前言

一

在人人皆言“創(chuàng)業(yè)”的今天，似乎除了一部分在創(chuàng)業(yè)的，剩下的都堅(jiān)信自己在“通往創(chuàng)業(yè)的路上”。

不必等到腰纏萬(wàn)貫再去創(chuàng)業(yè)，“萬(wàn)貫”不是創(chuàng)業(yè)的前提，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。如果我們仔細(xì)梳理中國(guó)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)大家，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們絕大多數(shù)起點(diǎn)都很低。十多年前，身高一米六出頭的馬云還是一個(gè)打工為生的年輕人，在北京一間20平方米的小房間里沒(méi)日沒(méi)夜地干活；十多年前，40歲的牛根生被公司炒了魷魚(yú)，因?yàn)槟昙o(jì)偏大，他郁悶地在各個(gè)人才市場(chǎng)瞎轉(zhuǎn)悠……

十多年后，他們都成了企業(yè)界呼風(fēng)喚雨響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩ｑR云再也不用背著個(gè)書(shū)包，出入各個(gè)寫(xiě)字樓和保安打游擊，落寞地推銷(xiāo)企業(yè)黃頁(yè)了。牛根生考慮的不再是工作問(wèn)題，他現(xiàn)在除了考慮企業(yè)的宏觀問(wèn)題外，還要考慮自己的巨額財(cái)產(chǎn)如何用慈善的方式花掉。

昨天你在哪里不要緊，要緊的是今天你在做什么——今天你的所有選擇、努力，決定了明天的你在何處。起源可能是很卑微的，但是卑微不等于終點(diǎn)，卑微只是起點(diǎn)。

二

從中央到地方政府，最近幾年一再?gòu)?qiáng)調(diào)草根創(chuàng)業(yè)的重要性，并相繼出臺(tái)了很多扶持小微企業(yè)的政策。

2014年9月10日，在天津舉行的達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式上，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)的一番講話，再次為草根創(chuàng)業(yè)者傳來(lái)了福音。李總理這樣說(shuō)：

“破除一切束縛發(fā)展的體制機(jī)制障礙，讓每個(gè)有創(chuàng)業(yè)愿望的人都有自主創(chuàng)業(yè)的空間，讓創(chuàng)新、創(chuàng)造的血液在全社會(huì)自由流動(dòng)，讓自主發(fā)展的精神在人民當(dāng)中蔚然成風(fēng)。借改革創(chuàng)新的 ‘東風(fēng)’，在中國(guó)960萬(wàn)平方公里的大地上掀起一個(gè)‘大眾創(chuàng)業(yè)’、‘草根創(chuàng)業(yè)’的新浪潮！”

根據(jù)2014年5月國(guó)家工商行政管理總局發(fā)布的《全國(guó)小微企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，截至2013年底，我國(guó)共有小微企業(yè)1169.87萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%。若將4436.29萬(wàn)戶個(gè)體工商戶視為微型企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)，則小微企業(yè)在工商登記注冊(cè)的市場(chǎng)主體中共計(jì)5600多萬(wàn)家，所占比重達(dá)到94.15%。

5600多萬(wàn)家小微企業(yè)，在政策的春風(fēng)下，如星星之火；在神州大地上，漸成燎原之勢(shì)！

三

大部分小微企業(yè)的創(chuàng)立，僅僅是源于創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。有了點(diǎn)子就馬上動(dòng)手投入創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有客觀的市場(chǎng)調(diào)查，亦無(wú)詳細(xì)的融資方案，更談不上具體的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。如此倉(cāng)促創(chuàng)立的企業(yè)，絕大部分會(huì)在三年內(nèi)倒閉。

那么，當(dāng)我們拿著真金白銀、時(shí)間精力，全身心地投入創(chuàng)業(yè)時(shí)，究竟該怎么樣去選擇適合自己的行業(yè)與項(xiàng)目呢？

一筆啟動(dòng)資金，加上一個(gè)絕佳的商業(yè)點(diǎn)子，并不代表創(chuàng)業(yè)就一定成功。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)有關(guān)膽識(shí)、智慧、情商加上執(zhí)行力的綜合考驗(yàn)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者心里要裝著整個(gè)項(xiàng)目，要熟悉項(xiàng)目里每一個(gè)構(gòu)成元素，并且能夠戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌調(diào)配、自由駕馭，均衡內(nèi)部關(guān)系，使之達(dá)到一個(gè)最具戰(zhàn)斗力的狀態(tài)。總而言之，創(chuàng)業(yè)需要科學(xué)而又完備的策劃。

本書(shū)從創(chuàng)業(yè)者實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合小微企業(yè)真實(shí)案例，圍繞創(chuàng)業(yè)所需條件進(jìn)行討論，深入研討創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且提出了解決方案。全書(shū)分為九章，涵蓋了小微企業(yè)起步階段的方方面面，希望能幫助創(chuàng)業(yè)中以及將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友解決一些實(shí)際問(wèn)題。

在寫(xiě)作本書(shū)期間，筆者在多個(gè)城市做了調(diào)研，結(jié)識(shí)了一批小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，聽(tīng)他們談夢(mèng)想、講經(jīng)歷，深感創(chuàng)業(yè)不易。瑣碎、迷惘、枯燥、乏味、重復(fù)……創(chuàng)業(yè)如負(fù)大山、如履薄冰，讓創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心備受煎熬。盡管很苦，但鮮有人后悔當(dāng)初的選擇。

吃得苦中苦，方為“人上人”。在此，筆者衷心祝愿所有的創(chuàng)業(yè)者都苦盡甘來(lái)、心想事成！

肖勝平

2014年9月