拓展人脈才能得到更多的信息

現在是一個信息資訊化社會。資訊化社會是從工業化社會轉換過來的，引發這一轉換的不是土地或資本，而是資訊。在未來激烈的競爭中，誰擁有資訊誰就能成為贏家。

在中國古代實行科舉制度，人們推崇“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”。這在今天卻行不通了。因為窗外的世界每時每刻都在發生變化。如果兩耳不聞窗外事，那么，很有可能你“讀的某些書”在社會上根本無用武之地，更別說發展了。

財富大家之所以成功，是因為他們的收入渠道有很多種，既有主動收入，也有被動收入。當然，他們的大部分財富都來自于被動收入，而信息是產生被動收入的主要來源。

他們知道兩條真理。

第一條真理：擁有多個收入渠道的必要性。聰明的人認識到有必要維護多個收入渠道——不是一個或者兩個，而是來自完全不同的多種渠道的收入。如果其中一個渠道“枯竭”了，另一個渠道還能用，這就是信息的靈活性。

第二條真理：沉淀收入的力量。比如，當你在銀行戶頭里的資金為你賺取利息的時候，那種收入就是沉淀收入。它會每天24小時不斷匯入你的戶頭，而不需要你額外付出任何精力與努力。

關于信息的重要性，在商場上更為突出。

商場上稱人際信息為“情報”。一個生意人怎樣獲得工作上急需的情報呢？最可靠的方法是：①養成讀書的習慣；②經常看報；③與人建立良好的關系。但是生意人最重要的情報來源是“人”，對他們來說，“人的情報”無疑比“鉛字情報”重要得多。

越是精明的經營人才，越重視這種“人的情報”。

日本三洋電器的總裁龜山太一郎被同行譽為“情報人”。對于情報的匯集他獨出心裁，最有趣的是他自創的“情報槽”理論。他說：“一般匯集情報，有從人身上、從事物身上兩個來源，我主張從人身上加以搜集。如此一來，資料建檔之后隨時可以活用，對方也隨時會有反應，就好像把活魚放回魚槽中一樣。把情報養在情報槽，它才能隨時吸收到足夠的營養。”把人的情報比喻成魚，恰如其分。

一位有名的評論家也說：“我每一次訪問都像燒一條魚一樣，什么樣的魚可以在市場買到，應該怎么烹調最好，我得先弄清楚。”對于生意人來說，從人身上得到情報并及時處理情報，其實是和做編輯一樣。許多記者都知道，在沒有新聞時，設法找個話題和人聊聊興許就能有所發現。生意人也是如此。

日本前外相宮澤喜有一個聞名的“電話智囊團”。宮澤喜在碰到記者窮追不舍時，往往要求記者給予一個小時供他考慮。如果碰巧在夜里，則只要一通電話就可以得到滿意的答復，這些答復就源于他的10名智囊團成員。一個人思考的時代已經過去了，建立品質優良的情報網，成了決定事業成敗的關鍵。或許你會說“我已經有很多朋友了”，我們這兒所說的“朋友”不是年幼時的朋友、同學或同事，彼此間的交情也不是建立在快樂和利害關系上。嚴格一點說，我們所指的朋友應該是人生旅途中可以同舟共濟、同患難共甘苦的朋友或工作伙伴。

而我們的“情報站”里儲存的就是這樣的信息：

具備溝通與拓展人脈的能力可以擴大經營成果。發明“戴克公開演說法”的戴克就曾說：“溝通是一種接觸運動。”

敞開胸懷打入人群，并與人分享信息，是個人成功的理想狀況。

認識的人愈多，獲得信息的過程也愈快，信息也就越多。

廣泛的人際關系網絡對我們的工作與事業的好處是很多的。讓我們回顧一下一個洗發水的廣告：“我告訴了兩個人，她們又告訴了另外兩個人……”接下來的屏幕便是數不盡的女性，個個擁有漂亮而干凈的秀發。

與人溝通、分離資源并建立人際關系網絡，不僅使我們有能力管理自己的生活，更讓我們充分享受生活并應付其中的可變情況。在決定選擇這條路之前，要仔細評估建立人際網絡的好處。潛在的好處便是常說的“信息就是力量”，因此，我們有東西可以與人分享。一方面，我們通過公司的通知、報告與自己所做的研究獲得“正式”的信息；另一方面，通過同事、朋友和閑聊與謠言的播散獲得非正式情報，這也同等重要。