一、創(chuàng)業(yè)者

在中國，有許多成就輝煌的創(chuàng)業(yè)者—馬云、俞敏洪、陶華碧、王健林、李彥宏、王傳福等。

每個創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷了漫長而艱辛的創(chuàng)業(yè)過程，他們身份背景不同，創(chuàng)業(yè)環(huán)境迥異。他們中有的是普通百姓，迫于生計，白手起家，一步一個腳印，最終取得了成功，例如“老干媽”辣醬的創(chuàng)始人陶華碧，她沒有上過學(xué)，中年喪夫，為謀生計，從一家小作坊開始，創(chuàng)辦了“老干媽”，如今“老干媽”已經(jīng)成了有華人的地方就有“老干媽”的世界品牌；有的是國家公務(wù)員，放棄鐵飯碗，辭職下海，開創(chuàng)自己的事業(yè)，例如“萬達”創(chuàng)始人王健林，原為國家公務(wù)員，看準(zhǔn)中國房地產(chǎn)的發(fā)展前景，勵精圖治，最終成為房地產(chǎn)大亨；有的是海歸精英，放棄國外優(yōu)厚條件，回國創(chuàng)業(yè)，例如“百度”創(chuàng)始人李彥宏，之前一直在美國知名IT企業(yè)工作，看到搜索引擎的巨大潛力后，毅然回國創(chuàng)業(yè)，最終打造了百度公司。

創(chuàng)業(yè)者，有不同的成長經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)歷程，也有著共同的特點和素質(zhì)，陶華碧、王健林、李彥宏等人的事業(yè)是經(jīng)過一點一滴的積累，長年累月的堅持打拼出來的，他們的精神和品質(zhì)是他們創(chuàng)業(yè)成功的基本條件。也只有那些勇于創(chuàng)新，不斷拼搏，志在創(chuàng)業(yè)的人，才能創(chuàng)業(yè)成功。

（一）創(chuàng)業(yè)者的定義

創(chuàng)業(yè)者是那些能夠自我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的可行性，并且通過自己的能力，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的個人或者團隊。

在個人成就方面，創(chuàng)業(yè)者能夠通過自己的創(chuàng)業(yè)，獲取利潤、實現(xiàn)理想，成就事業(yè)。

在社會貢獻方面，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識到自己的創(chuàng)業(yè)行動能夠給予自己和他人創(chuàng)造價值，并且通過自己的準(zhǔn)備，投入相應(yīng)的時間和努力，最終滿足社會需要。

創(chuàng)業(yè)者的定義分為狹義和廣義兩種，其中區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)人員是指核心人員還是所有人員。當(dāng)然，在現(xiàn)在社會中，一般都使用狹義的定義來解釋創(chuàng)業(yè)者，因為核心人員是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、驅(qū)動者和直接實踐者，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)者并不是特殊人群，創(chuàng)業(yè)者是具備一些出色的技能和素質(zhì)的人，這些技能和素質(zhì)使他們最終創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者通過不斷的努力，經(jīng)歷了許多挫折和失敗，取得了創(chuàng)業(yè)的成功。每一位創(chuàng)業(yè)者都是憑借自己的辛苦付出，最終實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。創(chuàng)業(yè)者中許多人擁有多年相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗積累，這也有助于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的規(guī)避和有效進行投資運營。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中最有活力和激情的一群人，他們通過自己在大學(xué)中所學(xué)習(xí)的知識與本領(lǐng)，為自己的創(chuàng)業(yè)夢想開展創(chuàng)業(yè)項目并且實現(xiàn)自己就業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不通過傳統(tǒng)的方式進行就業(yè)，而是通過自己的努力，為自己開辟的是一條新的就業(yè)之路，為自己和社會創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。

思考題

1. 什么樣的人能夠成為創(chuàng)業(yè)者？

2. 創(chuàng)業(yè)者是否具有異于常人的特質(zhì)？

（二）創(chuàng)業(yè)者的特點

1. 創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者具備多重特質(zhì)，促使其創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，可以歸納總結(jié)為“三強”和“三個善于”。

