中國歷史上失敗的變革都因操之過急，展開面過大，過于僵化而失敗的。華為公司20年來，都是在不斷改良中前進的，僅有少有的一兩次跳變。華為公司的管理，只要實用，不要優中選優。（來源：《誰來呼喚炮火，如何及時提供炮火支援》，2009年）

IFS是不是一定要找到一個最佳的形式？我沒有本事去拿別人公司的東西來，拿來了也未必能綜合。好好向一個明白的老師學不好嗎？IBM的東西，也不是拿來就能用的。什么是...