每一個(gè)渴望成功的人都希望自己能夠創(chuàng)業(yè)做老板，特別是在當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)熱潮中，自己做老板幾乎是人人都想要的。然而，在成為真正的老板之前，你可曾捫心自問(wèn)：“我有資格做老板嗎？”你準(zhǔn)備好做老板了嗎？你具備老板所應(yīng)該具備的最基礎(chǔ)的能力了嗎？

1.開(kāi)闊的眼界：拉近你與成功的距離

“如果你有一鄉(xiāng)的眼光，你可以做一鄉(xiāng)的生意；如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。”“紅頂商人”胡雪巖的這段話告訴我們，眼界的高低決定著創(chuàng)業(yè)者事業(yè)的大小。俗話說(shuō)：“站得高才能看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)才能做得好。”開(kāi)闊的眼界，可以讓創(chuàng)業(yè)者的視野更為寬廣，獲得更多成功的機(jī)會(huì)。

開(kāi)闊的眼界是每個(gè)人成為老板最基礎(chǔ)的能力，唯有見(jiàn)識(shí)多、眼界廣，才能夠全面地看待一切事情，才能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)為自己及企業(yè)做出正確的決策。

美國(guó)的《財(cái)富》雜志和《福布斯》雜志在訪問(wèn)世界首富比爾·蓋茨時(shí)，問(wèn)他是怎樣成為世界首富的，比爾·蓋茨回答說(shuō)：“事實(shí)上，我之所以能夠成為世界首富，除了知識(shí)、人脈以及微軟公司很會(huì)行銷之外，有一個(gè)前提是大部分人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，這個(gè)前提就是眼光好。”

由此可見(jiàn)，眼界的大小決定著我們的創(chuàng)業(yè)能否成功。商場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，甚至?xí)日嬲龖?zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)役更殘酷、更赤裸。作為一名創(chuàng)業(yè)者，只要有了足夠的見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊的眼界，就能夠成為一個(gè)有眼光的人，就可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)利益，開(kāi)辟一片屬于自己的新天地！

如今的麥當(dāng)勞已經(jīng)成為全球快餐業(yè)的龍頭老大。雖然當(dāng)年是“麥當(dāng)勞兄弟”創(chuàng)立了它，可將它真正推廣做大的卻是另外一個(gè)人，這個(gè)人叫瑞·克羅克。

1955年，年過(guò)50的克羅克還只是一家經(jīng)銷奶昔機(jī)的小老板。在一次例行的銷售統(tǒng)計(jì)中，他在業(yè)務(wù)報(bào)表上發(fā)現(xiàn)，居然有一家叫“麥當(dāng)勞”的餐廳，一次就訂購(gòu)了他們8臺(tái)奶昔機(jī)，這讓他頗感驚訝。因?yàn)楫?dāng)時(shí)一般的店都只訂購(gòu)一兩臺(tái)而已，從沒(méi)有哪個(gè)店會(huì)一下子訂購(gòu)這么多臺(tái)。出于好奇，克羅克只身前往這家店，他想看看這究竟是一家怎樣的店。

從外表來(lái)看，麥當(dāng)勞餐廳與當(dāng)時(shí)無(wú)數(shù)的漢堡包店并沒(méi)有太大的區(qū)別。然而，一走進(jìn)餐廳，克羅克就被它獨(dú)特的氛圍感染了。長(zhǎng)期從事推銷工作的克羅克也曾經(jīng)接觸過(guò)很多家餐廳，但他卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一家能像麥當(dāng)勞這樣門庭若市、方便快捷、服務(wù)周到、環(huán)境整潔。這種獨(dú)特的快餐風(fēng)格，使克羅克立刻意識(shí)到：“麥當(dāng)勞兄弟”已經(jīng)發(fā)掘到一個(gè)金礦。

當(dāng)時(shí)美國(guó)的快餐業(yè)只是“小荷才露尖尖角”，眼下這正是一個(gè)巨大的商機(jī)。麥當(dāng)勞已經(jīng)創(chuàng)立25年了，卻只有10家連鎖店，雖然利潤(rùn)很可觀，但除了它所在的洛杉磯東部，其他地區(qū)的人還不知道它的名字。

克羅克心想：在這樣一個(gè)大工業(yè)時(shí)期，麥當(dāng)勞這樣的快餐店正好符合潮流。如果利用這個(gè)店的現(xiàn)成模式，建立起遍布美國(guó)各地的麥當(dāng)勞連鎖店，一定能夠大賺。想到這里，他便立即去跟麥當(dāng)勞兄弟面談，提出他的擴(kuò)張想法。

然而，讓克羅克失望的是，他的想法并沒(méi)有引發(fā)“麥當(dāng)勞兄弟”的共鳴。他們覺(jué)得憑著自己的這10家店，一年能夠盈利20萬(wàn)美元就可以了，不想再擴(kuò)張了。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，克羅克與“麥當(dāng)勞兄弟”進(jìn)行了十分艱苦的談判，最終克羅克獲得了條件極為苛刻的授權(quán)，得以在美國(guó)各地建立麥當(dāng)勞連鎖店。

