農村創業，機會多多

說到創業，多數的人的目光總是投向都市：農村的往城鎮走，城鎮的往縣里跑，縣里的往市里鉆……那是有失偏頗的。當大家都擠破頭往都市擠時，被遺忘與冷落的農村出現了廣闊的發展空間和創業機會。一個個農民企業家，一個個養豬大戶、養兔大戶的出現足以證明，在農村同樣可以實現自己的夢想，只要你有勇氣和膽量，敢想敢干。

自改革開放以來，隨著城市經濟的發展，經商和進城務工的農民日益增多，城市消費群體在不斷擴大。據估計，農村自改革開放以來為城市消費人群貢獻了三四億人。他們不再是農業的生產者，而成為農產品的消費者。這樣一增一減，農產品的供需矛盾就會倍增。特別值得注意的是：農村減少的人口，相對都是智力或體力上優秀的人口。所謂的“389961”部隊（指女人、老人和孩子），就是農村人口蕭條的一個縮影。

上面所談及的人口結構的重新分配，導致農村形成了一個空當：首先是勞動力減少；其次就是農產品的生產也相應減少——這是導致農產品價格一路上漲的重要原因之一。這種人口分布的格局對國家的整體發展其實是不利的，而國家也看到了這些問題，并且連續很多年都要出臺關于“三農”問題的一號文件，提出要進行社會主義新農村建設。而包括國家在內，各個地方政府部門都相繼出臺了扶持去農村創業的條例法規，努力給創業提供合適的創業土壤。如鼓勵流轉土地承包經營權，加大小額農貸支持力度，農村創業給予稅費減免，購買農機、良種，種植小麥，養殖生豬、牛羊等給予補貼等。

此外，近年來城市消費人群對食品質量、食品安全的期待不斷提高，這給綠色安全的農副產品提供了很大的發展空間。而相對來說，來自城市里的人（包括從農村來到城市里的人），對于農產品市場的需求更為敏感，在農產品經營上也有優勢。

每一波潮汐，都是大自然有形的呼吸?？墒牵谶@潮起潮落之間，或許就孕育了一場生命的大躁動，完成一次歷史的大跨越。伴隨著農業發展的需要以及政策的春風，去農村創業這個致富的絕佳機會就擺在你面前。

下鄉創業的方式多種多樣，可以采取“公司+農戶+市場”的種養、加工、銷售一條龍方式，在農產品的初加工、深加工以及綜合利用上做文章?，F在此類型的公司很多，而且大都取得了不俗的成績。還可以開辦生態旅游農業園，利用農村優美的風光，吸引城市游客來此體驗耕種的樂趣、垂釣的悠閑。還可以直接開辦養殖（種植）場，用現代經營理念來運作。自己有養殖的專業知識當然更好，如果沒有，聘請專業人士協助自己也未嘗不可。

 

在南寧市邕寧區蒲廟鎮，有一批農民靠養野豬發了財，而帶領他們創業致富的，是“80后”返鄉大學生李盛示。

2007年，李盛示大學畢業，由于專業不對口，輾轉換了幾份工作，一直沒能安定下來，便回到老家。期間，他發現當地不少農民像養家豬一樣養野豬，但是品質不高、銷路不暢。李盛示想出的辦法是：從農民手里收購這些養尊處優的野豬，將其散養在仿野外的環境中，讓野豬在奔跑爭斗中恢復其野性與“野味”，等豬肉的品質得到提高之后再投放市場。

于是，李盛示于2009年與幾個合伙人創立了野豬養殖專業合作社?；I備過程中，李盛示并沒有得到家人的理解和支持，“好不容易讀完大學，在城里找一份工作才是正經事！”可年輕氣盛的他仍堅持自己的選擇。

“協會+農戶+合作社”的運作模式，讓李盛示的事業騰飛了起來。合作社的運轉得到了家鄉養殖戶的歡迎，產品品質提高、服務方式到位更是得到了市場的認可，甚至出現野豬產品供不應求的局面。如今，合作社已有社員220多人、多個小型母豬的野豬養殖場，一年有2萬多頭商品小野豬出欄。從合作社出欄的野豬近銷南寧、廣東、福建，遠銷東盟國家，形成了一條穩妥的產、供、銷網絡，產品銷售率達100%。

 

李盛示作為一個農村“80后”大學生，無論資歷還是本錢都很欠缺。他之所以致富，只是因為看到農村這片廣闊土地上的一個小問題——并找到了解決之道?？梢娹r村市場發育很不充分，許多方面還是一片空白，這就為到農村創業提供了更廣闊的發展空間。和成熟的市場相比，在農村創業競爭壓力較小。此外，農村創業門檻不高，在資金、場地等方面的要求都非常低，利用現有的土地資源，幾百元上千元就可以嘗試自己創業，有的行業幾乎可以白手起家。

正是因為看到去農村從事農業存在巨大商機，IT界大鱷網易在浙江省湖州市建了一個占地1200畝的養豬基地。而聯想的柳傳志先是在山東青島種藍莓，后又遠赴四川種獼猴桃。柳傳志說：“過去農業本身是一片紅海，如果能夠把農業技術充分使用起來，把企業管理能夠用好，這會變成藍海的，這就是農業升級。”靠飼料起家的東方希望集團董事長劉永行則一語道破天機：“農村在一段時間的沉寂后，正迎來第二次創業的高峰，現在的農村存在著豐富的創業機會?！?/p>

2011年，畢業于北大的董生輝在工作五年后決定創業，他將目光瞄準了新農業。獲得了3000萬元的風險投資之后，他在老家湖北恩施創立了名為“巴山農夫”的農產品。然而，項目運作了差不多三年，巴山農夫遭受了失敗。在總結教訓時，董生輝說了這么一番話——

 

關于這個新農業，我總結為一定要接地氣，不要花拳繡腿；一定要沉住氣，不要急功近利；一定要大氣，不要斤斤計較；一定要有勇氣，不要眼光短淺。

按照我們分析巴山農夫的失敗原因，其中最核心的一環就是規劃不合理，貪大求全，這個直接影響到市場開拓的進程。如果你聽到說，做生態農業規模很大的，那絕對有問題。因為只有小范圍才能做精致，而且你規模大了一定是按照工業化的流程去操作，那這個東西還談何生態呢？所以這個血的教訓一定要切記。現在流行輕資產型模式，你做到小而美的話對于傳統的農業也就是變相的輕資產企業了。

關于未來新農業的方向，我覺得如果選擇在農業領域創業的朋友，可以考慮私家農莊的定制模式，基于點對點的一種P2P農業，去年我們團隊與君聯資本溝通過類似的項目方案，對方非常認可，只是因為一些細節最終沒有達成共識，后來也就不了了之?？v觀中國農業，會發現在城鎮化大潮背景下，現代農業的出路已經顯而易見了，或許P2P模式，這可能才更符合生態農業的本質。做好中間的品控，做好現金流，做好服務和物流，這個模式就是很新的一種模式，相對來說管控也很簡單。如果這個模式批量復制開來，很有可能改變傳統農業的市場。

 

以上是價值3000萬元買來的“血的教訓”。希望各位創業者無論在多么樂觀的狀況下，都要保持一顆謹慎之心，甚至可以說是敬畏之心——雷軍在創業成功說過：“我對創業仍有敬畏之心?！眲摌I不易，且行且珍惜。