（1）“三強”，即自主性強、主動性強和自控力強。創(chuàng)業(yè)成功源于創(chuàng)業(yè)者的自主性。對事物獨立的、特別的看法，是創(chuàng)業(yè)的源泉，如果不具有很強的自主性，難以把創(chuàng)業(yè)變成現(xiàn)實。創(chuàng)業(yè)者對事情往往有強烈的自主權(quán)，自主性強是創(chuàng)業(yè)者的重要特質(zhì)之一，他們往往不愿意受到約束，這也是促進創(chuàng)業(yè)者完成創(chuàng)業(yè)的重要推動力之一。

創(chuàng)業(yè)過程伴隨著各種紛繁復(fù)雜的工作，一個創(chuàng)業(yè)項目的成功，源于創(chuàng)業(yè)者積極主動地開展各項工作。主動性強是創(chuàng)業(yè)成功的保證之一，創(chuàng)業(yè)過程中會遇到很多困難和挫折，需要積極主動的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，才能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。

創(chuàng)業(yè)成功需要極強的自控力。強烈的求勝欲，高昂的斗志，有效的自我激勵和自我管理，都是一個成功的創(chuàng)業(yè)者的必備條件，只有具備極強的自我控制能力，才能更好地駕馭創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目。

（2）“三個善于”包括善于發(fā)現(xiàn)、善于時間管理、善于創(chuàng)新思維。

善于發(fā)現(xiàn)是一個合格的創(chuàng)業(yè)者必須具備的特質(zhì)，他需要善于發(fā)現(xiàn)商機，發(fā)現(xiàn)機會，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)過程中需要的人才和技術(shù)，通過發(fā)現(xiàn)，促進自己創(chuàng)業(yè)成功。

創(chuàng)業(yè)是一項與時間賽跑的活動，很多創(chuàng)業(yè)項目沒有成功，重要原因就是沒有按時完成創(chuàng)業(yè)的進度，創(chuàng)業(yè)者必須善于管理時間，才能達成創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)本身就是一項創(chuàng)新創(chuàng)意性的活動，善于創(chuàng)新思維是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生和完成的條件，沒有創(chuàng)新思維的人無法進行創(chuàng)業(yè)，缺乏創(chuàng)新思維的人無法創(chuàng)業(yè)成功。

大學(xué)生年輕、有沖勁但缺乏經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往自主性強、主動性強，但自控力稍弱。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者善于創(chuàng)新思維，但是，由于年輕和經(jīng)驗不足，在時間管理和發(fā)現(xiàn)機會方面需要提升和注意。

2. 創(chuàng)業(yè)者的分類

按照分類方法的不同，可以把創(chuàng)業(yè)者進行多種分類，以創(chuàng)業(yè)目標(biāo)為區(qū)分進行分類，可以將創(chuàng)業(yè)者分為三種類型：謀生型、投資型、事業(yè)型。

（1）謀生型創(chuàng)業(yè)者。顧名思義，謀生型創(chuàng)業(yè)者是因為生活的壓力而進行創(chuàng)業(yè)，希望通過創(chuàng)業(yè)，改變自己的生活條件，例如“老干媽”的創(chuàng)始人陶華碧就屬于謀生型創(chuàng)業(yè)者，她因為丈夫過世，要撫養(yǎng)子女，被生活所迫才開始創(chuàng)業(yè)。

（2）投資型創(chuàng)業(yè)者。投資型創(chuàng)業(yè)者一般產(chǎn)生于企業(yè)高管等具備一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和行業(yè)經(jīng)驗的人群，他們利用自己的資金和經(jīng)驗，進行創(chuàng)業(yè)。

