捷克是那種“多樣少量”的廠房，當(dāng)一個(gè)主要的信息進(jìn)來(lái)之后，就要“分”。歐洲分成26個(gè)國(guó)家市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)的語(yǔ)言又不一樣，任務(wù)艱巨。過(guò)去內(nèi)部的流程都是用英文或中文，但在歐洲不但要把所有數(shù)據(jù)和流程“文件化”，還要再翻譯成捷克文。

國(guó)際化四大課題

縱觀富士康國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)，在四個(gè)方面為大陸企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)，而這四個(gè)方面也正是大陸企業(yè)的困惑之處。

課題一：海外設(shè)廠如何保持成本優(yōu)勢(shì)...