世事紛繁，須謹記有所為有所不為

君子有所為有所不為，“有所為”是主動選擇，“有所不為”是敢于放棄。一個人能力再強，精力再旺盛，也不可能無所不為，什么都想做只能是什么也做不好，選好自己應該做的才是最關鍵的。

譬如，世間上行業千千萬萬，哪行做好了都能賺錢。每天都有企業垮臺、破產，每天同樣也有新的企業誕生。任何一個行業的商人，都應經營自己熟悉的主業，把它研究深、透，方能把企業做好。

作為一個成熟的商人，要學會放棄，對于那些不熟悉的行業，千萬不要輕易進入。別人在賺錢，不要眼紅心動，否則，今天的投資，就意味著明天的垮臺！

商人們：千萬不要有了點錢，就認為什么生意都可以做，什么行業的錢都想賺。

作為領導也是這樣，有些領導喜歡攬權，大事小事都要親力親為，結果人累得夠嗆，事情也沒辦好。

艾森豪威爾在他的《遠征歐陸》一書中，說馬歇爾“輕視那些事必躬親的人，他認為那些埋頭于瑣細小事的人，沒有能力處理戰爭中更重要的問題”。他講美國的軍事原則是：“為戰區司令官指定一項任務，給他提供一定數量的兵力，在他執行計劃的過程中，盡可能少加干涉。”如果他的戰果不能令人滿意，“那么，正當的辦法不是對他們進行勸說、警告和折磨，而是用另一個司令官替代他”。

艾森豪威爾在這里講的“瑣細小事”和“盡可能少加干涉”的內容都是指有所不為的范疇。戰區司令官對那些瑣細小事有所不為，是為了集中精力研究整個戰區的大事，要在全局上有所為；更高一級的統帥對戰區的事情少加干涉，也正是要研究更大的戰略問題，在更高的層次、更廣泛的意義上有所為。因此，不妨說有所不為才能有所為。

有所為有所不為，有利于集中力量，把寶貴的、有限的資源用在最急需的地方，以獲得最佳的效益；有利于集中人力、物力、財力辦更重要的事情。

有所為有所不為需要胸有全局，目標高遠。心中無數、虛浮懶散是做不到有所為有所不為的。胸有全局是指能分清輕重緩急，科學規劃、科學設計。目標高遠是瞻前顧后、慮及未來，以高度的責任感和使命感對待自己的選擇。顯然，短期行為、急功近利與此格格不入。

有所為有所不為需要有自覺的意識。善于調動一切積極因素，解放智慧。如果無所不管、思想僵化，局面是不會開闊明朗的。