（3）事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者。這一類創(chuàng)業(yè)者執(zhí)著追求其人生夢想，希望通過自己的努力，通過創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己的愿望，他們把創(chuàng)業(yè)企業(yè)視為自己一生的事業(yè)，其中事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者中很多是具備技術(shù)能力的科研人員，投身于創(chuàng)業(yè)之路，開創(chuàng)自己的事業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)軍人物，例如百度創(chuàng)始人李彥宏，持有“超鏈分析”技術(shù)專利，也把百度帶入了搜索引擎巨頭之路。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中多數(shù)屬于事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者，尤其是理工科大學(xué)生，多數(shù)是具備人生夢想，才投身于創(chuàng)業(yè)之中。在大化工行業(yè)中，像侯德榜和王傳福一樣，許多擁有技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的大學(xué)生為了實現(xiàn)自己的夢想，利用自己的專業(yè)技術(shù)，投身創(chuàng)業(yè)。

3. 創(chuàng)業(yè)者能力結(jié)構(gòu)與專業(yè)技術(shù)知識

創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，從開始創(chuàng)業(yè)項目，到企業(yè)營業(yè)盈利，創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的能力和知識，才能使創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者的能力和專業(yè)技術(shù)知識是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。

（1）創(chuàng)業(yè)者的能力結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)者具備多種能力，這些能力對于創(chuàng)業(yè)者起到不同程度的作用，構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者能力結(jié)構(gòu)，完整的能力結(jié)構(gòu)能夠促進創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。其中包括創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基礎(chǔ)素質(zhì)和必備能力。

① 基本素質(zhì)包括高尚的品德、強大的心靈、出眾的能力和強健的身體。

高尚的品德。創(chuàng)業(yè)是一項需要付出巨大努力的工作，無論是基于自己、團隊還是社會的原因，創(chuàng)業(yè)者都必須具備高尚的品德，尤其是本身創(chuàng)業(yè)帶有一定的功利性，只有高尚的品德才能讓創(chuàng)業(yè)者不被利益、分歧等蒙蔽雙眼，能夠領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊克服困難，最后取得成功。

強大的心靈。所謂強大的心靈，是指創(chuàng)業(yè)者必須能自我認(rèn)識，自我調(diào)整，在意識、性格、心態(tài)等方面都十分優(yōu)秀和積極，能夠克服創(chuàng)業(yè)所帶來的巨大的壓力，積極地面對各方面的挫折和困難并能積極解決相關(guān)問題。

出眾的能力。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備多方面的能力，這是創(chuàng)業(yè)成功的保障，其中包括創(chuàng)新能力、分析決策能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等。

強健的身體。“身體健康是革命的本錢”，身體是創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)之路異常艱辛，所以必須要有健康的身體、充沛的體力、旺盛的精力。如果沒有健康的身體，可能會力不從心，完成不了創(chuàng)業(yè)中繁重艱苦的工作。

② 必備能力包括創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力、經(jīng)驗管理能力、分析決策能力、人際交往能力等多方面能力。創(chuàng)業(yè)能力是保證創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)活動順利開展和最終創(chuàng)業(yè)項目成功的關(guān)鍵。

創(chuàng)新能力。作為一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新能力是眾多能力中最核心的一項能力，創(chuàng)業(yè)的開創(chuàng)性就決定了創(chuàng)新能力的重要性，是否具備創(chuàng)新能力是一個創(chuàng)業(yè)者最基本的條件。

學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)伴隨著開創(chuàng)和探索，面臨的是各種新事物、新情況，由創(chuàng)業(yè)引發(fā)的是對于未知行業(yè)或未知領(lǐng)域的探索，創(chuàng)業(yè)者必須通過學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。學(xué)習(xí)能力包括進行學(xué)習(xí)和計劃的能力、閱讀能力、分析能力、信息檢索能力等自學(xué)能力。

合作能力。創(chuàng)業(yè)是互相合作的一項活動，通過合作可以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者個人不能達到的目標(biāo)，互相合作彌補不足需要創(chuàng)業(yè)者具備強大的合作能力。

經(jīng)營管理能力。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者建立企業(yè)并進行經(jīng)營的過程，缺乏經(jīng)營管理能力，必然導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)失敗，所以經(jīng)營管理能力是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力之一。

