1．踏上修行的路

商場如戰場，在激烈的市場競爭中，企業彼此之間的競爭不啻于戰場上的搏殺。世界著名的調研機構蓋洛普統計發現：企業經營環境面臨巨變，其復雜程度超出十年前的2.5倍，企業競爭強度比十年前增加3.3倍，企業平均壽命是十年前的20%，企業利潤逐年遞減10%；世界500強企業的平均壽命是40～50年，中國大企業的平均壽命是7～8年，中國中小民營企業的平均壽命是2.9年……

面臨如此嚴峻的考驗，企業家到底應該扮演一個什么角色來經營自己的企業？怎么樣做好一個企業家？企業家應該如何演繹好自己的人生呢？在思考這些問題的時候，我們先來看看王石與郁亮之間的故事。

當萬科一年的營業額只有幾十億元的時候，王石做了一個重要的決定，那就是他只任董事長，不再任總裁，而是讓郁亮任總裁。

最開始的時候，王石還不太習慣自己的角色轉變，因為沒有人向他請示工作了。很多具體的工作都是郁亮在處理。一段時間后，郁亮來向他匯報工作。當郁亮匯報完之后，王石就問這件事有沒有安排，那件事有沒有規劃，這件事情進行得怎么樣了。郁亮帶著敬佩的語氣說：“董事長，您太偉大了，您都沒有直接管理企業，沒有具體深入工作，依然對我們的工作了如指掌，一切盡在您的掌握之中。”

王石也覺得自己很有成就感，于是，每過一段時間，郁亮來匯報工作的時候，他都用同樣的方式表達自己的意見和觀點。久而久之，王石發現一個嚴重的問題，郁亮再也沒有像剛開始那樣有價值感，隨之而來的是無所適從，凡事都要聽聽董事長的意見，看看董事長的想法，揣摩一下董事長的意思，整個決策的效率、團隊執行力、向心力、凝聚力和戰斗力都沒有得到最好地發揮。

如果再這樣下去，就會影響萬科的發展，所以王石做了一個決定，他跟郁亮說，“我要到西藏去修行一個月，在這段時間里，你不要跟我匯報工作，不要給我打電話，一切事情請自行作主，如果出了問題，你也不用害怕，即使董事會追究責任，也由我來承擔，因為人是我選的，是我推薦的，出了問題，應該由我來負責。”

沒有想到的是，郁亮在這一個月的時間，既沒有給他打任何電話，也沒有作任何請示和探討，而是全力地推動公司的發展，推動各項事業的規劃。一個月后，王石回到萬科，公司依然井井有條。郁亮發揮了最大的價值和能量，整個團隊的創造力、執行力也得到了前所未有地提高，團隊效率得到了巨大地提升。而王石也通過修行讓自己的思維更開闊，智慧得到升華，對自己的生命有了更深層的思考。

這時，王石才發現，就是因為自己一直待在公司，才導致了團隊的依賴；就因為自己對公司指導太多，導致團隊失去了自我的創造力。王石覺得自己只有離萬科更遠，團隊才能走得更遠；只有讓自己的修行境界變得更高，才能更好地引領團隊，同時給團隊機會和空間，這個團隊才能爆發最大的能量。于是，王石又緊接著去參加各種峰會、論壇，去攀登珠穆朗瑪峰，去哈佛進行為期一年的游學。而郁亮則帶領萬科迎來了高增長時代，并一舉沖破王石之前“不敢想象”的千億元大關。這才是真正的企業家。

現在很多企業一年營業額只有幾千萬、幾億、幾十億元，企業家就無法離開自己的公司，離開自己的城市，每天待在公司，每天帶著自己的團隊在那里工作。這樣的企業家還沒有修煉成真正的社會企業家，甚至從某種程度上說他就是一個包工頭、一個監工的角色。

所以，我要告訴每一個讀者朋友，要成為社會企業家，你自己首先要成為一個修行者。何謂修行？人只有不斷超越自己、修正自己，將不正確的通過調整改正，樹立正確的想法、做法、看法，然后讓自己不斷地從局限走向圓滿、從不足走向成熟，從束縛獲得超脫，最終得到更圓滿的境界。

嵐昕箴言

從老板到社會企業家，走的其實就是一條修行的道路。企業家唯有用修行的心性，才能提升自己的人生境界和品味最好的生命狀態。在修行的過程中，你會發現自己的資源變得越來越豐富，不只是企業和同仁，連競爭對手、自己所在的行業、社會與國家，乃至整個世界都與自己合為一體，都是成就自己的資源；當你在修行的道路上時，你不再需要占有和執著，不再只是關注于自己的得與失，你會意識到自己的作用就是讓身邊的世界在你的參與下運作得更好。