推薦序 一燈照隅 萬燈照世

判斷基準是哲學核心

從2005年開始，我花了大約一年時間，寫了《稻盛和夫成功方程式》這本書。為此，我認真閱讀了當時可以找到的稻盛先生所有的著作和講演。承蒙稻盛先生親自推薦，這本書還用日文在日本出版并暢銷。

從2009年開始，我又翻譯和編譯了稻盛先生的《活法》《干法》等21部著作?？梢哉f，我對稻盛先生的思想和語言已經相當熟悉了。盡管如此，在翻譯（和審譯）“稻盛和夫經營實錄”系列著作的時候，我仍然常常情不自禁地拍案叫絕，感動不已。我想，這是因為書中躍動著的活的靈魂觸及了我的心弦。

稻盛先生是企業家中的哲學家。他心中總是持有兩種互相對立的思想，并隨時都能正常地發揮兩者各自的功能。這就是哲學和哲學家的魅力。

“稻盛和夫經營實錄”系列從20世紀70年代開始，跨越了40余年，包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《卓越企業的經營手法》《企業家精神》《企業經營的真諦》共6本書，涉及經營和人生的方方面面，內容非常豐富。

內容雖然豐富，但是稻盛哲學的核心可以濃縮為一句話，“判斷事物的基準是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動的基準。

這一哲學貫穿在該系列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經典，使人讀之如沐春風。

“一言興邦”，破產重建的日航，就因為32000名員工學習、掌握并實踐了這一哲學，僅僅1年便起死回生，經營業績連續6年在全世界航空業遙遙領先。在實現全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，日航對客戶、對社會做出了貢獻。

可以設想，如果全世界的人都實踐“作為人，何謂正確”這一哲學，那么人類將會升華，人類社會將會進入更高階段的文明。