53歲的克羅克從此放棄了自己熟悉的工作，在獨(dú)自承擔(dān)連鎖店作業(yè)費(fèi)和行銷費(fèi)的同時(shí)四處奔波。剛開(kāi)始時(shí)只是投資，并沒(méi)有多少收益，為此與他共同生活了39年的老婆也與他離婚了。在付出如此慘重的代價(jià)后，克羅克依然沒(méi)有放棄。終于，經(jīng)過(guò)了6年的努力奮斗，麥當(dāng)勞在美國(guó)建立了200多家連鎖店，展現(xiàn)在克羅克面前的是一片快餐帝國(guó)的美好前景。

但是，與“麥當(dāng)勞兄弟”的合約不僅苛刻，還限制著他大刀闊斧的改革與發(fā)展。于是，他全然不顧傾家蕩產(chǎn)的后果，毅然向一些學(xué)校基金與退休基金借貸了270萬(wàn)美元，最終買斷了麥當(dāng)勞的商標(biāo)所有權(quán)，真正成為麥當(dāng)勞的主人。此后，麥當(dāng)勞便進(jìn)入了讀者所熟知的迅猛發(fā)展階段。

而今，僅麥當(dāng)勞的商標(biāo)就值253億美元，克羅克用行動(dòng)證明了自己的英明。麥當(dāng)勞兄弟雖然是麥當(dāng)勞的創(chuàng)立者，卻最終失去了麥當(dāng)勞。他們?nèi)狈Φ恼菓?zhàn)略的眼光，沒(méi)有看到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，如果不是克羅克的出現(xiàn)，就不會(huì)有今天的麥當(dāng)勞。

眼界決定著創(chuàng)業(yè)者事業(yè)的高度，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想有所作為，就必須要有開(kāi)闊的眼界。睿智的眼光可以讓你準(zhǔn)確、超前地看出變幻莫測(cè)的商海中不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，把你原本平庸的企業(yè)帶入一個(gè)全新的境界，使你在擁有一片新天地的同時(shí)收獲豐厚的利潤(rùn)。

既然眼界對(duì)于成功來(lái)講如此重要，那我們?cè)撊绾闻囵B(yǎng)自己的眼光并增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)呢？研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功者的創(chuàng)業(yè)思路都來(lái)自以下幾個(gè)方面：

（1）閱讀。閱讀圖書、報(bào)紙、雜志等等，擴(kuò)大知識(shí)面，為創(chuàng)業(yè)帶來(lái)新的思路。

華人首富李嘉誠(chéng)通過(guò)“塑膠花”生意賺得他人生的第一桶金，這與他平時(shí)喜歡看書、看報(bào)、瀏覽雜志的習(xí)慣是分不開(kāi)的。當(dāng)李嘉誠(chéng)還在別人的塑膠廠打工時(shí)，他的英文水平僅僅達(dá)到了初級(jí)程度，但他卻訂閱了《當(dāng)代塑料》等英文版專業(yè)雜志，靠著查詞典來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)、了解信息，為的就是開(kāi)闊自己的眼界，以避免與世界塑料的發(fā)展潮流脫節(jié)。

我們很多人都會(huì)想當(dāng)然地將閱讀和休閑混為一談，其實(shí)不然，對(duì)于一個(gè)想成功創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，閱讀就是工作的一部分，創(chuàng)業(yè)的成功離不開(kāi)閱讀。

（2）旅行。中國(guó)有句俗語(yǔ)——讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路。除了閱讀之外，我們還應(yīng)該盡可能地外出旅行，到各處去走一走，看一看，這也是開(kāi)闊眼界的一個(gè)好方法。

沈愛(ài)琴是登上《福布斯》雜志的為數(shù)不多的中國(guó)女富豪之一，她曾經(jīng)坦言：自己最喜歡做的事就是出國(guó)。但她出國(guó)不只是為了玩，更是為了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，以便把企業(yè)做得更好，帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

如今，能到什么地方去上一堂拓展訓(xùn)練課程，已經(jīng)成為廣大企業(yè)老總的新追求，這是他們開(kāi)闊眼界，把企業(yè)帶進(jìn)更好階段的一種重要的手段。

（3）交友。多結(jié)交一些朋友，盡可能多參加一些社會(huì)活動(dòng)，你可能會(huì)在不經(jīng)意間就因朋友的啟發(fā)而想到一個(gè)解決自己目前難題的好方法。看看那些創(chuàng)業(yè)成功者吧，他們哪個(gè)不是很積極地保持著朋友間的聯(lián)系的？哪個(gè)不是廣交好友、不斷開(kāi)拓自己的社交圈的？

眼界的狹窄會(huì)讓我們誤入歧途，甚至進(jìn)退維谷。而當(dāng)我們與不同的人接觸、交流，與不同的思想碰撞之后，就會(huì)擴(kuò)大自己的視野，形成新的思想，我們的人生也會(huì)因此而“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”！

