在剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，第一個敗局也即將出現(xiàn)。瀛海威始終沒有找到成長的方向，它的全能型、收費(fèi)式運(yùn)營模式顯然沒有得到網(wǎng)民的認(rèn)同。到9月，網(wǎng)站月收入下跌到30萬元，盡管開展了大規(guī)模的巡回推廣活動，全國的注冊網(wǎng)民數(shù)只有6萬人。張樹新感受到了來自市場的寒冷，在這一年圣誕節(jié)的日記上，曾經(jīng)當(dāng)過大學(xué)詩社社長的張樹新十分感性地描述了一個真實(shí)的場景：“深夜，我們剛剛從郊外回到家中，窗外大霧彌漫。在我們開車回家的路上...