分析決策能力。對于市場、產(chǎn)品等進行準(zhǔn)確的分析，并且做出決策，是創(chuàng)業(yè)者的必備能力之一。

人際交往能力。創(chuàng)業(yè)者需要通過自己的人際交往，實現(xiàn)自己和創(chuàng)業(yè)項目的拓展和發(fā)展，良好的人際交往可以促進人脈資源的拓展和項目的拓展與推進。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功，需要具備各種必備能力，尤其是需要經(jīng)驗和時間積累以及實踐鍛煉的能力，這些能力需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者重點發(fā)展培養(yǎng)。例如經(jīng)營管理能力，理工背景的大化工行業(yè)畢業(yè)生，既無理論學(xué)習(xí)也無實踐經(jīng)驗，需要通過課外學(xué)習(xí)加上個人的不斷實踐，才能獲得。

（2）創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)技術(shù)知識。創(chuàng)業(yè)者需要具備很高的專業(yè)技術(shù)知識，主要包括兩個方面：企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識。

無論是創(chuàng)業(yè)者，還是一般的企業(yè)管理者，企業(yè)管理專業(yè)技術(shù)知識都是必備的，也是他們保證企業(yè)能夠成功運轉(zhuǎn)的知識基礎(chǔ)。相對于企業(yè)管理者，創(chuàng)業(yè)者還需要具備專業(yè)的技術(shù)知識，甚至要達到專家級別。無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，創(chuàng)業(yè)者必須是創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)核心之一，只有深刻地了解產(chǎn)品，才能把握整個創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向。例如新東方教育集團的創(chuàng)始人俞敏洪，本人就畢業(yè)于英語專業(yè)，也是出國英語教學(xué)的專家，俞敏洪所具備的出國英語教育的專業(yè)技術(shù)知識對新東方教育集團創(chuàng)業(yè)成功起到了重要的作用。

專業(yè)技術(shù)知識對創(chuàng)業(yè)成功起到了至關(guān)重要的作用，同時，也容易受到忽視，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，本身學(xué)識和知識儲備就不多，容易忽視和忽略專業(yè)技術(shù)知識。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，需要對自己創(chuàng)業(yè)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識進行學(xué)習(xí)，并且需要達到較高層次。

從事大化工行業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，需要對生產(chǎn)產(chǎn)品從原料選擇、生產(chǎn)工藝、設(shè)備購置、流程控制、產(chǎn)品成型、產(chǎn)品特性等有深入的了解和掌握。大化工行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個新興行業(yè)，新材料、新技術(shù)的產(chǎn)生推動著大化工行業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，大化工行業(yè)每天都有新的項目和新的企業(yè)產(chǎn)生。從中國化工行業(yè)的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)范旭東和侯德榜創(chuàng)建永利制堿廠，到如今如雨后春筍般產(chǎn)生的大化工創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的典范。

如同范旭東和侯德榜一樣，大化工行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要掌握專業(yè)領(lǐng)域的知識和技術(shù)，尤其是發(fā)明和專利，這也是大化工行業(yè)創(chuàng)業(yè)與其他行業(yè)不同之處，作為實業(yè)行業(yè)，需要技術(shù)的投入，所以技術(shù)對大化工行業(yè)創(chuàng)業(yè)起到了至關(guān)重要的作用。一項新的化工技術(shù)的產(chǎn)生，往往就孕育了一個創(chuàng)業(yè)項目，甚至是一個行業(yè)，對于社會甚至人類文明的發(fā)展有著巨大的推動作用。

思考題

1. 創(chuàng)業(yè)者的特點有哪些？

2. 創(chuàng)業(yè)者的能力結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)知識對創(chuàng)業(yè)有什么影響？

（三）創(chuàng)業(yè)動機

1. 創(chuàng)業(yè)動機的概念

從心理學(xué)的角度看，動機是一種要滿足人類需要的特殊心理狀態(tài)和意愿。創(chuàng)業(yè)動機是保持和誘發(fā)創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動，并使創(chuàng)業(yè)者向設(shè)定目標(biāo)努力的內(nèi)部動力，是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。

2. 創(chuàng)業(yè)動機的分類

按照創(chuàng)業(yè)者的分類類型，創(chuàng)業(yè)動機具體可以分為三大類：就業(yè)驅(qū)動型、風(fēng)險投資型以及事業(yè)實現(xiàn)型三大類。