昆明赫赫有名的“云南王”何新源，風(fēng)趣地將“和朋友一起在茶樓酒館喝茶談天”稱為“頭腦風(fēng)暴”。正是因?yàn)橛羞@樣的頭腦風(fēng)暴，他才能在創(chuàng)業(yè)之路上不斷地想出新思路、新點(diǎn)子，從而取得了最終的成就。

為什么如今北京的茶館多過(guò)了米鋪？為什么原本不太愛(ài)喝茶的北京人，如今總會(huì)往茶館跑？這一切都源于北京越來(lái)越濃的商業(yè)氣息，而大多數(shù)去茶館里喝茶的人不是在交朋友就是在談生意。

（4）有效地利用網(wǎng)絡(luò)。作為新生事物的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)被大多數(shù)人接受和應(yīng)用，如今的網(wǎng)絡(luò)可謂瞬息萬(wàn)變，上面的新聞或商業(yè)信息甚至比報(bào)紙雜志更快、更全面；越來(lái)越多的人在網(wǎng)絡(luò)上有了自己的博客和微博……網(wǎng)絡(luò)不僅能為我們提供新的學(xué)習(xí)平臺(tái)，還可以開(kāi)闊我們的視野，啟迪我們的思維，進(jìn)而幫助我們實(shí)現(xiàn)心中的愿望和夢(mèng)想。

在如今這個(gè)日新月異的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)正影響著我們生活和工作的方方面面。網(wǎng)絡(luò)不僅可以開(kāi)闊我們的眼界，還可以讓我們接觸到電子商務(wù)，為我們的事業(yè)發(fā)展提供更及時(shí)、更便利的服務(wù)。

以上四點(diǎn)能夠幫助我們?cè)谌粘Ｉ钪屑皶r(shí)有效地開(kāi)闊眼界，從而幫助我們把事業(yè)越做越大，達(dá)到“一覽眾山小”的境界！

所以，如果你想自己創(chuàng)業(yè)做老板，那就要從這最基礎(chǔ)的一步做起——隨時(shí)隨地開(kāi)闊自己的眼界！機(jī)會(huì)只屬于有所準(zhǔn)備的人，相信不久之后的你一定能夠如愿成功創(chuàng)業(yè)！

2.敏銳的嗅覺(jué)：讓你始終快人一步

“精明的商人只有嗅覺(jué)敏銳，才能將商業(yè)情報(bào)的作用發(fā)揮到極致，那種感覺(jué)遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會(huì)無(wú)所作為。”李嘉誠(chéng)這段話告訴我們，敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)是我們能將公司做大做強(qiáng)的前提，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)。

現(xiàn)代商業(yè)所面臨的最主要的問(wèn)題就是競(jìng)爭(zhēng)。在所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，最為關(guān)鍵的就是對(duì)商業(yè)情報(bào)的判斷和利用，這在很大程度上考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者是否具有敏銳的洞察力和出色的決斷力。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成功者通常都具備窺察先機(jī)的能力，他們能夠用獨(dú)到的眼光去審視市場(chǎng)，從而發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)運(yùn)行中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)新的情況，有時(shí)一條看似再平常不過(guò)的信息可能就是一次不可多得的商機(jī)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并利用它的人，會(huì)因此而叩開(kāi)成功之門，迅速占領(lǐng)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，為事業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中國(guó)主板之父吳福祿的第一桶金就源于報(bào)紙上的一則新聞。

吳福祿1988年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，畢業(yè)后就到深圳的深西電機(jī)公司做了銑工，一年半的銑工工作在磨煉他的耐性和意志的同時(shí)也使他成為一名很優(yōu)秀的銑工。后來(lái)，他在1990年跳槽到了恒興微電子公司，僅用一年時(shí)間就從普通員工做到了廠長(zhǎng)。1992年，吳福祿加入到了中航，生平第一次接觸到了電腦主板。

吳福祿雖然很年輕，但卻很懂得學(xué)習(xí)和思考，精明能干的他時(shí)常瀏覽一些報(bào)紙雜志，以便吸取知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。一天，他從報(bào)紙上看到了這樣一則新聞報(bào)道：日本的札幌發(fā)生了大地震，位于地震中心的住友公司有80%的工廠遭到了不同程度的破壞。作為行內(nèi)人士的吳福祿知道，當(dāng)時(shí)的住友公司是全球最大的聚酯生產(chǎn)商，全球70%的聚酯都來(lái)自住友公司，而聚酯是封裝芯片所必備的材料，所以吳福祿斷定：近期內(nèi)芯片肯定會(huì)漲價(jià)。

基于上述判斷，吳福祿大膽地實(shí)施了自己的想法：他把自己所有的積蓄全部取了出來(lái)作為訂金，預(yù)訂了市場(chǎng)上所有的電腦內(nèi)存。正如吳福祿所料，四天之后，芯片的價(jià)格翻了一番，吳福祿因此一下子就賺了30萬(wàn)元，擁有了自己寶貴的第一桶金。

