1.2 研究目的、意義及方法

1.2.1 課題研究目的

在市場競爭日益加劇的今天，國內企業如何能夠保持著長久的競爭力？如何能夠擁有消費者較高的忠誠度？如何有效實施企業的品牌戰略？……所有這些都需要企業不斷的設計創新來支撐。設計力已被很多經濟界人士定義為企業成功的第五元素，提升這種能力已經成為國內企業提升競爭力的關鍵所在。然而設計競爭力的提升則是通過有效的設計管理獲得的。

鑒于目前我國企業設計管理的發展現狀，本書試圖從文化力整合研究入手對企業設計管理理論進行綜合性的思考，以提升企業設計競爭力。

“好的設計意味著企業的成功”。然而，好的設計并不會在企業中自然產生，它需要企業通過一系列行之有效的管理來達到。好的設計管理可將企業的各種設計活動合理化和組織化，并充分利用設計這種無形的資源，提升企業的設計力，進而創造出富有競爭性的產品和鮮明的企業形象。

在激烈的市場競爭中，在同等質量與服務條件下，商品往往是通過藝術設計來提升附加價值。在設計作品中注入相應的文化內涵，已成為增強設計作品感染力的不可或缺的手段。

產品只是文化的一種載體，注入文化理念后，可以加大產品的文化含量，提高產品的價值力。設計管理過程中，充分、深層地挖掘產品背后的文化內涵，通過文化理念的開發和培育，在設計中添加文化因素，激活文化基因，糅進文化功能，豐富文化底蘊，進而增強產品的市場競爭力。

此外，在設計管理過程中，文化力的整合開發不僅能充分激發企業員工的創造性，而且使設計不再局限于產品開發、技術突破，更加強調了設計的大融合——與企業戰略、消費者需求以及整個社會大文化背景的融合，保證企業的持續創新能力，把加工型企業轉變成開發型的企業，為企業贏得持久的競爭力。

許多企業空有好的設計戰略，但總不能順利實施；空有好的設計師，但計劃中的設計任務卻很難保質保量地按時完成。其關鍵原因就是設計執行力不夠。

設計執行力的欠缺直接導致了企業空有很多好的想法而得不到及時有效的實施，大好的市場機會白白錯過。而“強有力的文化是引導行為的有力工具”，設計管理中文化力的整合開發，不但可以提升企業的設計執行力，還能為企業創造新的市場。

設計管理通過不斷地分析研究消費市場，并因人、因地等因素差異分辨不同的目標市場，設計有針對性的產品。即使在常人認為已飽和了的市場上，企業的創新產品也會有所建樹。由于設計提供一些滿足特定消費者嶄新的產品構想，誘導消費，改變了生活方式，僅使用現成的知識技術卻創造出一個新市場，這無疑給企業拓展市場創造了新路。

持續發展我國企業的設計管理可以進一步整合企業文化，樹立企業形象，為企業的品牌戰略提供強有力的支持。

良好的設計管理使得設計成為一項具有管理性質的活動，存在于企業的框架之內，有利于整個企業重新認識和發揮設計在企業中的作用，使設計擴展到企業經營計劃和銷售的全過程，成為“品牌戰略中策略性的競爭利器”，協助企業棉隊競爭而保持獨特風格，并把產品所具的價值或信息清晰地傳遞給消費者，增加其對產品的滿意度，幫助企業通過有效的產品開發和設計系統建立起良好的形象，最終通過設計形象的積累逐漸轉移到企業的品牌價值上。

1.2.2 課題研究意義

1.2.2.1 理論意義

當前，設計管理研究可以用“遍地開花”來形容，眾多專家學者都在涉足這一領域。我國經濟的快速發展，對設計和設計管理提出了更高的要求，在這種形勢下，借鑒國外已有的經驗實屬必然。但是，鑒于經濟、國情和文化的不同，對國外設計管理的實踐進行理論上的分析，做到不盲目，不盲從，合理引進，有效利用，就顯得尤為重要。

本書從文化力角度入手來研究設計管理，對設計管理中文化力整合理論的認識基礎、策略以及實施作全面系統的研究，并據此建立了文化力整合的評估體系，提出了可供操作的企業設計管理金三角模式。這方面的探索在國內尚不多見，因此，本研究具有一定的理論意義。

1.2.2.2 現實意義

多年來，習慣了作為世界加工廠的我們，一下子要轉變觀念，強調自主創新，要樹立中國設計、中國創造的觀念是很難的。我國很多企業現在雖然都很大，很重視設計，但卻始終做不強，市場競爭力極其有限。究其原因，主要在于設計競爭力的不足，設計競爭力的不足在于設計管理的不足，而設計管理的不足又因文化力整合的重視不足。