就業(yè)驅(qū)動型的創(chuàng)業(yè)動機：源自于創(chuàng)業(yè)者生活的壓力，力求通過創(chuàng)業(yè)改善生活條件和經(jīng)濟條件。隨著大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)的持續(xù)增加以及國家經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境，大學(xué)生畢業(yè)壓力越來越大，加之國家大力推出鼓勵畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的政策，大大促進了大學(xué)生為了解決自己的就業(yè)問題進行創(chuàng)業(yè)。

風(fēng)險投資型的創(chuàng)業(yè)動機：主要源于創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)和產(chǎn)品的深度了解及對市場的準(zhǔn)確把握，通過自己的資金和技術(shù)而進行創(chuàng)業(yè)，主要目的和動機就是通過創(chuàng)業(yè)賺取更大的利潤。風(fēng)險投資型創(chuàng)業(yè)動機在大學(xué)生中并不常見，主要集中于企業(yè)高管等人群。

事業(yè)實現(xiàn)型的創(chuàng)業(yè)動機：很多創(chuàng)業(yè)者都希望把自己的愛好或者興趣通過創(chuàng)業(yè)成為自己的事業(yè)，實現(xiàn)自己的價值。很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)初衷都是自己的愛好，比如有的大學(xué)生喜歡制作手工飾品，通過合理規(guī)劃，畢業(yè)后在網(wǎng)上開一家飾品銷售的網(wǎng)店。大學(xué)生正處于朝氣蓬勃的年齡階段，對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)充滿了希望和夢想，每個人都希望通過自己的努力創(chuàng)造自己的事業(yè)。

3. 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素可以分為內(nèi)因和外因兩個方面，內(nèi)因是創(chuàng)業(yè)者通過自己的需求和需要進行創(chuàng)業(yè)，具有完全的自主性；外因是創(chuàng)業(yè)者受到外界的人或者事物的影響而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)的意愿，包括鼓勵性的和受迫性的外因，例如大學(xué)生的就業(yè)壓力就是壓迫性的外因，而國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策是鼓勵性的外因。

內(nèi)因和外因都是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素，很多創(chuàng)業(yè)動機同時受到內(nèi)因和外因的影響。在內(nèi)因和外因同時影響創(chuàng)業(yè)動機時，一般內(nèi)因起決定性作用。

思考題

1. 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機源于哪些方面？

2. 創(chuàng)業(yè)動機對創(chuàng)業(yè)者有哪些影響？

（四）領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)

創(chuàng)業(yè)者需要具有極好的領(lǐng)導(dǎo)力，以便提升團隊的工作效率。領(lǐng)導(dǎo)力是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運行的動力。創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的領(lǐng)導(dǎo)，促進自己的團隊建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的開展。

以中國古代四大名著之一《水滸傳》中宋江與梁山眾兄弟為例，來談一下領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)的重要性。《水滸傳》是一部描寫梁山好漢的小說，其中記述了以宋江為主的梁山好漢，他們各自身懷絕技，聚義梁山，隨后又通過自己的努力，最終實現(xiàn)了朝廷招安的故事。整個小說中，宋江作為梁山好漢的領(lǐng)頭人，發(fā)揮了重大的作用，尤其是聚義108位英雄好漢，團結(jié)一心，屢挫朝廷鎮(zhèn)壓大軍，最終實現(xiàn)朝廷招安這一目標(biāo)，在團隊中發(fā)揮了巨大的作用。小說中充分體現(xiàn)了宋江的領(lǐng)導(dǎo)能力，是團隊建設(shè)的典范。

中國對生意有一個通俗的稱呼：“買賣”。經(jīng)營企業(yè)是“買賣”，上山落草也是“買賣”，做“買賣”需要一個“掌柜的”，無論是企業(yè)組織還是梁山好漢都需要一個領(lǐng)導(dǎo)人物，這個領(lǐng)軍人物的領(lǐng)導(dǎo)力使他處于團隊的核心，是整個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。而一個組織或者企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵取決于這個領(lǐng)導(dǎo)者的見識、能力和水平。《水滸傳》中梁山好漢的領(lǐng)導(dǎo)者就是宋江，梁山好漢的命運也是由宋江做出的決斷決定的。