吳福祿能夠賺到這筆錢并不是偶然的，這要?dú)w功于他的商業(yè)敏感。由此可見(jiàn)，無(wú)論做什么生意，都必須要有高度的商業(yè)敏感，必須先要對(duì)市場(chǎng)行情和需求有深入的了解，在不斷充實(shí)自己的過(guò)程中根據(jù)信息預(yù)謀制勝。只有這樣才能追上社會(huì)發(fā)展的步伐，在日益激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，一個(gè)好的老板首先要有敏銳的意識(shí)。因?yàn)橄热艘徊骄湍軌蛘嫉孟葯C(jī)，就可以掌握主動(dòng)權(quán)。及時(shí)獲取大量的準(zhǔn)確信息，你就可能會(huì)因?yàn)橐粭l有價(jià)值的信息而大賺一筆，也可能因?yàn)橐粋€(gè)準(zhǔn)確的商業(yè)情報(bào)而讓自己的事業(yè)更上一層樓。所以，在國(guó)內(nèi)外的商業(yè)界通常都很認(rèn)同這樣一個(gè)觀點(diǎn)：掌握了信息，你就掌握了生意的命運(yùn)；失去了信息，你也就失去了生存的基礎(chǔ)。

可以說(shuō)，敏感的商業(yè)意識(shí)是你成為老板的基礎(chǔ)，是你創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。在如今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展與壯大，都離不開(kāi)對(duì)商業(yè)信息的把握與判斷。正確的決策來(lái)自對(duì)信息的捕捉，而捕捉信息的基礎(chǔ)在于耳聰目明以及對(duì)信息的敏銳意識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中誰(shuí)閉目塞聽(tīng)，誰(shuí)就會(huì)與機(jī)會(huì)失之交臂；誰(shuí)善于發(fā)現(xiàn)并利用有效信息，誰(shuí)就抓住了發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，踏上成功的征途。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代的信息傳達(dá)也變得異常迅速，作為一名創(chuàng)業(yè)者，你必須要盡可能快地掌握最新的資訊和新聞。并在此基礎(chǔ)上捕捉商機(jī)、快速行動(dòng)，才會(huì)在機(jī)會(huì)面前始終快人一步，搶占先機(jī)。在異常激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，比亞迪老總王傳福正是憑著自己敏銳的嗅覺(jué)，獲得了創(chuàng)業(yè)的靈感，躋身于老板的行列，進(jìn)而成為中國(guó)富豪的。

1993年的一天，王傳福在瀏覽一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)類的刊物時(shí)了解到：日本將不再在其本土生產(chǎn)鎳鎘電池。看到這個(gè)信息時(shí)，王傳福認(rèn)為這必將使鎳鎘電池的生產(chǎn)基地發(fā)生國(guó)際性的大轉(zhuǎn)移，由此他敏銳地意識(shí)到這正是一個(gè)屬于自己的千載難逢的創(chuàng)業(yè)好機(jī)會(huì)。正是這份類似簡(jiǎn)報(bào)的小資訊激發(fā)了比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感，使他毅然辭職步入商海。

果不其然，得益于日本企業(yè)撤出鎳鎘電池的生產(chǎn)后所留下的市場(chǎng)空隙，再加上自己多年在電池行業(yè)積累的技術(shù)和人脈，隨后的幾年里，王傳福將生意做得順風(fēng)順?biāo)ｋS著企業(yè)的不斷壯大，王傳福的身價(jià)也扶搖直上，于2002年進(jìn)入了《福布斯》中國(guó)富豪榜，2009年成為中國(guó)內(nèi)地首富。

一個(gè)對(duì)信息反應(yīng)遲鈍、對(duì)市場(chǎng)變化不敏感、對(duì)未來(lái)發(fā)展缺少預(yù)見(jiàn)力的人，是注定沒(méi)有好的發(fā)展機(jī)會(huì)的，他會(huì)放任機(jī)會(huì)白白流失。只有像王傳福這樣善于把握信息，并能夠根據(jù)資訊敏銳地感知到市場(chǎng)的變化，進(jìn)而對(duì)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的人，才能夠抓住稍縱即逝的機(jī)遇，從容不迫地走向成功。

敏銳的洞察力是每一位創(chuàng)業(yè)成功者不可或缺的法寶。失去了對(duì)商業(yè)信息的敏感，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)像迷失方向的路人一樣，面對(duì)四通八達(dá)的交叉路口，不知道該帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向何方……唯有根據(jù)資訊，能夠快速準(zhǔn)確地分析出現(xiàn)在的形勢(shì)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者，才能夠成為創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中的佼佼者，并把自己的企業(yè)帶入一個(gè)更好更快的發(fā)展階段。

博覽古今中外，我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是在商場(chǎng)能夠建功立業(yè)的商人和企業(yè)家，都是些反應(yīng)機(jī)敏的人。正是因?yàn)樗麄兌际巧朴诓蹲缴虣C(jī)的高手，才能夠在商業(yè)世界中有所建樹(shù)。

對(duì)商業(yè)信息的敏感和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可以為我們帶來(lái)財(cái)富，也可以在我們的企業(yè)即將陷入難以逆轉(zhuǎn)的困境之時(shí)，迅速地扭轉(zhuǎn)局面，把企業(yè)帶上一條發(fā)展壯大的道路。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們不也經(jīng)常會(huì)看到或聽(tīng)到這樣的事情嗎？有人可以用一條信息盤活一個(gè)工廠，也有人可以利用一則新聞一夜暴富……

