第五節讓口號成為規則

施耐德電氣中國從天梅的一個工廠，一躍而成為擁有7家工廠的大型經濟體，產品線也從一種發展到多個門類。產能的擴大，就意味著要有更多的資源來為之配套，而最重要的資源就是銷售渠道。

從施耐德電氣中國的步伐來看，分銷商是公司從1995年之后逐步開始第一輪投資時亟須解決的最大問題。在中國建立工廠，公司走對了第一步，通過投資，把技術轉化為更多的產品、更大的產能。但有沒有...