假如你是一個實習生

如果你作為實習生嘗試學習運營入門，那么和所有入門工作一樣，運營入門大多先從非常基礎甚至看似毫無價值的事情開始，其中一些工作甚至可以稱之為體力活，很多人并不喜歡這樣的工作。

比如，內容運營要做一些內容準備，具體工作很可能是非常基礎的上傳圖片、編輯文本的工作，繁重而且很乏味。再比如，活動運營要做活動的前期調研，產品運營要做產品的前期調研，找各種人要各種數據和表格，打各種電話去研究用戶的反饋信息，你會覺得自己像個客服，嘮嘮叨叨但是無從下手。

但是如果你用心，絕對可以有收獲。譬如，內容準備。你拿到兩張Excel表單，里面各有20萬條數據，需要你先對數據進行匹配篩選，那么你是手工一條一條核對，還是用公式來減少工作量呢？這可以鍛煉你做事的能力——先思考后動手，效率更高，而熟練度可以提升你的軟件使用水平，等等。

譬如，產品運營的前期調研。你需要每天打100個電話，獲得各種談話內容，然后你要如何從這些內容中提取相似的需求，并且分門別類交給產品經理呢？這種工作可以鍛煉你總結歸納的能力，以及你的思維方式等。

臺塑集團是臺灣最大的民營制造業集團之一，創始人王永慶被稱為“經營之神”。

15歲那年，王永慶小學畢業，在臺灣南部嘉義縣的一家小米店做學徒，做一些打雜的工作。第二年，他托父親找人借了200元舊臺幣，開了一家米店。1942年，王永慶結束賣米的生意，用10年的積蓄在老家買了50畝土地，做起了小地主。1943年，他轉向木材生意，賺到5000萬元舊臺幣。1954年，王永慶成立福懋塑料公司。1957年4月，福懋塑料公司更名為臺灣塑料公司，簡稱臺塑。

王永慶從送大米這種雜活做起，一步一步成為臺灣塑料大王。所以說，打雜沒有那么簡單，王永慶一定不是當年米鋪里唯一一個送大米的學徒，為什么其他學徒沒成為商業巨擘，而他做到了？

同樣，運營的工作也是循序漸進的，也需要花費大量的時間和精力，也正因為此，一個好的運營實際上比一個好的產品經理更加稀有。

請思考