信息資訊是一種大眾化的商業(yè)資源，只要你能夠洞察出其中的商機(jī)并加以正確的運(yùn)用，就能夠?yàn)樽约黑A得良好的發(fā)展機(jī)遇，給自己及企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

可是，為什么面對(duì)相同的信息，有的人能夠抓住機(jī)遇而有的人卻無(wú)動(dòng)于衷呢？這源于面對(duì)信息時(shí)人們商業(yè)敏感度的不同。要想快人一步搶占市場(chǎng)先機(jī)，除了要充分地把握外部的各種信息資訊外，還要冷靜客觀地分析，能夠準(zhǔn)確地對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)做出預(yù)測(cè)。是否具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)是你能否取得成功的關(guān)鍵。

如今的社會(huì)，信息傳遞已成為其主要的運(yùn)行特征，沒(méi)有信息，企業(yè)也就無(wú)法經(jīng)營(yíng)。可面對(duì)紛繁復(fù)雜的各種信息，身為老板的你該如何面對(duì)呢？

首先，要保持頭腦冷靜。作為創(chuàng)業(yè)者的你如果不能夠保持冷靜的頭腦，反而常常頭腦發(fā)熱或?qū)ξ磥?lái)悲觀失望，你就可能會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，從而影響企業(yè)的發(fā)展和自己的成功。

其次，要及時(shí)瀏覽與自己行業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，迅速識(shí)別信息的真?zhèn)尾⒛軌蛘_地預(yù)測(cè)事物發(fā)展的趨勢(shì)。

“處處留心皆學(xué)問(wèn)”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是如此。其實(shí)機(jī)會(huì)就在身邊，關(guān)鍵在于你能否處處留心，會(huì)不會(huì)捕捉和辨別，只要你能夠時(shí)時(shí)留意身邊的信息，經(jīng)常進(jìn)行商業(yè)分析，就能夠發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，掌握主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而搶占先機(jī)。

3.過(guò)人的智慧：賦予你出奇制勝的謀略

如果你想成為一個(gè)老板，那么你最需要具備的是什么？也許你會(huì)說(shuō)，是資金，是項(xiàng)目，是人脈……其實(shí)，所有這些都不是最重要的，做老板最需要具備的就是過(guò)人的智慧，要能夠通過(guò)思考使自己在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中出奇制勝。

我們?cè)谡務(wù)摮晒Φ膭?chuàng)業(yè)者時(shí)，經(jīng)常會(huì)用到兩個(gè)詞語(yǔ)——“膽識(shí)”和“智勇雙全”。其實(shí)，這兩個(gè)詞語(yǔ)的意思是相同的，“膽”等同于“勇”，指的是創(chuàng)業(yè)者的膽量、勇氣和魄力，而“識(shí)”與“智”也是一樣，主要是指創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)、智慧和謀略。兩者的唯一區(qū)別就在于：“膽識(shí)”把魄力放在了前面，而“智勇”把謀略放在了前面。

為什么楚霸王得不到人們的同情？因?yàn)樗膵D人之仁，更因?yàn)樗挠杏聼o(wú)謀、有膽無(wú)識(shí)。所以，我們必須要明白：創(chuàng)業(yè)不同于打架，不是只要有勇氣、有膽量就可以的！創(chuàng)業(yè)不僅需要體力的支撐，更需要智力的支持。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最終能否成功，很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的智謀。

特別是在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，因?yàn)槭袌?chǎng)的有限，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈。在這樣的人生戰(zhàn)場(chǎng)上，如果你有勇無(wú)謀，就必然會(huì)成為別人的盤中餐。所以，身為創(chuàng)業(yè)者，不僅要守正，更要有與眾不同的智謀，唯有如此，才能夠獲得創(chuàng)業(yè)的成功。

奧普浴霸現(xiàn)在之所以能夠成為國(guó)內(nèi)浴室取暖產(chǎn)品的第一品牌，主要就在于其創(chuàng)始人杭州奧普電器有限公司的董事長(zhǎng)方杰與眾不同的營(yíng)銷策略。

1993年，當(dāng)方杰將浴霸引入我國(guó)時(shí)，大部分人還沒(méi)有在浴室吊頂?shù)南敕āＣ鎸?duì)這種狀況，方杰將浴霸產(chǎn)品定位成了時(shí)尚產(chǎn)品，還專門針對(duì)那些20歲左右的年輕女孩進(jìn)行推銷。方杰的宣傳口號(hào)是：我是國(guó)外留學(xué)回來(lái)的海歸派。在國(guó)外作為一個(gè)白領(lǐng)能在家洗個(gè)澡，是一種時(shí)髦的生活方式，是你家里面生活狀態(tài)的一個(gè)標(biāo)志。

