這里要強調的是，戰略戰術調整的內容和方向必須結合己方已有的特長和己方在相應市場的競爭狀況而定，避免許多企業由于缺乏產品連貫性，即將新產品的開發限制在一定的范圍內，而喪失把一種成功的戰術性“產品”發展成為企業的長期戰略的良機。例如，索尼公司在電子行業中最早提出“小型化”概念，“微型電視”被著名的索尼廣告廣為宣傳。就索尼公司的實力而言，它完全可以把這種“小型化”戰術作為一項戰略，從而獨占“小型化”電子...