另外，在發展的初期，華為公司的知名度并不高，為了贏得客戶的信任，任正非曾提出10人服務1人的模式。那時候為了拓展華為產品的知名度，華為公司每次參加通信展覽時，任正非都會組織龐大的隊伍來接待來自全國各地的官員。那時候，很多公司采用一對一的專人服務制，任正非則采用10個人服務1個人的策略，盡可能提升自己的服務水平和服務態度，因此在展覽會上，華為的產品常常備受青睞。這種人海戰術是華為狼群戰術的集中體現，...