在當(dāng)時(shí)的上海，時(shí)尚女孩的標(biāo)志就是崇尚國(guó)外生活，瞧不起“自己人”，如果能有什么東西可以將她們與周圍“土里土氣”的人區(qū)別開(kāi)來(lái)，使她們顯得與眾不同，她們會(huì)不惜任何代價(jià)的。而方杰正是巧妙地利用了當(dāng)時(shí)上海女孩的這種“海派”心理，才使奧普浴霸在上海灘一炮打響。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，智慧是必不可少的，唯有像方杰那樣，在商品營(yíng)銷的過(guò)程中適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用智謀，才有可能出奇制勝，取得成就。

縱觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)：謀略或者說(shuō)是智慧貫穿于創(chuàng)業(yè)的始終。通常，有勇無(wú)謀的人是無(wú)法取得事業(yè)的成功的，而有謀無(wú)勇也一樣會(huì)影響我們的事業(yè)發(fā)展。

所以，對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想取得成功就必須要有勇有謀！在做任何事情之前都要考慮周全，凡事講究謀略才能夠事半功倍。我們需要的是勇往直前、斗智斗勇的創(chuàng)業(yè)精神，而不是畏首畏尾、縮手縮腳，整天談?wù)撝侵\卻從不付諸行動(dòng)。

在現(xiàn)實(shí)中，很多成功的創(chuàng)業(yè)者都是靠著自己的商業(yè)謀略才取得成效的，梁伯強(qiáng)就是其中的一個(gè)。當(dāng)初，梁伯強(qiáng)想做指甲鉗，卻一直在國(guó)內(nèi)找不到過(guò)硬的技術(shù)，正當(dāng)他為此發(fā)愁時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)韓國(guó)人在這方面擁有先進(jìn)技術(shù)。可是，韓國(guó)人一向?qū)ψ约旱募夹g(shù)保密得很好，公開(kāi)討要肯定不行，即使你出錢去買人家也未必肯賣。冥思苦想后，梁伯強(qiáng)決定“曲線救國(guó)”——向韓國(guó)人“偷”師學(xué)藝。

他首先想辦法做了韓國(guó)指甲鉗的代理商，在中國(guó)內(nèi)地批發(fā)銷售韓國(guó)的指甲鉗。這樣一來(lái)，梁伯強(qiáng)在贏得韓國(guó)人信任的同時(shí)也建立起了自己的指甲鉗銷售網(wǎng)絡(luò)，為自己的成功創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

漸漸地，隨著時(shí)間的推移，梁伯強(qiáng)獲得了韓國(guó)人的信任。韓國(guó)人還將生產(chǎn)產(chǎn)品的材料和工藝流程一股腦兒地全告訴了梁伯強(qiáng)。隨后，梁伯強(qiáng)開(kāi)發(fā)了自己的產(chǎn)品——非常小器·圣雅倫，結(jié)果一上市就賺了個(gè)盆滿缽滿。

與梁伯強(qiáng)的經(jīng)歷類似的是，華人首富李嘉誠(chéng)在未發(fā)跡時(shí)，也曾為了獲得塑料花的生產(chǎn)工藝而去意大利“偷”藝，這兩件事情有著異曲同工之處。可見(jiàn)，財(cái)富強(qiáng)人的財(cái)富通常來(lái)源于自己的財(cái)富智慧，而并非單純依靠勇氣，只有智勇雙全的人才能夠取得創(chuàng)業(yè)的成功。

所以，要想成功創(chuàng)業(yè)就必須要勤于思考，凡事謀定而后動(dòng)。只有這樣，我們才能夠有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，依靠自己的智謀成為眾多創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。

既然如此，我們?cè)撊绾巫霾拍軌蜃屪约簱碛兄腔郏瑥亩谏虉?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角呢？獲得智慧離不開(kāi)我們平時(shí)的積累，還要依靠團(tuán)隊(duì)的力量。所以，我們要努力做到以下幾點(diǎn)，以便開(kāi)拓出自己的創(chuàng)新思維。

（1）組建自己的智囊團(tuán)。縱觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)：歷代的帝王將相無(wú)一不是依靠謀士成就大業(yè)的。而現(xiàn)代的眾多成功企業(yè)家中也沒(méi)有任何一個(gè)是孤家寡人，“眾人謀，謀天下”，只有創(chuàng)業(yè)伙伴各顯其能、各盡其才，一起謀劃，才能充分發(fā)揮創(chuàng)造性的作用，從而使自己的謀略能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短、細(xì)密而周全。

（2）謀略講究“先謀大后謀小而后謀細(xì)，謀定而后動(dòng)，謀先亦要謀后，謀事更要謀人，謀勝還要謀敗”。

所以，我們凡事必須要考慮周全，方案一經(jīng)確定就要付諸行動(dòng)，否則即便你有再好的想法也一事無(wú)成，要知道有勇無(wú)謀或紙上談兵都是不可取的。除了謀事之外就是要謀人，再好的謀略也要用對(duì)人才行。只有這樣，我們才能夠真正“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。試想，三國(guó)時(shí)期的劉備，如果不是有諸葛亮出謀劃策，關(guān)羽、張飛、趙云等人攻城略地，又怎么能夠獨(dú)霸一方呢？

