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第1章 導(dǎo)語(yǔ)

激勵(lì)才是第一生產(chǎn)力

★MBA商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程!中國(guó)最暢銷的團(tuán)隊(duì)管理書專家趙偉為您傾力打造的冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)全方案!繼《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),你就只能干到死》前兩季連續(xù)成為最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理圖書后,應(yīng)百萬(wàn)讀者的強(qiáng)烈要求和熱切期盼,趙偉強(qiáng)勢(shì)推出《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),你就只能干到死》系列第三季:激勵(lì)篇!

★本書將為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“聚人心”激勵(lì)法則,及其在中國(guó)企業(yè)的落地運(yùn)用。讀完本書,您將了解“激勵(lì)”在管理上的各種運(yùn)用,如何通過制度、福利、語(yǔ)言、行動(dòng)、活動(dòng)、形式達(dá)到激勵(lì)的目的,讓您的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力、更高效!

★美國(guó)著名心理學(xué)家威廉·詹姆斯教授曾經(jīng)專門發(fā)表過一項(xiàng)有關(guān)激勵(lì)的研究報(bào)告,該報(bào)告指出:一個(gè)人正常工作只能發(fā)揮20%-30%的能力,但如果能受到充分的激勵(lì),就可以將能力發(fā)揮到平時(shí)的兩到三倍多!

★本書是趙偉的最新作品,一如既往地接地氣,適合當(dāng)下的中國(guó)企業(yè),是當(dāng)今圖書市場(chǎng)上最全面、最具體的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)類圖書,旨在為管理者揭示激勵(lì)這一重要管理手段的真正秘密,讓管理者學(xué)會(huì)并掌握激勵(lì)員工的具體技巧,進(jìn)而讓每一位員工都發(fā)揮出最大的能力。

★抓團(tuán)建,聚人心!無激勵(lì),不團(tuán)隊(duì)!激勵(lì)才是第一生產(chǎn)力!

★企業(yè)是由人構(gòu)成的,人不是機(jī)器,而是活的、有血有肉的。因此,從某種程度上來說,管理其實(shí)就是管人。激勵(lì)是企業(yè)管理的重要課題。

★激勵(lì)是在人心上做文章,而人心是這個(gè)世界上最難捉摸的東西。事實(shí)上,激勵(lì)并不是做了就會(huì)產(chǎn)生效果,如果誤觸禁區(qū)的話甚至?xí)鸬椒醋饔茫粌H無法激勵(lì)士氣,還會(huì)傷害到員工的積極性,得不償失。

★激勵(lì)的終極目標(biāo),是引導(dǎo)員工進(jìn)行自我激勵(lì)。這也是一切管理法則的最高境界。作為管理者,最理想的狀態(tài)是自己可以置身事外,實(shí)現(xiàn)真正的“無為而治”。當(dāng)然,這絕非一蹴而就的事情。所以,要想達(dá)成激勵(lì)的終極目標(biāo),管理者需要從一切日常工作中找到激勵(lì)點(diǎn),讓員工在潛移默化中積極進(jìn)取,最終實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。

★在企業(yè)管理中,目標(biāo)激勵(lì)占據(jù)非常重要的地位。無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),都需要目標(biāo)激勵(lì),正如有一句話所說:“沒有目標(biāo)作為信念的人是經(jīng)不起風(fēng)浪的,而由許多人所組成的企業(yè)更是如此。僅以謀生為目的而組成的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)都是沒有前途的。”

★在企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是引導(dǎo)員工承擔(dān)工作,而非事必躬親、身體力行,一手包攬所有事務(wù)。因此,授權(quán)激勵(lì)可謂是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中最實(shí)用最有效的激勵(lì)方式之一。

★情感激勵(lì)是世界上投入最少但回報(bào)最高的激勵(lì)手段。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,你必須征服你的員工,讓他們心甘情愿地聽從你的調(diào)遣,為你工作,為你打拼。而要推動(dòng)他們,情感激勵(lì)是最劃算的投資。

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