領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中的作用十分重要：創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)袖是團隊組織的核心，是團隊力量的協(xié)調(diào)者和整合者，對團隊的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

《水滸傳》中宋江領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)型團隊令人敬佩，他白手起家，把各色人群團結(jié)到一起，并且達到了自己企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)—招安。

1. 從《水滸傳》看創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力

宋江有什么過人之處？為什么能夠成為團隊領(lǐng)袖？

宋江團隊在宋江的領(lǐng)導(dǎo)下，最終實現(xiàn)了招安。總結(jié)歸納起來，宋江作為領(lǐng)導(dǎo)者，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者最重要的兩方面領(lǐng)導(dǎo)力。

（1）確定非常明確的團隊目標(biāo)，并且有力執(zhí)行。

創(chuàng)業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要堅定自己的團隊定位和目標(biāo)，不能隨意改變。《水滸傳》中宋江自始至終明確梁山創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是招安，而且矢志不移，雖然，團隊中許多人持反對意見，但是宋江對于該目標(biāo)堅定不移，信心堅定，而且一直作為梁山團隊創(chuàng)業(yè)的目的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，宋江在一開始就為自己的團隊提供了一個可實現(xiàn)的正確的愿景目標(biāo)，同時，其屬下兄弟（包括宋江自己）多出于宋朝政府，使得他的下屬愿意跟隨他這樣一個有目標(biāo)且堅定不移的領(lǐng)導(dǎo)者。

宋江遇到困難不放棄，取得成績也不驕傲，一直明確自己的目標(biāo)就是招安，無論取得多大的勝利，也不幻想改變目標(biāo)。這也是領(lǐng)導(dǎo)者合理規(guī)劃團隊的重要組成部分。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在進行規(guī)劃和實施規(guī)劃的時候，必須充分考慮自己的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的困難，這樣才能在遇到困難時堅持自我。

（2）合理配置人員和資本，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

在創(chuàng)業(yè)中，如何對自己的人員和資本進行規(guī)劃非常重要，按照自己的人員和資本條件，進行合理的規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作，也是只有領(lǐng)導(dǎo)者才能完成的重要工作。《水滸傳》中盧俊義的入伙就充分體現(xiàn)了宋江作為領(lǐng)導(dǎo)者對于人員的合理規(guī)劃，為了實現(xiàn)自己團隊的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，想方設(shè)法招攬優(yōu)秀人才，包括宋江讓盧俊義出任領(lǐng)導(dǎo)也是希望通過這樣的規(guī)劃提升團隊創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和可行性。

2. 梁山好漢的團隊建設(shè)給我們的啟示

我們從宋江團隊的成功中，能夠得到什么經(jīng)驗？宋江團隊中領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)對創(chuàng)業(yè)成功的作用表現(xiàn)在以下幾點。

（1）義字當(dāng)先，促進兄弟團結(jié)，建設(shè)團隊信仰。

宋江從不高估自己的能力水平，宋江長相和武功都平平，但是他不用自己的不足應(yīng)對自己團隊建設(shè)，牢牢把住“義”字，積極通過自己的協(xié)調(diào)促進團隊建設(shè)，把所有能人義士一點點地集結(jié)到自己手下。作為重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一，宋江要具有把最優(yōu)秀的人團結(jié)到自己手下的協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，讓他們?yōu)樽约核谩Ｕ麄€宋江團隊團結(jié)一心，雖然很多人是從其他團隊招降之人，但是到了宋江團隊，108人中從未出現(xiàn)叛逆，許多人為團隊出生入死，獻出了生命，這就是團隊對義字當(dāng)先這個團隊信仰的詮釋。可見，宋江團隊的團隊建設(shè)非常成功，這也是宋江屢戰(zhàn)屢勝的原因。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者作為領(lǐng)導(dǎo)者的時候，一定要重視團隊信仰的建設(shè)，團隊信仰是創(chuàng)業(yè)團隊的立隊之基，也是團隊的動力源泉。