（3）智慧的增長(zhǎng)建立在創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累的基礎(chǔ)之上。所以，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們還必須要養(yǎng)成良好的聽(tīng)、說(shuō)、讀、閱、思等習(xí)慣，在經(jīng)歷的過(guò)程中勤于思考，以使自己具備一種實(shí)用有效的創(chuàng)新思維模式。

（4）在謀略的過(guò)程中要有快有慢。比如：謀劃要快，落實(shí)要慢，要仔細(xì)地分派布置，切不可倉(cāng)促行事，否則就無(wú)法充分發(fā)揮謀略的作用了。

以上幾點(diǎn)，當(dāng)我們真正地做到了，便會(huì)自然而然地?fù)碛谐銎嬷苿俚膭?chuàng)業(yè)智慧！

4.做好“領(lǐng)隊(duì)”：贏得信服的關(guān)鍵

人們常把企業(yè)比作一艘行駛在驚濤駭浪中的船，在這條船上，老板就是船長(zhǎng)，就是企業(yè)中所有員工的領(lǐng)隊(duì)。老板必須要保證全體“船員”的安危和利益，做好領(lǐng)隊(duì)。只有這樣，才能夠贏得眾人的信服，從而與大家一起同心協(xié)力，將船駛向成功的彼岸。

作為企業(yè)的老板，不僅僅要為自己的團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)的方向，還應(yīng)該身先士卒，做好示范，為員工樹(shù)立起良好的榜樣，把大家團(tuán)結(jié)在一起，通過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而成就自己的事業(yè)！

我們知道，狼通常都會(huì)集體出動(dòng)，一般超過(guò)五頭的狼群都不是臨時(shí)拼湊的。它們中間一定有只領(lǐng)頭狼，它威武有力且嗅覺(jué)靈敏，頭腦靈活且思維縝密，在殘酷斗爭(zhēng)中換回的生存經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓它最先嗅到潛在的危險(xiǎn)。而一旦遇到危險(xiǎn)，行動(dòng)果斷的它就會(huì)挺身而出，用自己最鋒利的牙齒撲倒敵人，撕開(kāi)受困的紗網(wǎng)，帶領(lǐng)狼群逃出去。它的身上聚集了狼性中所有最優(yōu)秀的品質(zhì)。

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，作為企業(yè)的老板，要想取得事業(yè)上的發(fā)展與成功，就必須要成為“頭狼”，唯有如此，才能夠獲得員工的信賴，在同甘共苦中共同成長(zhǎng)！

身為老板，必須要明白，你的身份不是站在員工旁邊監(jiān)督工作，督促員工去完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)工，而是那個(gè)站在“狼群”中的“頭狼”。

你的任務(wù)不是站在員工身后看員工做事、發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)誤后去批評(píng)他，而是要走在員工的前面，掌握大局、看清形勢(shì)，為朝著更好的方向發(fā)展制訂切實(shí)可行的策略。然后帶領(lǐng)員工一起掃除前進(jìn)道路上的障礙，扛起旗幟，朝著目標(biāo)奮進(jìn)，與此同時(shí)，還要為他們助威吶喊，以鼓舞士氣，并調(diào)動(dòng)好后方援助，以讓他們能夠無(wú)所顧慮地向前沖。

任正非說(shuō)過(guò)一段話：“要在茫茫黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。”

由此可見(jiàn)，一個(gè)成功的企業(yè)老板，必須要能夠帶領(lǐng)著自己的企業(yè)員工，一起朝著既定目標(biāo)更快更好地前進(jìn)。而要想做到這點(diǎn)就必須要使自己盡快地成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的領(lǐng)隊(duì)，在獲得員工信服的同時(shí)，帶領(lǐng)著員工更準(zhǔn)更迅速地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一位成功的老板應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)發(fā)揮自己領(lǐng)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，鑄就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

第一，超強(qiáng)的能力和高尚的人格魅力

超強(qiáng)的能力和高尚的人格魅力，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者在做出正確決策的過(guò)程中，使員工在業(yè)務(wù)能力上佩服自己，也被自己的人格魅力所打動(dòng)。特別是當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，如果能夠放下架子，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)承擔(dān)后果，并積極尋找改正和補(bǔ)救的辦法，則更會(huì)讓員工信服你，從而徹底地“征服”員工。

李嘉誠(chéng)在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題遇到了空前的危機(jī)，被客戶退貨、銀行催款、原料商要賬搞得焦頭爛額。面對(duì)工廠的開(kāi)工不足，他不得不裁減員工，而被裁的員工有的賴著不走，有的則是家屬來(lái)廠鬧事，留下的員工也為自己的生計(jì)和工廠的前途憂心忡忡，整個(gè)工廠是人心惶惶、士氣低落。面對(duì)這一切，李嘉誠(chéng)感到痛苦不堪。

