一、精益研發規劃步驟

精益研發規劃步驟依次為：現狀診斷、藍圖設計、進化路線和路在腳下，如圖3-1所示。

1.現狀診斷

對標精益研發理想模型，明確企業的發展戰略、愿景和目標。對企業各研發相關部門的業務和信息化真實現狀、問題、痛苦進行分析，對各部門發展期望和志向進行梳理，對企業現狀支撐戰略和志向的程度進行分析，由此獲得體系變革的方向。根據現狀診斷結果，結合精益研發成熟度模型，評估企業當前的成熟度級別，獲得企業現狀定位，以作為變革的出發點。

2.藍圖規劃

根據現狀診斷、體系變革方向以及企業的發展戰略，提出全企業的研發業務藍圖，并根據業務藍圖提出研發信息化藍圖。描繪經過精益研發變革和建設發展之后，企業最終呈現的美好景象。這個藍圖看似距離現狀比較遙遠，但卻是精益研發變革不可或缺的指路明燈。正因為遠，才具有明確和堅定的方向性。

3.路線規劃

企業對變革速率的承受能力是有限的。因此，精益研發變革會劃分為幾個階段來進行，這幾個階段是根據成熟度模型來設計的。根據企業當前的成熟度級別，設計在未來可預期的時間內希望達到的成熟度級別，然后進行差距分析，獲得補差策略，并提出具體的補差項目清單。路線的規劃就是補差項目及起止時間的規劃。通常來講，這一系列補差項目的實施通過三個大的階段（即三期）來完成，第一期稱為“路在腳下”。

4.路在腳下

對于第一期項目，需要清晰描繪本期項目的目標，設計完整和詳細的實施方案，做必要的工作分解，形成每項分解工作的技術方案、實現路徑、進度規劃、人員預算、成本預算等。也就是說，形成了這個方案，就可以隨時啟動項目。

總體來說，精益研發規劃的交付物通常包含：

• 藍圖規劃：長期來看，本企業的精益研發應該是什么樣。
• 中期規劃：中期來看（通常5~6年，分三期），本企業的精益研發應該建成什么樣。
• 路在腳下：近期來看（通常是2年，第一期），本企業的精益研發建設應該如何做。

一般來說，依據企業的當前成熟度狀態、發展戰略和發展節奏預期，精益研發的規劃成果會因企業不同而不同。但為了方便讀者，下文將給出“藍圖規劃”“中期規劃”和“路在腳下”的推薦模式，供讀者參考。