要避免這種情況的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己做一個言而有信的人，許諾員工的事一定要辦到，要及時兌現(xiàn)自己的承諾。不然，就可能會失去員工對你的信任與喜歡，同時還會面臨核心員工流失的問題。

比如，某位核心員工工作能力突出，屢次為公司簽訂高額訂單，而且這位員工很敬業(yè)，別的同事都下班了，他還在加班，在所有同事中，他的業(yè)績總是最突出的……作為領(lǐng)導(dǎo)，你很欣賞這位員工，許諾他等下次拿下好訂單了會給他發(fā)1...