常振明董事長 書序

京城大廈大堂正中，圓形穹頂下方，四只射燈聚焦在一座青銅坐像上，安詳坐在藤圓圈椅上的正是我們的老董事長，中信公司的締造者、創(chuàng)始人和這座大廈的主建者榮毅仁先生。老人家和煦的目光平視著每一個路過的中信人，捉摸不透他是欣喜還是期望。我，每過這里都會心持崇敬，滿懷感激，默默念禱，我們必須繼承傳統(tǒng)，創(chuàng)新發(fā)展，光大中信。

歐美眾多大企業(yè)、大金融機構(gòu)多半是百年老店，它們講究傳統(tǒng)、重視繼承，總是把創(chuàng)始人的大幅油畫像或半身銅像安放在大堂或正廳，不忘前人創(chuàng)業(yè)，永志紀念。但我從未見過有像榮老如此大尺幅雕塑精致的全身坐像居中正廳。那是因為他老人家不僅創(chuàng)建了中信公司，是中信的首任董事長，而且曾經(jīng)榮任中華人民共和國副主席，是國家領(lǐng)導(dǎo)人，是外國任何一家企業(yè)、老字號無法比擬的。他是中信公司獨有的光輝，是中信人的自豪。

我大學(xué)剛畢業(yè)就被推薦進了中信，大約有10年光景是直接或間接在榮董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作。在國際大廈辦公的時候人還不算多，榮董事長能夠叫出每個人的姓名，樓堂偶遇也都與我們這些后生晚輩打招呼說話。他老人家有一副不怒自威的形象，倘是一旦接近了他便覺得他和藹可親，你想說什么就說什么，沒有那么多緊張顧慮，會讓你暢所欲言。我有幸參加過他的出國訪問代表團，他老人家的待人接物，那份誠摯、堅定，在談判桌上與不同意見的洽談爭論，既掌握分寸又溫文儒雅，是從任何書本上學(xué)不到的，時至今日我也只能說只可意會不能言傳。

榮董事長在任14年，相當(dāng)于中信現(xiàn)年的三分之一，正是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟矛盾沖突最為激烈的時刻。他老人家所承受的來自各方面的壓力，借用王軍董事長的話說：“創(chuàng)業(yè)的艱辛是今天所難以想見的。”那么多一哄而上的“信托投資公司”都清理整頓掉了，正是沉舟側(cè)畔揚帆過，我自悠然獨遠航。艱難的征途中，中信開啟了若干個首創(chuàng)，數(shù)十個第一。更為令人景仰的是老人家為他的接班人奠定了一個國際性的多行業(yè)并舉的發(fā)展平臺，打造了中信品牌；還將自己半個世紀以來的學(xué)養(yǎng)修為，為人處世、經(jīng)商、理財和從政的經(jīng)驗體會，總結(jié)歸納為以誠信為本的32字中信風(fēng)格，蘊含了中信企業(yè)文化，如今標(biāo)志在榮老雕像背壁，給我們中信人留下了永遠的精神財富。

接替他的魏鳴一、王軍、孔丹三位董事長發(fā)揚光大了榮老的傳統(tǒng)。今天的中信已經(jīng)發(fā)展成為一個國際性、多元化、綜合性的金融和實業(yè)并舉的企業(yè)集團，擁有多達15萬人的職工隊伍。美國《財富》雜志以2011年度企業(yè)營業(yè)收入為評選標(biāo)準，公布中信集團以營業(yè)收入3 190億元人民幣，在世界500強中名列第194位。中信的整個發(fā)展歷程是我國實行改革開放政策指導(dǎo)下的實踐，在改革開放進程中發(fā)揮了重要的示范作用，在若干方面成為國內(nèi)行業(yè)的創(chuàng)建者和市場引導(dǎo)者。

20世紀90年代王軍董事長主政中信集團時期，正值中信還債的高峰，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展及中信的實際情況做出了十分必要的戰(zhàn)略調(diào)整，將開創(chuàng)時的生產(chǎn)、技術(shù)、金融、貿(mào)易、服務(wù)五位一體，調(diào)整為以金融為主導(dǎo)，多個發(fā)展的策略。運營策略的調(diào)整看似變，其實是中信秉承榮老董事長倡導(dǎo)的改革創(chuàng)新的變，以適應(yīng)客觀形勢求得企業(yè)的生存。仔細分析，我們今天的金融服務(wù)與實業(yè)投資協(xié)調(diào)發(fā)展的策略，其根本都沒有脫離榮老創(chuàng)業(yè)時的五位一體，而是發(fā)展了榮老的創(chuàng)業(yè)思想，是五位一體的再組合衍生出更多的行業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新模式。榮老自青少年時代便立志實業(yè)救國，而實業(yè)就是物質(zhì)生產(chǎn)，關(guān)系到人民的吃、穿、住、用、行，是人類最根本的需要。當(dāng)年因客觀形勢的改變，我們以金融為主，多個發(fā)展的策略，為的是企業(yè)的生存。今天的客觀形勢有利于各類物資和相關(guān)制造業(yè)的生產(chǎn)，提出金融服務(wù)與實業(yè)投資協(xié)調(diào)發(fā)展，正是為了企業(yè)能有更大的發(fā)展，是為了適應(yīng)客觀形勢的發(fā)展而變。變則通，萬變不離其宗，誠信而已。

