當整個項目快要結束的時候，根據(jù)各個小組的表現(xiàn)，就可以初步斷定每個小組的整體表現(xiàn)，從而小組的組長或負責人也就脫穎而出。這些優(yōu)秀的組長或負責人受到微軟領導層的賞識以后，還會接受進一步的考驗，真正的技術精英會成功地應對各種挑戰(zhàn)，這些精英最終也會成為微軟的儲備管理人員。當微軟的領導層出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮這些技術精英。這樣的人才篩選方式不但鍛煉了團隊的綜合能力，提高了團隊的戰(zhàn)斗力，最主要的是能夠發(fā)現(xiàn)真正有用...