1.12 案例呈現

A公司是一家大型上市企業，歷史悠久，業績斐然。A公司所在地區是集團的核心，在這里，各種機構設置精密、健全，公司的氣氛也是積極進取的。然而，該上市企業注重追求數字業績，真正為公司創造利益的員工并不算多。低效率、低收益的公司經營方式使企業的生存與發展面臨著危機。另外，公司員工對公司所提供的工作條件表現出失望的態度。

A公司實施的薪酬與福利政策處于市場中等水平，因此在市場中的競爭力并不大，對于招攬優秀人才沒有特別高的優勢可言。而許多其他企業對內部培養成長起來的優秀職業經理人伸來橄欖枝挖取，由于給出的晉升條件和薪酬待遇相對優厚，因此A公司流失了一些優秀人才。

A公司缺乏監督機制，一向采取橫縱向管理模式。縱向“山高皇帝遠”，無法起到切實的管理作用，只能等業績不好時進行裁員；橫向管理沒有實際的作用，管理剝離割裂。業務模式沒有緊貼市場，集團決策的產品線沒有根據當地情況制定策略。對于集團當地來說，業務發展良好；但對A公司來說，沒有根據當地市場制定的一系列策略，比如，產品線的策略、人員的策略、市場的策略等。