縱橫馳騁業(yè)界30余年的中信公司，已出版的兩本書描述了它的艱苦創(chuàng)業(yè)和輝煌發(fā)展。第一本是《人民日報》記者計泓賡女士于20世紀末出版的《榮毅仁》，顧名思義是一本榮老的傳記。從青少年讀書學(xué)習(xí)，參與家族企業(yè)經(jīng)營管理，到新中國成立后立志報效祖國投身革命，“文革”十年的難熬歲月，十一屆三中全會后響應(yīng)改革開放號召，創(chuàng)建中信和主持中信公司初期的活動和功績。這本書讓讀者了解到榮老光輝的一生。

第二本是為紀念中信成立30周年，由作家王偉群女士為中信撰寫的一部40余萬字，近似報告文學(xué)的中信30年史——《艱難的輝煌》。從書名便可以知道這本書的內(nèi)容和特點，那是一篇謳歌中信的創(chuàng)業(yè)史詩，詳盡描繪了30年的中信，以事敘人，帶出了多位為中信做出卓越貢獻的領(lǐng)導(dǎo)人和我們廣大中信人。中信人讀來感到親切，外界朋友如想了解中信就請讀這本書。

第三本書，就是我要向讀者推介的。這本書完全不同于前兩本，首先書的作者非局外人，而是從籌建中信就追隨榮老工作的老中信人莊壽倉同志。他因工作關(guān)系得以結(jié)識榮老，這給了他近距離觀察榮老、體會榮老、理解榮老、感悟榮老的得天獨厚的優(yōu)勢，所以在他筆下的榮老宛宛似在，栩栩如生，仿佛就在眼前。書的章節(jié)安排不是編年，沒有時間的貫通，情節(jié)的連續(xù)，書中文字對話很少，大部分是個人獨白，因為它不是小說。書的語言文字因受作者職業(yè)和經(jīng)歷的影響，是難免帶點兒文人氣息的白話文。書的筆觸顯示出作者不同于作家、記者、專業(yè)人士，而是反映出他的個性、修養(yǎng)、愛好、情趣和愛憎。由于全憑個人記憶，沒有文字記錄參考，沒有文檔提供的必要佐證，書中情節(jié)或有訛錯，時間或有顛倒，作者說他文責(zé)自負。

我與作者相識近30年了，當(dāng)我2001年到2004年在香港任職的三年中，我們經(jīng)常見面。工作之余天南地北，古今中外，交換見聞知識，切磋百家學(xué)問，愛好相近，結(jié)為忘年之友。他以認識榮老為幸，早在1979年年初就參與了榮老組建中信時的思想理論組織工作的座談，公司成立以后成為榮董事長的首任秘書。在榮老辭世以后他把心中的榮老記下來作為筆記、數(shù)據(jù)留存。2010年當(dāng)王偉群女士構(gòu)思《艱難的輝煌》一書時用了兩個半天采訪他，他毫無保留地將全部筆記給了偉群。無怪乎偉群女士在該書的后記里寫下了這樣一段話：“莊壽倉先生跟我交談的時間更多一些，他是中信最老的員工之一，對榮老的感情尤為深厚，為此他寫下了十幾萬字回憶榮毅仁先生的文章，這些文字成了我最寶貴的素材之一……”1984年，他奉榮董事長之命調(diào)赴香港工作，雖已遠離北京，但他始終以曾任榮老“秘書”自勉。他用心記住榮老的言行，用心體會榮老的喜悅和煩惱。全書文字是以八個專題編成八章記事，以榮老為主題記人物、敘事情、談領(lǐng)悟、訴感情。所以，閱讀時不需從頭到尾，而是想知道榮老一生哪一方面的故事，便可以自由選讀。作者是用心寫的，所以讀者必須用心讀它，方能感悟到榮毅仁董事長的一身正氣樸質(zhì)無華，高瞻遠矚，愛國愛民和無私奉獻的高尚品德。

前不久，壽倉同志來信告訴我資料將成書出版，我為之高興。他又誠懇提出要請我為書作序，這讓我為難。我知道已有王總作序在前，何須再有二序，但又不能拒絕，于是很爽快地答應(yīng)下來。這份書稿幾年前我曾經(jīng)讀過，還有印象，就把讀后的感想體會寫下來，既是緬懷中信人的老董事長榮毅仁先生畢生的豐功偉績，也是感謝作者多年勤奮筆耕的辛勞。是為序。

常振明

2013年3月9日