另一方面，你們的文化也有問題。也就是說，你們公司的大多數領導沒有欣賞員工“建設性好奇”的習慣。在這種情況下，你就要問自己一個問題：你現在這份工作帶給你的好處是不是足夠讓你忍受那些不愉快的方面？

這個問題的答案可能是肯定的。

以我們的一個朋友為例。12年前，他受雇于一家小型咨詢公司，擔任公司的物流總監。從那時起，公司的經營效益穩步發展。可是公司的三位合伙人仍然固執地不和員工交流，...