（2）優(yōu)化配置團隊，因才用人，提升團隊效率。

宋江團隊中，各種奇人異士眾多，他們的本領(lǐng)不同，如何把他們有效地結(jié)合到一起，需要出色的領(lǐng)導(dǎo)力，既要合理分配，又要下屬服從。宋江非常好地發(fā)揮了自己107位兄弟的長處，每個人都有屬于自己的位置和發(fā)揮余地，達到了人盡其才，物盡其用。創(chuàng)業(yè)者需要通過自己的領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮自己團隊的作用。通過有機協(xié)調(diào)，有效地利用每個人的長處和特點，實現(xiàn)團隊效率的最大化。

（3）對下屬寬容，但是恩威并施，強化團隊凝集力。

利用宋江對于李逵的態(tài)度來詮釋如何對下屬寬容，但恩威并施。李逵對宋江忠心耿耿，但是經(jīng)常犯錯，宋江對于李逵的態(tài)度很好地體現(xiàn)了對下屬寬容，但是又恩威并施的用人方法。在私交方面，宋江極為寬容，宋江借錢給李逵賭博是寬容大度。同時，當(dāng)李逵的行為影響到團隊利益的時候，比如反對招安，宋江對李逵是極其嚴(yán)厲的，幾次要將其處斬。宋江團隊的團隊紀(jì)律強化，不是簡單的通過條例的嚴(yán)格執(zhí)行來實施的，其中也夾雜著各種感情在里面。所謂恩威并施，不光強調(diào)的是團隊紀(jì)律，也在營造團隊的人文氣息，通過兩個方面凝集團隊力量，使得團隊能夠形成強大的戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)導(dǎo)力和組建團隊是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者必須具備出色的領(lǐng)導(dǎo)力，才能領(lǐng)導(dǎo)團隊取得成功；“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，出色的團隊建設(shè)，也是創(chuàng)業(yè)成功的保障。領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮了重要的作用。

思考題

1. 從宋江的事例如何看出眾領(lǐng)導(dǎo)力對于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的影響？

2. 創(chuàng)業(yè)者在組建團隊方面需要注意哪些因素？

（五）領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃是促使創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。通過合理的規(guī)劃，能夠促進領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)業(yè)的控制和把握，也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平。大化工創(chuàng)業(yè)項目中還要注意環(huán)保和安全的合理規(guī)劃。

1. 從明朝建立看領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃

通過領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃，可以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃對創(chuàng)業(yè)的重要性，我們以中國最勵志的創(chuàng)業(yè)故事—朱元璋創(chuàng)立明朝為例，分析領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃對于創(chuàng)業(yè)的作用。

朱元璋團隊如何進行自己的發(fā)展規(guī)劃？眾所周知，明朝的建立者朱元璋是中國出身最為傳奇的一位開國皇帝，他出身貧苦農(nóng)民，家中父母兄弟因饑餓而死，他要過飯，當(dāng)過和尚，但是，最終憑借自己的努力，成了一代開國君主，開創(chuàng)了大明朝300年基業(yè)，他的創(chuàng)業(yè)過程可以說中國勵志的典范。朱元璋的成功源自他自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能以及他和他團隊的合理規(guī)劃—“高筑墻，廣積糧，緩稱王。”正是這一合理規(guī)劃，最終指引著朱元璋團隊在眾多的元末農(nóng)民起義中脫穎而出，最終建立了大明王朝。可見，領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃對創(chuàng)業(yè)團隊的成功起到了多么關(guān)鍵性的作用。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃要適應(yīng)當(dāng)時的環(huán)境和條件。

