第16章 經(jīng)營問答十三:合并后的組織運營等問題
- 稻盛和夫談經(jīng)營:創(chuàng)造高收益與商業(yè)拓展
- (日)稻盛和夫
- 5975字
- 2017-07-10 14:18:10
⊙問題
一家經(jīng)營超市的企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭形勢下,與連鎖藥房進(jìn)行對等合并后,面臨組織及企業(yè)理念等無法融合的問題。該經(jīng)營者就今后應(yīng)該如何運營組織、構(gòu)筑企業(yè)文化請求指導(dǎo)。
□塾生問
我們公司屬于超市行業(yè),我現(xiàn)在擔(dān)任經(jīng)營企劃室長。
在競爭激化的形勢下,為了能在這個行業(yè)中生存下去,我們和年銷售額40億日元的連鎖藥房進(jìn)行了合并。我請教塾長的問題是,應(yīng)該如何解決合并后組織方...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 經(jīng)營者股權(quán)激勵與盈余管理研究:基于中國上市公司的實證分析
- 高效能團(tuán)隊:打造卓越組織的方法與智慧
- 卓有成效的個人管理(袖珍版)
- 成果管理(珍藏版)
- 利潤為王
- 領(lǐng)導(dǎo)魔法(完全智慧手冊叢書)
- 創(chuàng)造未來:愿景驅(qū)動式創(chuàng)新
- 科學(xué)管理原理
- “管”用模型:超實用50+管理模型與實踐
- 清潔能源背景下的電能用戶管理體系創(chuàng)新
- 結(jié)果高于一切
- 管好員工就用這幾招
- 黑天鵝:如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來
- 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)敏捷:賦能企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代更好發(fā)展
- 華為流程化組織:業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織設(shè)計與標(biāo)桿實踐