細(xì)心的母親發(fā)覺(jué)了李嘉誠(chéng)的強(qiáng)顏歡笑，知道兒子遇到了困難，于是給他講了一個(gè)故事：

很久很久以前，在潮州城外的桑埔山有一座寺廟。住持云寂和尚想在自己的兩個(gè)弟子——一寂和二寂中選一個(gè)以繼承衣缽。

于是，他就把兩個(gè)弟子召到方丈室，交給他們每人一袋谷種，讓他們?nèi)ゲシN，等到谷熟豐收后再來(lái)見(jiàn)他，誰(shuí)收的谷子多就讓誰(shuí)做未來(lái)的住持。谷熟之時(shí)，一寂挑來(lái)了一擔(dān)沉沉的谷子，而二寂卻兩手空空。云寂問(wèn)二寂原因，二寂很是慚愧地說(shuō)，自己沒(méi)有種好，谷子根本就沒(méi)發(fā)芽。云寂便讓他做了未來(lái)的住持。一寂很是不服，云寂便說(shuō)明了緣由，原來(lái)他給兩個(gè)弟子的谷種都是煮過(guò)的，煮過(guò)的谷種又怎會(huì)發(fā)芽呢？

從這個(gè)故事中李嘉誠(chéng)悟出一個(gè)道理——誠(chéng)實(shí)是為人處世之根本。

于是，李嘉誠(chéng)立即召開(kāi)全體員工大會(huì)，會(huì)上他做了深刻的自我批評(píng)，他承認(rèn)是因?yàn)樽约旱慕?jīng)營(yíng)失誤才拖累了工廠。他真誠(chéng)地給全體員工賠禮道歉，請(qǐng)求他們的諒解，并保證從今以后，自己會(huì)與員工同舟共濟(jì)，絕不會(huì)損害員工的利益來(lái)保全自己。全體員工都被李嘉誠(chéng)的真誠(chéng)所感動(dòng)，有些員工還流下了眼淚。

由于李嘉誠(chéng)能夠真誠(chéng)地善待員工，在全體員工及親朋好友的幫助下，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)終于走出了困境！

第二，及時(shí)地給予員工鼓勵(lì)與獎(jiǎng)賞，以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性，提高工作積極性

鼓勵(lì)員工不是不著邊際地亂說(shuō)，也不是隨隨便便地承諾，而是要用實(shí)實(shí)在在的理想與目標(biāo)感染并激勵(lì)員工，從而激發(fā)員工的工作熱情，使大家都能團(tuán)結(jié)在一起開(kāi)心地做事。也就是說(shuō)，要能夠讓員工們聚在一起，為了同樣的理想、志向而奮斗。共同的遠(yuǎn)大目標(biāo)與適時(shí)的獎(jiǎng)賞會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情，大家會(huì)一起為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

第三，分工與合作

老板手中有權(quán)，但如果你緊握權(quán)力不放，生怕別人搶了自己的權(quán)力，你的企業(yè)就永遠(yuǎn)得不到發(fā)展，因?yàn)槭聵I(yè)是要靠大家共同完成的。真正的能力和魅力永遠(yuǎn)都是你自己的，誰(shuí)也搶不走，事業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，所以在管理的過(guò)程中，老板就必須要學(xué)會(huì)分工和授權(quán)。

當(dāng)然，在任人唯賢、充分地給員工授權(quán)時(shí)也要給予員工應(yīng)有的榮譽(yù)和獎(jiǎng)賞。只有“用人不疑，疑人不用”，合理的分工與合作，才能夠讓企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展，與此同時(shí)，也會(huì)給自己的員工帶來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。

另外，為了企業(yè)的正常發(fā)展和不斷壯大，作為企業(yè)的帶頭人，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該時(shí)刻提醒自己不要犯以下錯(cuò)誤：

（1）給員工（特別是元老級(jí)的）不切實(shí)際的承諾。有承諾就一定要兌現(xiàn)，否則，就會(huì)導(dǎo)致人事危機(jī)，甚至可能會(huì)威脅到企業(yè)的生存。

（2）事必躬親。作為老板，你就是一名管理者，如果凡事都要親自做，那要員工做什么？如果你事事都不放心，恐怕企業(yè)還沒(méi)做起來(lái)，你就先倒下了。

（3）盲目投資。在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的研究分析之前，一定要謹(jǐn)慎投資，否則就是在賭博。

（4）驕傲自滿。現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常有一些創(chuàng)業(yè)者在稍有一點(diǎn)成績(jī)后就開(kāi)始享受，甚至?xí)郧榇笞儭Ｌ貏e是對(duì)待員工時(shí)，與之前簡(jiǎn)直判若兩人，時(shí)不時(shí)地?cái)[出一副土皇帝的面孔，對(duì)員工招之即來(lái)?yè)]之即去，最后卻讓自己找不到北。

總之，作為創(chuàng)業(yè)者，一定要對(duì)自己的身份和所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有清晰的了解和認(rèn)識(shí)，能夠在團(tuán)隊(duì)中起好帶頭作用。唯有如此，員工才有可能變成你的追隨者，才有可能具備敬業(yè)、負(fù)責(zé)、積極、熱誠(chéng)、堅(jiān)韌的優(yōu)秀品質(zhì)，才會(huì)在你的帶領(lǐng)下，帶著責(zé)任心善待工作。