推薦序4

我第一次知道托尼·羅賓斯是25年前，通過磁帶。有一天半夜，我看了一個專題電視節(jié)目之后，一下子就被他打動了，馬上買了托尼·羅賓斯的一套《驅(qū)動力》課程的磁帶。我每天上下班路上都在聽他的課程。那個時候我在甲骨文公司工作，從我位于舊金山的居所到紅樹木海岸邊的辦公地點，路上要花一個小時，我就利用這一個小時來聽他的課。托尼·羅賓斯講得實在太好了，他深深地打動了我。有一個周末，我專門待在家里，什么事情也沒有做，周末兩天又重新聽了一遍他的這套課程。我很快就明白了，托尼·羅賓斯是個真正了不起的人物，他的這些看法想法做法和我以前的經(jīng)驗完全不同。托尼·羅賓斯完全改變了我。

那時我才25歲，是甲骨文這個大型軟件公司最年輕的副總裁，我非常成功，至少我自己是這么感覺的。我一年能掙100多萬美元，開著一輛最新款的法拉利。的確，我覺得成功人士該有的東西我都有了：豪華的房子，高檔跑車，五彩繽紛的社交生活。不過，我也知道我很想得到某種東西，但我就是不知道我想得到的東西是什么。聽了托尼·羅賓斯的課程，我意識到我現(xiàn)在在哪里，我究竟想要去哪里，我希望我的人生有何種深刻的意義。不久之后，我就去參加了托尼·羅賓斯在周末組織的高強度訓(xùn)練營“釋放你內(nèi)在的力量”。正是在這個訓(xùn)練營里，我重新提煉了我的人生愿景，下定決心開啟一個全新層次上的巨大行動。有了這樣的愿景和目標(biāo)，我更深入地閱讀和理解托尼·羅賓斯的書籍和課程，以全力開始一段新的人生旅程——創(chuàng)建Salesforce.com網(wǎng)絡(luò)公司，并把這家公司做得更強更大。

我用托尼·羅賓斯的智慧和戰(zhàn)略，打造出了一個令人震驚的工具，它叫作“V2MOM成功五問”。V2MOM分別代表愿景（vision）、價值（values）、方法（methods）、障礙（obstacles）、衡量指標(biāo)（measurement）。我用V2MOM成功五問讓我的工作，甚至我的人生專注于我真正想要得到的東西。V2MOM成功五問代表了托尼·羅賓斯提出的五大問題：

第一，我真正想要的是什么呢？這就是愿景（vision）。

第二，這個目標(biāo)有什么重要意義呢？這就是價值（values）。

第三，我如何實現(xiàn)這個目標(biāo)呢？這就是方法（methods）。

第四，是什么阻礙我不能實現(xiàn)這個目標(biāo)呢？這就是障礙（obstacles）。

第五，我怎么知道自己成功實現(xiàn)了目標(biāo)呢？這就是衡量指標(biāo)（measurement）。

托尼·羅賓斯對我說，我的問題質(zhì)量就代表我的人生質(zhì)量。我很快開始把我的人生、家庭、工作模式化，每一次都要問這五個問題，并把我的回答錄下來。后來發(fā)生的事讓我震驚。

1999年3月8日，Salesforce.com公司成立的第一天，我寫下了第一個V2MOM成功五問，現(xiàn)在我們有15000名員工，公司要求每個人都要做這件事。人人成功五問，事事成功五問，就創(chuàng)造出目標(biāo)一致、認(rèn)識一致、溝通一致，而這個成功五問就基于托尼·羅賓斯過去20年教給我的那些東西。托尼·羅賓斯說過，重復(fù)是技能之母，重復(fù)是精通之父，所以我們不斷書寫、不斷改進(jìn)我們的成功五問。正是基于這樣一個重要原因，我們連續(xù)4年在《福布斯》“世界最有創(chuàng)新力企業(yè)榜”上排名第一，《財富》雜志“世界最受尊敬軟件企業(yè)榜”上排名第一，2014年“美國最適合工作企業(yè)排行榜”上排名第七。現(xiàn)在我們每年有50億美元的收入，而且還在持續(xù)增長。

我可以負(fù)責(zé)任地說，如果沒有托尼·羅賓斯，就沒有我們現(xiàn)在的Salesforce.com公司。

25年前，托尼·羅賓斯的音頻課程《驅(qū)動力》改變了我的人生，促使我創(chuàng)辦了Salesforce.com公司，并且越做越強大，我們可以想象他的課程力量有多么強大。你面前的這本書，由托尼·羅賓斯精心總結(jié)提煉多位投資大師的智慧，并總結(jié)為通向財務(wù)自由之路的簡單7步法，也會有相同的潛力，它能夠改變你的財務(wù)人生，就像當(dāng)年托尼·羅賓斯的課程改變我的人生一樣。你讀了這本書，托尼·羅賓斯的智慧（還有金融投資行業(yè)50位最強大腦的投資智慧）就會注入你的大腦、你的人生，傳授給你所需要的思維和工具，讓你的人生更加美好。你讀了這本書，就會精通投資理財這個金錢游戲。我敢肯定，你會把書里所說的東西結(jié)合你的實際運用到你自己的生活里，創(chuàng)造出你自己獨有的方法，在投資理財上大獲成功，從此獲得財務(wù)自由。

