- 產品經理的第二本書（白金版）
- (美)琳達·哥喬斯
- 860字
- 2019-01-05 06:48:31
分清輕重緩急
在能力模式中，產品經理應該具備的第五大類也是最后一類能力是分清輕重緩急。在管理細節和過程的同時，產品經理必須要能掌控全局。然而，如果缺乏項目和自我管理能力，戰略或計劃技能方面的培訓是無法將其培養成能干的產品經理的。
大約10年前，創新領導力中心（Creative Leadership Center, CCL）的報告認為，典型管理者或專業人士具有以下特征：
· 每周工作時間比10年前多了近10小時
· 辦公桌上始終積壓著35小時的工作量
· 時間安排極為緊迫，在改進內部客戶服務方面，只能流于口頭形式，無法貫徹落實
21世紀的第一個10年中，此類情況并未好轉。尤其是產品經理，他們陷于數據收集和被動應對各類問題，疲于奔命。這當然不利于工作的長遠發展。他們經常受到各種干擾，無法連貫地完成一項工作。CCL的另一項研究指出：“中層管理者的工作平均每5～20分鐘要被打斷一次”。這些干擾嚴重影響了腦力工作者（包括產品經理）的工作效率。
第5大類能力：分清輕重緩急的能力
時間管理
· 預覽所有出版物、報告和數據，決定哪些重要、哪些可以舍棄
· 減少電子郵件、出版物訂閱和報告傳閱的數量
· 根據企業整體目標安排各種活動的優先順序
· 抽出時間制訂計劃
· 過濾無用的數據（包括運用電子郵件的自動過濾功能）
· 減少拖延
· 每天只處理一次日常文書工作
· 運用“批次溝通”（batching communication）的技巧來減少干擾
· 開發合理的存儲和存檔系統，以方便檢索
· 每次只處理一項工作
我能否有效管理時間、文書工作及計劃？
項目管理
· 制訂合理的進度計劃
· 進行合理的資源配置
· 關注重點，切實負責
· 以高度縝密的做法來處理很復雜的項目
· 明確關鍵路線和時間要求
· 運用項目管理的原理和技巧，在預算范圍內及時完成重要項目
· 確定新產品開發項目
· 管理新產品項目團隊
· 監控項目執行情況，成功推出新產品
我是否理解并運用了項目管理原理？
相關練習
評估你在每一相關領域的經驗和知識，測定你的技能水平是哪一種：（1）有待提高；（2）基本勝任；（3）熟練精通；（4）出類拔萃。如果該項特定技能跟你的職位無關，就圈出“不適用（NA）”。
請根據“分清輕重緩急”能力的各個屬性來進行自我評估（1～4為分值）：
