合伙創(chuàng)業(yè)的“7條軍規(guī)”

創(chuàng)業(yè)第一年，因?yàn)楦鞣N情況，創(chuàng)業(yè)者有可能需要選擇合作伙伴來(lái)創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚，或因志同道合走在一起合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(zhǎng)久，為了更持久地發(fā)展，應(yīng)該注意以下問(wèn)題。

首先，為什么要選擇合作。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，選擇合作。因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目更好地發(fā)展壯大，合作可以使合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大。

其次，要確定合作目的與目標(biāo)。

商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起。所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系，也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵。利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要原因。當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你項(xiàng)目的可操控性因素會(huì)很注意！當(dāng)你有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。

最重要的一點(diǎn)是合作伙伴之間要建立商業(yè)信任。

由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作比較重情。一些合作細(xì)節(jié)都很模糊，這樣的做法是不正確的，等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一個(gè)爛攤子，只能靠各自的道德和情誼解決。因此，要把朋友和親人之間的合作建立在合同的基礎(chǔ)上，用合同的解決方法去解決合作糾紛。為了避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰。一切合同化。創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)。

合伙創(chuàng)業(yè)可以互補(bǔ)長(zhǎng)短，在企業(yè)發(fā)展決策上避免思維單一，還能共同承擔(dān)壓力。可見，合伙創(chuàng)業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有它的重要性。那么，怎樣與人合伙呢？請(qǐng)看下面的“7條軍規(guī)”。

第一，謹(jǐn)慎挑選合適的合伙創(chuàng)業(yè)人。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期選擇合伙創(chuàng)業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一，價(jià)值觀第二，工作態(tài)度第三，能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。合伙創(chuàng)業(yè)人必須在同一個(gè)單位共事超過(guò)一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿嗽诠ぷ骱蜕钪兴憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不是一個(gè)很好的合作伙伴。我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間考驗(yàn)的，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。

第二，股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。

合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)合作方不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致企業(yè)分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。

第三，自己要時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)。

在沒有看好合伙創(chuàng)業(yè)人之前，最好不要輕易合伙創(chuàng)業(yè)。即使合伙了，自己也必須在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。這樣，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)你才有能力去處理，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。

第四，處理沖突時(shí)做好最壞的打算。

合伙創(chuàng)業(yè)人之間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底。處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)理性地去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則的前提下，本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。

第五，不要讓任何股東的親戚們?cè)谄髽I(yè)上班。

在企業(yè)里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給企業(yè)帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在企業(yè)上班的理由，這個(gè)是合伙創(chuàng)業(yè)的根基，不可以動(dòng)搖。

第六，在合作中建立良好的溝通。

合伙創(chuàng)業(yè)人在合作過(guò)程中最忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公正的態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事。大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

在合伙創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì)，站在平等公正的角度去解決企業(yè)的大小問(wèn)題，這樣的合伙創(chuàng)業(yè)無(wú)堅(jiān)不摧。

第七，對(duì)待能人的方式。

企業(yè)發(fā)展需要很多的能人，有些人的能力特別強(qiáng)，但不一定適合當(dāng)合伙創(chuàng)業(yè)人。我們可以用“高薪+分紅”的方式來(lái)留住人才，而非用股份的方式。