在此期間的2000年11月,以美國凱雷為主的第三輪投資到賬,其中凱雷向攜程投資800萬美元,獲得攜程30%的股份,其他IDG、日本軟銀、上海實業、蘭馨基金等攜程前兩輪融資的投資者追加投資400萬美元,一共1200萬美元。這個時候,攜程的月交易額為1000萬元人民幣,公司運營支出200萬元,營收100萬元,凈虧損100萬元,有了近一個億在手,就算維持現狀,也能耗上8年。8年時間,這樣一個團隊,不可能...
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在此期間的2000年11月,以美國凱雷為主的第三輪投資到賬,其中凱雷向攜程投資800萬美元,獲得攜程30%的股份,其他IDG、日本軟銀、上海實業、蘭馨基金等攜程前兩輪融資的投資者追加投資400萬美元,一共1200萬美元。這個時候,攜程的月交易額為1000萬元人民幣,公司運營支出200萬元,營收100萬元,凈虧損100萬元,有了近一個億在手,就算維持現狀,也能耗上8年。8年時間,這樣一個團隊,不可能...