掛在梁柱上左右晃動。路卡斯的母親和妹妹也都死了，是被炸彈炸死的。事隔5年了，她們是在戰爭結束的前幾天，就在這里，在外婆家的院子里被一顆炸彈炸死的。路卡斯又恢復到他房間睡覺了。他睡在大床上，不再忘記市集日，也不會再讓羊奶變酸。他照顧牲畜、整理院子、操作家事，他又回到森林里去撿蘑菇和干柴，他也開始釣起魚來。

·7.4萬字

會員

領導厚黑學（下）

為了讓下屬服帖，讓每個下屬都盡職盡責，厚黑型領導者懂得從多方面下功夫，采取不軟不硬、亦厚亦黒的“彈性策略”，在駕馭下屬時能占據主動地位，立于不敗之地。“外圓內方”是厚黑型領導人處理事務的總方針、總策略。為了包容別人甚至敵人，不動聲色地對待周圍發生的任何事情，但原則性和明確的思想與決定已經如成竹在胸，自己的行動決不會被別人所左右。

·7.4萬字

會員

激勵管理效用

有深度的、持續有效的激勵會使參與的各方都從中受益。的確，那些參與激勵的人確實想從中有所收獲，但是他們所想獲得的并不僅僅是更高的效率、更高質量的產品，他們還想讓那些被激勵者能夠從中獲得真正的滿意。不論你是否相信，真正有效的激勵不僅僅是空口應酬那些被激勵的人，你必須對他們發自內心的表示關心。

·7.5萬字

會員

搞定“不可能”之事的手段

大千世界無窮，人的智力有限，難以洞悉事物的變化并做出正確選擇。因此，人們想問題做事情，需要在一定框架內進行，在有限范圍內進行優化選擇，這樣就形成了慣性思維。它可以使我們免于在漫無邊際的思考中浪費時間，同時也是人的進步和事物發展的阻礙因素。因為世界是變化的，我們經常會遇到許多思維框架之外的新問題，并把它們看成“不可能”解決的事。這時候，只有運用創新思維，采用創新手段，才能突破常規思維模式，將不可能變成可能，使我們在常人中脫穎而出。

·7.5萬字

會員

黑槍案件始末

葉眉一路風跑下樓，拿上頭盔發動摩托車出發了。她去找胡山東調查打黑槍案件。她相信，打黑槍一定與她的報道“開業一個月、天天來警車”有關。葉眉又來到新開張的飯店。挺氣派挺繁華，飯店樓上是“萬家福酒樓”大字牌匾，白天沒亮霓虹燈也很顯。門口擺滿了慶賀開張的花籃，客人進進出出氣很旺。迎賓小姐中有認識葉眉的，立刻領著她進了酒樓，到了胡山東的會客室。

·7.6萬字

會員

古代名人家訓

家訓是指對子孫立身處世、持家治業的教誨。家訓是中國傳統文化的重要組成部分，也是家譜中的重要組成部分，它在中國歷史上對個人的修身、齊家發揮著重要的作用。在國家不安定和國法不明確之際，家訓即可發揮穩定社會秩序的力量。因為，家族為了維持必要的法制制度，就擬定一定的行為規范來約束家族中人，這便是家法家訓的最早起源。家訓之所以為世人所重，因其主旨乃推崇忠孝節義、教導禮儀廉恥。此外，提倡什么和禁止什么，也是族規家法中的重要內容，如：“節儉當崇”、“邪巫當禁”等。本書帶你一覽古代那些名人家訓。

·7.7萬字

會員

論辯口才術

論辯的目的，就是要弄清是非界限，考察治亂的原因，懂得同一和差別的客觀根據，考察概念和事物的關系，權衡利弊得失，解決心中的疑惑。面對同一事物總會有一些是是非非的爭論，自然而然持不同見解的人到一塊總會去極力論證自己的觀點，同時目的也是去反駁對方的觀點，這是一個論證——反駁——說理的口才表述過程。論辯的過程，是一個充滿哲理性的過程，在這個論爭的過程中詰難、質疑，駁斥各種各樣的方式競相登場，直指對方的矛盾，當自己取得優勢的地位時，盡快鞏固自己的論斷，最終取得正確的認識、肯定正確的見解。

·7.7萬字

會員

懵懂的青春

青春期的少男少女對愛的詮釋是：先是覺得他（她）的聲音真好聽，見不到他（她）心里就會空落落；再就是每每看到英俊瀟灑、活潑可愛的他或她，就會感到一種莫名的興奮；輕者臉上微微一熱、心慌慌，繼而心跳得“怦怦”響；嚴重者大腦一片空白，似乎還要暈眩起來，甚至晚上睡不著覺。少男少女之間的愛好比是牛奶澆灌的玫瑰花，是“超浪漫主義”的惟美化身。但這種愛卻以懵懂做佐料，產生了糊涂的味道。本書匯集關于青春的短篇散文，字里行間充滿愛的詩篇。

·7.8萬字

會員

孩子不是父母的私有財產

當你做了母親之后，不知為什么，也許你很難和孩子們像朋友一樣，推心置腹，無所顧忌，無所不談，其實，推心置腹是創造美好家庭的一個重要謀略。也許是因為代溝、差距所造成，孩子一出生完全沒有能力自理，全靠父母親的辛勤培育才得以成長，由于這種養育與被養育的關系，無形中也是實際上造就了上下等級關系，作為母親的你如果沒法跨越這個代溝，讓孩子始終有一種報恩思想，而你則扮演著施恩的角色，于是你和孩子便很難成為推心置腹的朋友了。

·7.8萬字

會員

哈佛的管理精髓

美國的卡內基——梅隆大學教授西蒙、馬奇等人，廣泛汲取了各個學派有用的東西，把古典學派和行為學派兩派理論有機地結合起來，運用決策論和控制論等數學工具來分析和闡述各種管理問題，從而形成了自己的新的經營決策理論學派。諾貝爾經濟學獎金獲得者西蒙認為，計劃本身就是決策，組織、控制都離不開決策，不但最高管理階層要決策，而且各級管理人員也都是“決策者”。從這方面來說，決策過程其實就是全部的管理過程，甚至可以把“決策當作管理工作的同義語”。

·7.8萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

石地小說大全

媽媽您這樣不公平

改變，才是最好

馬寡婦

經營管理典型案例

父母親不該這樣對孩子

堅決不當元帥的怪才

國際貿易學

困境是另一種希望

韓國文學之暗斗

孤星淚

寒夜證據

領導厚黑學（下）

激勵管理效用

搞定“不可能”之事的手段

黑槍案件始末

古代名人家訓

論辯口才術

懵懂的青春

孩子不是父母的私有財產

哈佛的管理精髓