如果能反被動為主動,讓對方代替自己回答問題,可以說是人際應對中的較高境界了。我們可以針對對方的提問,舉出一個類似的事例,反請對方說出其中的道理,然后回到最初的問題上,說明對方的觀點正是問題的答案。一個回合下來,對方這個“系鈴人”在我們的誘導下不知不覺又成了“解鈴人”,使我們得以輕松地擺脫困境。
羅斯福第四次連任美國總統時,許多記者都搶著采訪他,請他談談連任四次的感想。一位年輕記者破例得到...
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如果能反被動為主動,讓對方代替自己回答問題,可以說是人際應對中的較高境界了。我們可以針對對方的提問,舉出一個類似的事例,反請對方說出其中的道理,然后回到最初的問題上,說明對方的觀點正是問題的答案。一個回合下來,對方這個“系鈴人”在我們的誘導下不知不覺又成了“解鈴人”,使我們得以輕松地擺脫困境。
羅斯福第四次連任美國總統時,許多記者都搶著采訪他,請他談談連任四次的感想。一位年輕記者破例得到...