托尼·羅賓斯告訴我這本書的名字，我一聽就說：“托尼·羅賓斯，你說的不是錢的事情！你說的是人生的事情！你是在幫助人們創(chuàng)造高品質(zhì)的美好生活！”

我讀了這本書后，很快就發(fā)現(xiàn)，這本書真的不僅在說錢的事，而且告訴你如何創(chuàng)造出你想要的人生，而你人生的其中一個部分就是要決定讓金錢在你的人生里扮演什么樣的角色。錢并非萬能的，但沒有錢萬萬不能。我們這輩子誰也不能沒有錢，但是你要記住，你要掌控錢，而不是讓錢掌控你。然后你就自由了，解脫了，能按照自己想要的方式過自己想過的生活了。

我最親近的一位導(dǎo)師是科林·鮑威爾將軍，他是美國國防部前任部長、美軍參謀長聯(lián)席會議主席。談到錢時，他這樣說：“去看看哪些事是你熱愛的，哪些事是你擅長的。找到你熱愛做又擅長做的那件事，全力以赴，這會給你的人生帶來很大滿足感。也許是錢，也許不是；也許是名，也許不是。但是不管有沒有名和利，這件事肯定能給你帶來很大的滿足感。”鮑威爾將軍和托尼·羅賓斯說的其實是一回事。找到你真正的人生目標(biāo)，每一天你做的事都要跟你的人生目標(biāo)保持一致，這就能給你的人生帶來真正的快樂。

鮑威爾將軍也督促我好好考慮，在我追求創(chuàng)建一個會改變世界的軟件公司的過程中，金錢會扮演什么角色。他告訴我，企業(yè)的業(yè)務(wù)不僅是創(chuàng)造利潤，還要多做好事。也就是說，業(yè)務(wù)上把事做好，同時還要多做好事。托尼·羅賓斯專注于奉獻(xiàn)社會，甚至是在25年前，他還沒有什么經(jīng)濟能力時就開始奉獻(xiàn)社會了。這給我留下了深刻印象，也影響了我的想法。我創(chuàng)辦Salesforce.com公司，目標(biāo)是做好以下三件事：一是為企業(yè)創(chuàng)造一個新的計算模式，現(xiàn)在稱之為“云計算”；二是為軟件企業(yè)創(chuàng)造一個基于訂閱的業(yè)務(wù)模式；三是創(chuàng)造一個新的慈善模式，把一個企業(yè)的成功和回饋社會的能力緊密整合到一起。

結(jié)果，經(jīng)過過去15年的努力，Salesforce.com公司現(xiàn)在完全改變了軟件行業(yè)，我們的市場份額超過350億美元。不過，我做得最好的決策就是拿出3個“1%”——我們公司股權(quán)的1%，我們公司利潤的1%，我們員工工作時間的1%，注入我們公司創(chuàng)立的慈善事業(yè)，即Salesforce.com慈善基金。過去15年里，Salesforce.com慈善基金累計捐贈6000萬美元給全球多家非營利組織，超過2萬個非營利組織免費使用我們公司的軟件產(chǎn)品。我們公司的員工在他們所居住的社區(qū)里累計投入志愿工作超過50萬個小時。所有這些企業(yè)業(yè)務(wù)和慈善事業(yè)的成功，都源自托尼·羅賓斯幫助我打造出來的工具，利用這些工具，我能夠清楚地知道自己真正想創(chuàng)造什么、給予什么、成就什么。我這一生，做好這三件事所帶給我的滿足和快樂比其他任何事情都要多。

正是因為這個原因，我加入了托尼·羅賓斯創(chuàng)辦的非營利組織“消除計劃”，追求實現(xiàn)三大慈善目標(biāo)：一是每年提供餐食給1億多人；二是每年提供沒有疾病污染的清潔飲用水給300多萬個家庭；三是一起努力解救孩子和成人脫離被奴役的境地。

我最親愛的父母、我最親密的好友、我們公司最重要的高管，我都派他們參加托尼·羅賓斯的講座和訓(xùn)練營，讓他們學(xué)習(xí)他的課程。培訓(xùn)完后，他們都一致稱贊：“托尼·羅賓斯真是個獨一無二的人物，我們這輩子能夠遇到他，真是太幸運了。”現(xiàn)在有了《錢》這本書，托尼·羅賓斯會給你打開一扇門，和20年前他給我打開的那扇門一模一樣。我可以很自信地說，有了托尼·羅賓斯做你的教練，你也會改變你的人生，找到適合你的人生之路，得到你真正想要得到的每一樣?xùn)|西！

馬克·貝尼奧夫

Salesforce.com網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官