元朝末年，政府腐敗，民不聊生，當(dāng)時爆發(fā)了大規(guī)模的農(nóng)民起義，一時間群雄并起，成為割據(jù)地方的諸侯。朱元璋作為當(dāng)時最為弱小的一員，不斷成長自我，尤其是在其占領(lǐng)了南京之后，面對元朝政府、陳友諒集團、張士誠集團仍然十分弱小，朱元璋夾在各方的勢力集團之間，經(jīng)過對當(dāng)時環(huán)境和條件的分析，提出了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的方針。這個方針切實適合朱元璋當(dāng)時的自身條件和環(huán)境，從地理位置上看，朱元璋處于強敵包圍之下，任何一個敵人都能夠輕易消滅他，所以這一階段，朱元璋采取緩稱王的策略，使得自己能夠在險惡的條件下生存，并且逐漸壯大起來，最終取得了勝利。作為一個創(chuàng)業(yè)者，必須要清醒地認(rèn)識到自己周圍的環(huán)境和自己所擁有的條件，通過自己的合理規(guī)劃，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃要有可行的辦法和措施。

朱元璋的合理規(guī)劃能夠取得成功，源于在規(guī)劃中提出可行的辦法和措施，“高筑墻，廣積糧”就是有效的辦法和措施，通過這些有效的辦法和措施，使朱元璋的規(guī)劃更加合理和可行。“高筑墻”，廣泛建立起堅固的防御工事，因為處于弱小的一方，如果需要存在下去，必須要進行防守，而且是有效的防守。“廣積糧”是通過積存戰(zhàn)備物資，為了將來的決戰(zhàn)做準(zhǔn)備。提出可行的辦法和措施，是規(guī)劃能夠合理實施的保證。作為領(lǐng)導(dǎo)人，需要在提出合理規(guī)劃時，也能提出可行的方法和措施。

（3）領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃要有明確的過程規(guī)劃和過程目標(biāo)。

朱元璋團隊在規(guī)劃過程中，對每一個細(xì)節(jié)和過程都有詳細(xì)的規(guī)劃和過程目標(biāo)，這些細(xì)節(jié)和過程構(gòu)成了其整體的規(guī)劃。面對四周的強敵，朱元璋團隊在足夠強大之后，開始自己的發(fā)展，對元朝政府、陳友諒集團、張士誠集團的攻擊選擇也是經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃的，把他們先后設(shè)定為過程中的目標(biāo)，經(jīng)過仔細(xì)分析每一個集團的特點，分別攻取了陳友諒集團、張士誠集團和元朝政府。在選取目標(biāo)的過程中，朱元璋作為領(lǐng)導(dǎo)者充分分析了每個集團的特點，總結(jié)出陳友諒和張士誠兩個人一個是“志驕”，一個是“器小”。雖然，陳友諒相對于張士誠更強大，但是因為領(lǐng)導(dǎo)人性格的原因，攻擊張士誠必然引起陳友諒的攻擊，而攻擊陳友諒，張士誠則會袖手旁觀，所以選擇先攻擊陳友諒，最終消滅了兩股勢力。作為領(lǐng)導(dǎo)人，朱元璋進行了詳細(xì)、合理的規(guī)劃，最終取得了成功。

朱元璋創(chuàng)建大明王朝的例子說明了領(lǐng)導(dǎo)人進行合理規(guī)劃的重要性，同時，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，更加需要充滿信心地進行自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力和工作，只有具備領(lǐng)導(dǎo)力、能夠?qū)崿F(xiàn)團隊建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者，才能成為領(lǐng)導(dǎo)者。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的就是提出合理規(guī)劃，并且按照規(guī)劃實施創(chuàng)業(yè)項目。

2. 大化工創(chuàng)業(yè)項目環(huán)保和安全的規(guī)劃

因為大化工行業(yè)本身在生產(chǎn)中會有污染和其他危害（如爆炸的可能），所以大化工項目創(chuàng)業(yè)者在進行規(guī)劃時，一定要考慮項目的可靠性和安全性，對于工廠選址等工作進行充分的調(diào)研和宣傳，邀請第三方對項目是否對環(huán)境有污染、是否危害周圍居民的身體健康進行評估。大化工行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃時必須做好安全性和環(huán)保性的評估報告，并且主動公開報告結(jié)果，以免給項目帶來影響。

思考題

1. 如何從朱元璋的成功看創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的合理規(guī)劃？

2. 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃是否合理的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？