彼得·德魯克認(rèn)為改善管理必須遵循以下三個(gè)步驟。

那些杰出而聲名卓著的組織對(duì)高效管理的追求是永無(wú)止境的，而同時(shí)人們也知道，高效管理不是來(lái)自于一朝一夕的變革，而是來(lái)自于日常管理的持續(xù)改善。

對(duì)事實(shí)進(jìn)行分析

例如，你希望改善產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的管理，則需要對(duì)該領(lǐng)域的事實(shí)進(jìn)行分析。在分析階段，首先要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行一番不帶感情色彩的審視。要對(duì)所有產(chǎn)品逐一進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)范的檢查，包括產(chǎn)量、市...