“企業不只是為了盈利而存在，如果將攫取財富當成唯一的目標，那么當大筆的財富到手之后很容易失去奮斗的動力。”

1.推行“三管”政策協調母、子公司關系

隨著萬達在國內各地區推進速度的加快，集團的組織架構體系變得越來越龐大，這種“枝繁葉茂”也給萬達的管理增加了難度：從集團母公司到區域子公司，分支系統眾多，團隊成員復雜，給決策層、管理層、執行層之間的溝通帶來了障礙。因此，如何管理子公司...