集分權管理模式保持了原則性和靈活性的統一，提高了萬達轉型升級的速度和集團內部的管理能力，為萬達中長期的目標管理起到了指引方向的作用，最終完善并鞏固了企業管理體制的基礎。

3.劃分權責，集成人力資源優勢

企業的管理離不開科學的人事任用機制，對于很多民營企業來說，過分集中的集團公司總裁制度會導致管理權限的寬泛，造成人力資源管理職能的不對稱甚至缺失，無法完善整個管理系統的結構和功能。...