第一節　化工企業制度化管理

一、必要性

（1）安全生產的要求。安全生產要求人的行為規范化，減少個性化，以減少人為原因導致的事故。

（2）行業快速發展的要求。行業快速發展導致人才稀缺，制度化能一定程度上彌補管理人才的不足。

（3）企業快速發展的要求。制度化管理的企業更易于復制。

（4）化解行業高風險的要求。化工行業的高風險要求通過制度化，形成職工的自覺意識和規范意識，降低安全風險。

（5）提高效率的要求。制度化管理是有序化管理，能提高總體的和長期的工作效率。

（6）提高管理水平的要求。制度化管理便于發現事物內在規律，利于安全管理水平的提高。

二、制度分類

（1）責任制。明確部門、崗位、人員責任的制度，是制度化管理的核心。

（2）流程性制度。明確完成工作的步驟，是保證工作要求能夠實現的路徑，需要簡潔性和約束力。

（3）要求性制度。提出工作要遵循哪些要求，是保證完成工作任務必須做的事。

（4）標準性制度。是“保證完成工作任務必須做的事”要做到什么程度。

三、實現方法

1.制定制度

（1）成立組織。明確專人制定制度，并合理搭配專業人員。

（2）設計目錄。根據組織設計和生產特點，篩選必須的和必要的制度目錄。

（3）編制。具體開展編制工作，吸收多方面的意見。

（4）審核。征求各管理層次、各部門、各專業意見，取得認同。

（5）批準。得到高層領導的認可和支持，取得領導批準。

（6）修訂。隨時發現問題，集中進行修訂，實現持續改進。

2.執行制度

（1）發布。選擇合適的渠道，使應該知道的員工都知道。

（2）培訓。誰制定、誰宣貫。培訓效果重于培訓形式。

（3）考核。注意及時、公開、公平。

3.監督執行

（1）明確機構。有明確的機構（而不一定是專門機構）。

（2）監督形式。重點是過程監督，輔以結果監督。

4.考核

（1）制定標準。明確考核標準。

（2）明確流程。明確提出方式、反饋方式和公開方式，確保考核能夠兌現。