對于建設(shè)的公司分部與總部的關(guān)系處理，娃哈哈也有其獨(dú)到之處。有些飲料公司在進(jìn)行分部建設(shè)時，采用公司各自管理的模式，比如可口可樂集團(tuán)，在中國建立了十多家分公司，可是相對獨(dú)立，沒有彼此牽制的情況。這樣的好處是各家子公司處于一種相對自由的管理狀態(tài)，經(jīng)營權(quán)更加獨(dú)立，行政更加簡便。可是娃哈哈和可口可樂的理念是完全相反的，娃哈哈以集中管理為準(zhǔn)，更多地體現(xiàn)了宗慶后“大一統(tǒng)”的管理理念。這和宗慶后的思想觀念密不可分...