因此對設計管理應該有更深層次的研究和認識，把企業設計管理中文化力的整合作為研究課題就具有十分重要的現實意義。

1．給企業設計管理注入軟戰略，置入文化力，使之剛柔相濟，協調發展

目前，國內有的企業引進國外的設計管理經驗和技能，重視設計的流程和控制，但是忽視了文化力的影響，在具體實施和人員搭配以及組織上存在著很多欠缺，最終結果是執行力不夠，使企業空有好的設計戰略和設計流程規劃而得不到有效的貫徹和執行。

通過文化力的整合開發，給企業和設計團隊注入活力和激情，使設計管理充滿了水的柔性，剛柔相濟，協調發展。

2．為保護環境，節約能源，開發文化資源，建設新型社會提供理論參考

文化力整合重視對企業現有資源的有效調用，從而可以高效率地發揮其價值，實現低利用、高產出。也就是說，在滿足一定生產需求時，減低資源的利用率。

同時，企業通過有效的設計管理，可以形成節約、環保、綠色的設計哲學，創造節約型產品，引導消費者理性消費，為人類社會的可持續發展做出貢獻。

3．為我國企業創建一流的設計團隊提供理論性指導

設計管理的核心是人，如何選擇、培訓設計師，如何組織設計團隊、調動設計師及相關人員的積極性，讓他們充分發揮出自己的創造性是設計管理者應關注的重要問題。

此外，如何正確處理和引導設計人員在部門中擔任角色、地位和報酬問題；如何調整疏導人際關系，發揮個人的設計創造水平，創造一個健康的競爭氛圍，令每個人感到一種事業上的歸屬感和利益的滿足感；如何形成穩定的設計師隊伍以保證企業中長遠發展計劃系統性與延續性等等，這些問題也是設計管理過程中不容忽視的。

實施設計管理及其文化力的整合有利于建立一支精干而穩定的設計隊伍，解決設計人員流動過頻的弊端。本書希望通過相關論述能為我國企業創建一流的設計團隊提供理論上的指導。

4．探尋我國企業設計管理的發展方向和個性化源泉

“當今世界各國的管理模式都重視有形有象的研究，在數理運用方面達到了很高的水平，追求模型化、公式化成了西方管理學的特色。但是隨之也帶來了只重視管理機制而忽視管理體系，只重視操作方法而忽視理論，并導致研究方向模糊的弊端。所以，有很多西方學者轉向了東方，欲從東方傳統文化中尋求所要追求的東西，這也成為管理學前沿陣地上的一種趨向。”

設計管理亦然。鑒于管理學和設計學在國外的發展，我國管理界和設計界有不少人在借鑒引用甚至是盲從于他們的理論，殊不知現代西方管理界和設計界正從中國傳統文化中汲取營養。設計管理要在我國快速、健康的發展，不能再走管理和設計所走的老路了。俗語說“根深才能葉茂”，中國目前的設計借鑒甚至抄襲西方的很多，這只是一種盲目的拿來主義，我們可以學習西方先進的現代的設計管理觀念，而無須從形式上去照搬，這種照搬只會越來越失卻本土的自己的東西，跟著別人的步伐走。本書期望通過對設計管理中文化力的整合開發研究，來探尋我國設計管理的發展方向和個性化源泉。

1.2.2.3 課題研究方法

本課題屬于探索性研究，始終堅持邏輯與歸納相結合的研究方法，從分析企業設計管理的一些問題和矛盾入手，并在得出的判斷和結論的基礎上，經過分析和邏輯演繹，提出研究發現，建立相應的文化力整合理論，為企業決策提供一個重要參考，同時也為國內設計管理的研究提出一個新方向。

依據研究目的，本書綜合運用了下列具體方法：

1．矛盾分析法

論文對目前我國企業設計管理發展及設計管理理論研究中存在的矛盾和問題進行分析，努力找出其原因，從而尋求解決之道。

2．分析和歸納相結合的方法

論文通過在各種案例的分析歸納基礎上進行提煉，概括總結出一般的判斷、結論和規律，再把這些結論和規律應用到企業設計管理的現實中去。

3．系統分析法

論文把企業設計管理中文化力的整合開發研究作為一個系統，將其分為若干范疇研究，同時進行綜合，以求對問題的深入理解。

4．理論聯系實際的方法

論文力求理論聯系實際，抓住企業設計管理變化、演進的特點，緊密結合當下管理學理論、設計學理論和社會、經濟發展的大趨勢，展開分析研究，言之有物，避免從書本到書本，以使研究成果既富有一定的理論性，又具有一定的指導實踐意義。

5．參與實踐

加深對企業設計管理中文化力整合開發理論的理解。