井岡山給創(chuàng)業(yè)者的啟示

井岡山，是一座神奇的山。

井岡山位于湘贛邊界、羅霄山脈中段，山勢(shì)雄偉，地形復(fù)雜，易守難攻。因此，從辛亥革命到北伐戰(zhàn)爭(zhēng)期間，不少散兵游勇結(jié)成“綠林”，晝藏夜行，打家劫舍，自稱(chēng)“井岡山”。世居山上的王佐、袁文才等人也集聚武裝，劫富濟(jì)貧，下山“吊羊”（綁架）。方圓百十里的富裕人家都談“井”色變，也稱(chēng)他們?yōu)椤熬畬健薄Ｋ裕畬揭欢群小皬?qiáng)盜”的貶義。

但是，后來(lái)，與被稱(chēng)作“陰山”的廬山相比，井岡山則被認(rèn)為是一座“陽(yáng)山”，因?yàn)樗删土酥袊?guó)歷史上的一大偉業(yè)。1927年10月，毛澤東、朱德率領(lǐng)部隊(duì)來(lái)到這里，創(chuàng)建了中國(guó)第一個(gè)農(nóng)村革命根據(jù)地，開(kāi)辟了“農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”這一具有中國(guó)特色的革命道路。從此，星星之火，開(kāi)始燎原，井岡山也因此被譽(yù)為“中國(guó)革命的搖籃”和“中華人民共和國(guó)的奠基石”。

眾人來(lái)此參觀游覽，多從這個(gè)角度，去思考和發(fā)表感言。而我作為一個(gè)有27年企業(yè)經(jīng)歷的人，則更愿意從企業(yè)人尤其是創(chuàng)業(yè)者的角度，去觀察和探討井岡山對(duì)我們的啟示意義。為什么那些“綠林” “強(qiáng)盜”沒(méi)有形成氣候，而毛澤東等卻可以形成燎原之勢(shì)，成就一番偉業(yè)呢？這個(gè)對(duì)比，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，又具有何種意義呢？

志存高遠(yuǎn)，星火燎原

首先，必須胸有大志，有志者事竟成。無(wú)論是“綠林”也好，抑或袁文才、王佐也好，他們的志向充其量也就是撈得個(gè)“英雄好漢”的名聲罷了，更主要的目的則是吃喝玩樂(lè)。反觀朱德和毛澤東，他們都是“有凌云志”之人。朱德放棄條件優(yōu)厚的軍閥不當(dāng)，跑到德國(guó)留學(xué)，棄暗投明，追隨革命。毛澤東更是“恰同學(xué)少年”，便“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬(wàn)戶(hù)侯”，胸懷“問(wèn)蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮”“東等不才，劍屨俱奮，萬(wàn)里崎嶇，為國(guó)效命。頻年苦斗，備歷險(xiǎn)夷，匈奴未滅，何以家為”之偉志。

聯(lián)想到不少企業(yè)歷經(jīng)多年的努力卻還是做不大，追其原因就在于企業(yè)主胸?zé)o大志，做企業(yè)不過(guò)像井岡山當(dāng)年的“綠林”“強(qiáng)盜”那樣為了養(yǎng)家糊口而已。而能夠做大企業(yè)的那些經(jīng)營(yíng)者則都是具備宏圖大志之人。比爾·蓋茨少年時(shí)代曾說(shuō)過(guò)，與其做一棵草坪上的小草，還不如成為一株聳立于禿丘上的橡樹(shù)。因?yàn)樾〔蓦S風(fēng)飄搖，毫無(wú)追求，而橡樹(shù)則高大挺拔，昂首蒼穹。

百折不撓，火燒不盡

其次，要有不怕挫折、百折不撓的精神。毛澤東是在“秋收起義”失敗之后才來(lái)到井岡山的。后來(lái)的長(zhǎng)征實(shí)際上是中共在第五次“大圍剿”中遭遇重大挫折之后的“大逃亡”。井岡山革命烈士陵園記載的烈士名錄共有15744位，據(jù)說(shuō)無(wú)名烈士更是該數(shù)據(jù)的2～3倍。這是多么慘痛的代價(jià)啊！

做企業(yè)的，就算遭遇各種各樣的市場(chǎng)變化，難以把控的政策調(diào)整或者來(lái)自股東、員工和客戶(hù)等多方面的壓力，與當(dāng)年“打天下”的革命大業(yè)比起來(lái)，不過(guò)是“小巫見(jiàn)大巫”而已。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，更是要有那種“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的打不垮、滅不掉的精神。馬云今日光鮮的背后，也記錄著當(dāng)年創(chuàng)立翻譯社和中國(guó)黃頁(yè)兩次失敗的經(jīng)歷，今日電商霸主阿里巴巴也曾連續(xù)13年虧損。

實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新

最后，一定要實(shí)事求是。毛澤東在井岡山提出的“工農(nóng)武裝割據(jù)”“農(nóng)村包圍城市”等理論與實(shí)踐，對(duì)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，都具有啟示意義。

其一，企業(yè)要有戰(zhàn)略，要有核心產(chǎn)品，也相當(dāng)于企業(yè)自身的“根據(jù)地”。那種見(jiàn)什么賺錢(qián)就做什么的企業(yè)，一定賺不到大錢(qián)。巴菲特碰到的賺錢(qián)機(jī)會(huì)很多，但他卻堅(jiān)持其投資領(lǐng)域及其投資理念，他所投資的企業(yè)，一般都堅(jiān)持持有其股票10年的時(shí)間才退出，最短的也在3年或5年。

其二，創(chuàng)業(yè)者的確應(yīng)該學(xué)習(xí)傳統(tǒng)理論，但是，更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新。要善于發(fā)現(xiàn)“藍(lán)海”，敢于在別人看不起的“軟肋”中找到機(jī)會(huì)。李彥宏的搜索引擎、馬云的支付寶和余額寶、馬化騰的QQ和微信等，都是在別人尚不看好，而市場(chǎng)卻存有巨大機(jī)會(huì)的情況下開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

2014年1月26—27日，我第一次游井岡山。這次游歷給我最大的震撼是創(chuàng)業(yè)的維度和格局。朱德和毛澤東當(dāng)年是把建立一個(gè)新的國(guó)家當(dāng)成創(chuàng)業(yè)；而我們卻把建立一個(gè)新的企業(yè)視為創(chuàng)業(yè)。相比之下，我們把企業(yè)做得再大，與他們的偉業(yè)比起來(lái)都是“小兒科”。所以，我們即使遭遇失敗，也沒(méi)有資格氣餒；做得再成功，也沒(méi)有任何理由自高自大。