（4）領導層決策。公司之間的聯合當然不會是商人式的，人的作用很關鍵——這些“騎在馬背上的人”領導公司進行變革。經濟決策和管理一樣，一個人能夠制定許多基本原則，其他人只是對他產生影響而已。美國的反并購浪潮中有一個主流觀點認為：大部分兼并活動都是公司管理層（而非股東）出于自身的利益而組織的。因為在公司管理層主持的并購案中，出現了一種極具爭議的財富轉移形式——從股東向管理層（及其財務伙伴）的轉移。公司管...