計劃是龍頭,制訂計劃的人員一定要明白業務,地區部要成立計劃、預算與核算部,要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了,后面的預算才有依據,通過核算來修正、考核計劃與預算。為什么我們的運費控制不住?如果計劃做好了,海運比例提升了,運費自然就下去了。(來源:任正非在BT系統部、英國代表處匯報會上的講話,2007)
要逐步實現工程交付計劃與生產發貨計劃的集成,按站點發貨,以站點為中心交付和驗收、回...
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計劃是龍頭,制訂計劃的人員一定要明白業務,地區部要成立計劃、預算與核算部,要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了,后面的預算才有依據,通過核算來修正、考核計劃與預算。為什么我們的運費控制不住?如果計劃做好了,海運比例提升了,運費自然就下去了。(來源:任正非在BT系統部、英國代表處匯報會上的講話,2007)
要逐步實現工程交付計劃與生產發貨計劃的集成,按站點發貨,以站點為中心交付和驗收、回...